资源简介

(共31张PPT)
01
绪论
目录
CONTENTS
建设程序与建筑产品
01
02
03
施工项目管理组织
施工项目管理
04
建筑施工组织设计概述
案例导入
北京大兴国际机场(图1-1)位于北京正南面,占地约1.43×106 m2,共有4条跑道、150个机位的客机坪、24个机位的货机坪、14个机位的维修机坪、7.0×105 m2 的航站楼, 是世界上较大的机场之一。其航站楼采用凤凰展翅造型,南北长约1753m,东西宽约1591m,不仅结构复杂、空间跨度大,而且在航站楼的正下方聚集着高铁和地铁,有6条轨道横贯整个机场, 是世界上最大的单体航站楼。
2014年12月26日,北京大兴国际机场正式开工建设,2019年6月28日竣工验收, 2019年9月25日正式投入运营。54个月完成了投资800亿元的空地一体化交通枢纽建设,3个月实现了从竣工验收到正式投入运营,创造了40余项国际和国内“第一”,获得技术专利103项,新工法65项。“凤凰展翅,逐梦蓝天”的背后离不开卓越的项目管理保驾护航。
案例导入
作为大型复杂项目,北京大兴国际机场项目面临诸多挑战:项目工程量大,子项目庞杂, 相互之间存在复杂的搭接关系并相互干扰;项目投资大,合同数量多,成本管控难度大;项目 相关方众多,不同相关方之间存在理念、目标上的差异,协调难度大;项目技术难度大、施工 难度大,存在非常多的安全隐患;项目建设工期和试运营工期非常短,项目施工工期压力大。
据介绍,为保障项目的成功,项目指挥部提出了“以人为本、程序为要”的项目管理理念, 为建设“精品、样板、平安、廉洁”四个工程,建成以“平安、绿色、智慧、人文”为核心的四型机场,实行“建设运营一体化”管理模式,形成了管理机制、流程和标准。在项目建设过程中,指 挥部充分发挥统筹协调作用,在项目策划阶段进行了详细的标段划分,
案例导入
明确了各子项目之间的边界和接口关系,同时制订了子项目交叉专项计划,重点协调,促进各项工作按计划开展;运用智能建造技术提高工程量计算的准确性和材料用量估计的准确性,并实现对工程变更的精准控制;运用建筑信息模型(building information model,BIM)等智能建造技术,通过碰撞检测、模拟施工、模拟安装对技术方案进行优化,解决施工难题和安全隐患;制订详尽的进度管控计划,落实现场监督协调责任,紧盯关键节点,强化风险预警,采取措施及时纠偏。
2020年10月31日,被誉为国际项目管理领域“奥斯卡奖”的“IPMA全球卓越项目管理大奖”揭晓,北京大兴国际机场建设项目荣获超大型基础设施类项目金奖。
问题：结合案例，谈谈你对建筑施工组织与管理的理解。
案例导入
1.4
建筑施工组织设计概述
1.4.1 建筑施工组织设计的概念
建筑施工组织设计是在拟建工程项目开工前,针对工程本身的特点和工地的具体情 况,按照工程的要求对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施进行科学 计算、精心对比及合理安排后编制出的一套在时间和空间上能够合理施工的战略部署 文件。
1.4.2 建筑施工组织设计的作用
建筑施工组织设计的作用主要有以下几个方面。
(2)建筑施工组织设计不仅是施工准备工作的重要组成部分,而且是及时做好施工准备 工作的主要依据和重要保证。
(1)建筑施工组织设计是对拟建工程全过程的合理安排。通过编制建筑施工组织设计, 可以合理地确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施,合理地拟订施工进度 计划等,保证拟建工程按期投产或交付使用。
1.4.2 建筑施工组织设计的作用
(4)通过编制建筑施工组织设计,可以合理地利用和安排为施工生产服务的各项临时设 施,合理地部署施工现场,确保文明施工、安全施工。
(3)建筑施工组织设计所提出的各项资源需要量计划,直接为材料、机具、设备、劳动力 需要量的供应和使用提供数据。
1.4.2 建筑施工组织设计的作用
(6)通过编制建筑施工组织设计,可以预测施工过程中可能发生的各种情况,事先做好 准备和预防工作,提高工程施工过程的预见性,减少盲目性,使管理者心中有数,保证工程的 顺利进行,为实现各项工程管理目标提供保证。
(5)通过编制建筑施工组织设计,可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规 律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机结合。
1.4.2 建筑施工组织设计的作用
(7)建筑施工组织设计可以用来指导工程投标与签订工程承包合同,并可以作为投标书 的内容及合同文件的一部分。
1.4.2 建筑施工组织设计的作用
1.4.3 建筑施工组织设计的分类
1.按编制阶段分类
(1)标前设计。
标前设计是以投标和签订工程承包合同为服务范围,由经营管理层编制 的文件,它的主要目的是使投标书有竞争力,以实现中标。
1.4.3 建筑施工组织设计的分类
(2)标后设计。
标后设计是以施工准备至施工验收阶段为服务范围,在签约后、开工前 由项目管理层编制的,用于指导整个项目施工的文件。
1.4.3 建筑施工组织设计的分类
2.按编制对象和范围分类
(1)施工组织总设计。
施工组织总设计是对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑 或住宅小区(含相应的市政工程和辅助设施)编制的有关施工组织的综合性指导文件,它是 对整个建设工程或建筑群的全面规划和总的战略性部署,是指导全局施工的文件。
