资源简介

(共14张PPT)
05
施工组织总设计
目录
CONTENTS
施工组织总设计概述
01
02
03
施工部署
施工总进度计划的编制
04
各项资源需求量计划的编制
05
施工总平面布置图的
设计
案例导入
我公司在某工程施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确定在合同工期内完成工程的施工,使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中,我公司将积极与质量监督部门配合，服从建设(监理)单位的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工;制定环保措施,控制噪声及杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。
案例导入
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对各分部(分项)工程的工期、质量目标,项目管理机构的设置,劳动力组织,施工进度计划的控制,机械设备及周转材料的配 备,主要技术措施,安全、文明施工及降低成本等诸多方面做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
问题：结合案例，谈谈你对施工组织设计在工程施工中作用的认识。
5.2
施 工 部 署
任务5.2 施 工 部 署
施工部署是对整个项目的施工全局做出统筹规划和全面安排,即对影响全局的重大战略问题做出决策。
5.2.1 施工管理目标
(1)进度目标:工期和开工、竣工时间。
(2)质量目标:包括质量等级等。
(3)安全目标:根据有关要求确定。
(4)文明施工目标:根据有关标准和要求确定。
(5)消防目标:根据有关要求确定。
(6)绿色施工目标:根据住房和城乡建设部及地方的规定和要求确定。
(7)降低成本目标:确定能够降低成本的目标值、降低成本额或降低成本率。
施工部署的基本原则是指项目经理在工程实施前,为实现该项任务的预定目标,对整个 工程所涉及的人力、物力、资金、时间、空间进行总体布局的构思。
5.2.2 施工部署的基本原则
施工部署的基本原则体现了承包单位在工程实施过程中为完成施工合同和实现预期目标所采取的主导思想,体现了项目经理通过什么样的组织手段和技术手段来完成合同的要求。
总承包单位应明确项目管理组织机构的形式,大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织, 小型项目宜设置直线职能式项目管理组织,并宜采用框图的形式来表示。
5.2.3 施工任务划分与组织结构
在明确施工项目管理体制、机构的条件下,划分各施工参与单位的任务,明确总包与分 包的关系,建立以项目经理为核心的领导组织机构及职能部门;确定综合的和专业化的施工 组织,明确各单位之间的分工与协作关系;划分施工阶段,确定各分包单位分期、分批的主攻项目和穿插项目。
5.2.4 计算主要项目工程量
主要项目工程量是编制施工进度计划、划分流水段、配置资源的依据。在计算主要项目工程量时,先要根据工程特点划分项目,项目划分不宜过多,应突出主要项目。然后估算出各主要分项的实物工程量,如土方挖土量、防水工程量、钢筋用量和混凝土用量等。主要分项工程量的列表说明见表5-1。
5.2.4 计算主要项目工程量
5.2.5 拟订核心工程项目的施工方案
在施工组织总设计中要拟订一些核心工程项目的施工方案。这些项目通常是指建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物(或构筑物),以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。
工程的施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包和供应商等多方合作完成的,是按期完成任务、确保质量和安全、降低成本的关键工作之一。
5.2.6 施工组织的协调与配合
(1)协调项目内部各参建方的关系:包括与建设单位的协调、配合,与设计单位的协调、配合,与监理单位的协调、配合,与各分包单位的协调、配合。
(2)协调外部各单位的关系:包括与周围街道和居委会的协调、配合,与政府各部门的协调、配合。
1.协调的内容
(1)在协调外部各单位关系方面,建立图纸会审和图纸交底制度、监理例会制度、专题讨 论会议制度、考察制度、技术文件修改制度、分项工程样板制度及计划考核制度。
5.2.6 施工组织的协调与配合
(2)在协调项目内部关系方面,建立项目管理例会制度、质量安全例会制度、质量安全标 准及法规培训制度。
(3)在协调各分承包关系方面,建立生产例会制度等。
2.协调的方式

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