资源简介

(共15张PPT)
建筑工程的成本管理
TRAINING
目录
10.1 成本管理概述
10.2 施工成本计划的编制
10.3 施工成本控制
10.4 施工成本核算与考核
10.5 成本管理存在的问题及应对措施
教学内容 本模块主要介绍了成本管理的目标、原则、控制措施,重点介绍了成本管理的过程,叙述了施工成本计划的编制依据、内容、编制方法及步骤,介绍了施工成本控制的依据、程序、方法和步骤,阐述了施工成本核算与考核,讲述了我国施工企业成本管理存在的问题及应对措施。
教学要求 通过本模块的学习,学生应熟悉成本管理的原则和过程,掌握成本管理的控制措施、施工成本计划的编制方法和施工成本控制的方法和步骤,了解施工成本核算的方法。
实践环节 能够根据具体工程情况编制施工成本计划,并通过有组织、系统性的控制和分析等工作控制施工的实际成本。
学习描述
某施工企业承接了某大学新校区的建设项目。该项目由一栋图书馆、三栋教学楼及中央地下车库组成,总建筑面积约为94845m2。该施工企业为实现成本管理目标,从成本估算开始编制成本计划,进行成本预测,抓住了影响成本的主要因素,采取了很多降低成本的措施,将该项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,取得了较好的经济效益和社会效益。
问题:施工成本管理的过程是怎样的 如何做好建筑工程施工成本的管理
案例分析
10.3
施工成本控制
1.施工成本控制的依据
1)工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这一目标,从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A
C
B
10.3.1 施工成本控制的依据和程序
2)施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,它是施工成本控制的指导文件。
3)进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过比较实际情况与施工成本计划,找出两者的差别,分析产生偏差的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在未造成重大损失之前采取有效措施。
4)工程变更
工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,使施工成本的控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中的各类数据进行计算和分析,随时掌握变更情况,包括已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
2.施工成本控制的程序
(1)收集实际成本数据。
(2)实际成本数据与成本计划目标进行比较。
(3)分析成本偏差及其产生原因。
(4)采取措施纠正偏差。
(5)必要时修改成本计划。
(6)按照规定的时间间隔编制成本报告。
10.3.2 施工成本控制的方法
1.赢得值法涉及的参数
(1)计划工作预算费用(budgetedcostofworkscheduled,BCWS):根据进度计划安排,在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
BCWS=计划工作量×预算单价 (10-8)
(2)已完工作预算费用(budgetedcostofworkperformed,BCWP):在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用。
BCWP=已完成工作量×预算单价 (10-9)
(3)已完工作实际费用(actualcostofworkperformed,ACWP):在某一给定时间内完成工程内容实际发生的费用。
ACWP=已完成工作量×实际单价 (10-10)
2.赢得值法的评价指标
1)费用偏差(costvariance,CV)
CV=BCWP-ACWP (10-11)
当CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;当CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
2)进度偏差(schedulevariance,SV)
SV=BCWP-BCWS (10-12)
当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
3)费用绩效指数(costperformanceindex,CPI)
当CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。
当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
(4)进度绩效指数(scheduleperformanceindex,SPI)。
当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢。
当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
赢得值法跟踪报告见表10-3。
1.比较
按照某种确定的方式对施工成本计划值和实际值进行逐项比较,以判断施工成本是否超支。
2.分析
对比较结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同情况的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
根据项目的实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
10.3.3 施工成本控制的步骤
4.纠偏
当工程项目的实际施工成本出现偏差时,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果采取适当的措施,使施工成本偏差尽可能小。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。
5.检查
对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

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