1.4.3 建筑施工组织设计的分类
(2)单位工程施工组织设计。
单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象,将 建筑物或构筑物的蓝图转化为实物的总文件,内容包含施工全过程的部署、施工方案和施工 方法的选定、进度计划及相关资源计划的安排、各种组织保障措施的确定等,是指导项目施 工全过程的管理性文件。
①内容比较全面的单位工程施工组织设计,常用于工程规模较大、现 场施工条件较差、技术要求较复杂或工期要求较紧,采用新技术、新材料、 新工艺或新结构的项目。
1.4.3 建筑施工组织设计的分类
②内容比较简单的单位工程施工组织设计,常用于结构较简单的一般 性工业与民用建筑工程项目。
(3)分部(分项)工程施工组织设计。
1.4.3 建筑施工组织设计的分类
学习提示
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计是同一工程项目不同广度、深度和作用的三个层次文件。这三类文件之间是由大到小、由粗到细、由战略部署到战役战术安排的关系。由于它们的编制对象、范围和具体作用不同,编制内容的深度、广度和侧重点等也有所不同,因此,在编制时应结合施工项目的实际情况对相应的内容进行调整。
1.建筑施工组织设计的编制原则
根据我国工程建设长期积累的经验,结合工程项目的生产特点,编制建筑施工组织设计 时应遵循以下原则。
(1)严格执行基本建设程序,遵守现行有关法律、法规、规范和标准。
(2)遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。
1.4.4 建筑施工组织设计的编制原则和编制依据
1.建筑施工组织设计的编制原则
根据我国工程建设长期积累的经验,结合工程项目的生产特点,编制建筑施工组织设计 时应遵循以下原则。
(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配 置资源,合理布置现场,组织有节奏、连续和均衡的施工,保证人力、物力充分发挥作用,实现 合理的经济技术指标。
(4)科学地安排冬季和雨季施工项目,保证全年施工的均衡性和连续性。
1.4.4 建筑施工组织设计的编制原则和编制依据
1.建筑施工组织设计的编制原则
根据我国工程建设长期积累的经验,结合工程项目的生产特点,编制建筑施工组织设计 时应遵循以下原则。
(5)尽量采用先进的施工技术,积极开发施工用新技术和新工艺,推广使用新材料和新 设备,科学地确定施工方案、制定措施,提高质量、确保安全、缩短工期、降低成本。
(6)充分利用现有的施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度; 不断改善劳动条件,提高劳动生产率。
1.4.4 建筑施工组织设计的编制原则和编制依据
1.建筑施工组织设计的编制原则
根据我国工程建设长期积累的经验,结合工程项目的生产特点,编制建筑施工组织设计 时应遵循以下原则。
(7)扩大预制装配范围,提高建筑工业化程度。
(8)尽可能减少施工设施,合理存储建设物资,减少物资运输量;科学地规划施工平面 图,减少施工用地。
1.4.4 建筑施工组织设计的编制原则和编制依据
2.建筑施工组织设计的编制依据
建筑施工组织设计的编制依据有以下几项。
(1)建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等。
(2)工程设计文件,包括说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。
1.4.4 建筑施工组织设计的编制原则和编制依据
2.建筑施工组织设计的编制依据
建筑施工组织设计的编制依据有以下几项。
(3)施工组织设计对工程工期、质量和成本的控制要求。
(4)调研资料(包括工程项目所在地区的自然条件、经济条件,施工中 可配备的劳力、机械及其他条件等)。
1.4.4 建筑施工组织设计的编制原则和编制依据
2.建筑施工组织设计的编制依据
建筑施工组织设计的编制依据有以下几项。
(5)有关定额(劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等及参考指标
(6)现行的有关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。
1.4.4 建筑施工组织设计的编制原则和编制依据
2.建筑施工组织设计的编制依据
建筑施工组织设计的编制依据有以下几项。
(7)有关技术新成果及类似建设工程项目的资料和经验。
1.4.4 建筑施工组织设计的编制原则和编制依据
1.4.5 建筑施工组织设计的编制程序
建筑施工组织设计的工程项目各不相同,所要求编制的内容也有所差别,但一般可按下 列步骤进行编制。
(1)熟悉图纸,会审施工图纸,严格遵守施工组织总设计。
(2)调查并收集有关施工资料并进行研究。
1.4.5 建筑施工组织设计的编制程序
(3)选择施工方案并进行技术经济比较。 (4)计算工程量,进行工料分析、统计。
(5)编制施工进度计划。
(6)编制资源配置计划。
1.4.5 建筑施工组织设计的编制程序
(7)编制施工准备计划。
(8)布置施工现场平面图。
(9)编制主要施工管理计划。
(10)审批(施工单位内部审批和报监理方审批)。

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