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第1章 建筑施工组织概述1
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.3 建筑施工程序
1.4 施工准备工作
1.5 施工组织设计
1.6 组织施工的基本原则
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点
1.1.1 建筑产品的特点
1．建筑产品在空间上的固定性
2．建筑产品的多样性
3．建筑产品的体积庞大性
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点
1.1.2 建筑产品生产的特点
1．建筑产品生产的流动性
2．建筑产品生产的单件性
3．建筑产品生产的地区性
4．建筑产品生产周期长
5．建筑产品生产的露天作业多
6．建筑产品生产的高空作业多
7．建筑产品生产协作单位多
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
建筑施工是一个将建筑材料、设备、人工和技术、管理等要求有机组合在一起，按照计划要求完成一个工程项目建造的过程，因此可以将其视为一个投入产出系统。如图建筑施工投入产出示意图。
输 入（投入）
转 换（生 产）
输 出（目标）
反 馈
反 馈
指将生产诸要素以及信息投入生产过程，这是生产系统运行的第一个环节。
是将输出的信息回收到输入端或建筑生产过程，其目的是与输入的信息进行比较，发现差异，查明原因，采取措施，加以纠正，保证预定目标的实现。
现代工程项目管理理论的基础
任何一个工程项目施工均可作为一个多变量多输入、多输出的系统。
第1章 建筑施工组织概述
该系统通过“投入”（信息、资金、技术、能量等生产要素），经过“转换”（即项目的建设实施和生产经营过程）变为“产出”（产品和提供服务），系统的“转换”过程受到环境条件的制约，通过反馈子系统进行调整控制。以达到系统运转的适应性。
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
第1章 建筑施工组织概述
1．建设项目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。
2．单项工程：是具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或投资效益的工程。
3．单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成独立使用功能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。
4．分部工程：是按专业性质或建筑部位划分确定的。一般建筑工程可划分为九大分部工程。
5．分项工程：分项工程是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。
1.2.1 建筑施工项目的层次划分
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.2 建筑施工的目标系统
建筑施工的目标系统是施工项目所要达到的最终状态的描述系统。
通常施工项目的目标包括质量、成本、进度、安全等，是由项目任务书、技术规范、合同文件等说明或定义的。
这些目标之间是互相联系、互相制约的，三者关系如图1-3所示。
工程质量、成本、进度三者关系图
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.3 建筑施工的资源投入
建筑施工中要投入的资源有材料、机械设备、人工、资金和理论方法等五种要素，简称5M。
建筑施工的5M-QCDS图
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
施工资源投入系统要解决两个主要问题：
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.4 建筑施工的组织体系
建设项目参与各方关系图
施工总承包方式的现场管理组织机构图
施工项目组织体系是由项目的行为主体构成的系统。是一个目标明确、开放的、动态的、自我完善的组织系统。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
由于各方在组织体系中所处的地位和关系不同，从而形成了不同的工程项目管理模式:
设计施工分离式（传统模式）是设计、施工分离，以施工总承包商为基础的项目管理模式。
D+B模式是业主将工程项目的设计和施工任务发包给一家具有工程项目总承包资质的承包商。
EPC模式通常有一家大型建设企业或承包商联合体承担对大型和复杂工程的总体策划、设计、设备采购、工程施工，直至交付使用的承包模式。
CM模式是由业主委托一家CM公司以一个承包商的身份，从建设工程开始阶段就参与建设工程实施过程，采取设计与施工搭接的方式进行施工管理，直接承担或组织分包商施工，在一定程度上影响或参与设计的一种工程项目管理模式。
1.2.4 建筑施工的组织体系
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.5 建筑施工管理的特色
1．总分包管理制度
2．两层分离制度
3．项目经理责任制
4．滚动式施工计划管理
5．全方位的施工监督管理
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1．总分包管理制度
施工总分包图示
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
2．两层分离制度
管理层与劳务层两层分离：
一方面可以充分发挥企业管理层在工程项目管理中的作用；
另一方面使原有的固定工队伍既可面向本企业所承包的工程项目，也可面向社会、行业招揽工作业任务。
两层分离的主要标志是组织分开，管理分开和经济核算分开。
1、组织分开，就是使企业经营管理和劳务作业队伍管理成为两个相互独立的企业管理子系统；
2、管理分开主要体现在管理职能上的区别；
3、核算分开指前者实施以项目成本核算为主体的项目核算管理，后者实行施工作业成本为主体的施工作业核算。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
3．项目经理责任制
施工项目经理负责制是委托项目经理作为施工企业在项目上的全权代表负责工程的实施，是施工企业进行承建工程项目施工管理的基本组织制度和责任制度。对于强化现场施工的组织管理和目标的控制有着重要的作用。
4．滚动式施工计划管理
由于建筑工程的特点，建筑工程的施工计划采用的是依据上个阶段的完成情况来确定下一阶段工作进展的滚动计划管理方式。
除施工管理的时间计划，还应根据时间进度要求，编制相应的施工技术物资采购供应计划，以保证时间进度目标建立在有物资资源保证的基础上。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
5．全方位的施工监督管理
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.6 建筑施工项目的分解与集成
1．施工项目的分解
为了便于对施工项目进行计划和控制，需要在计划编制之前对建筑工程施工所需要完成的全部工作进行归类和分解，明确工作的内容和先进次序，这个过程称为工作分解结构（WBS）。
2．施工项目的集成
施工项目集成管理是为确保施工各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。
它是以集成思想为指导，以高速发展的信息技术为基础，依据建设项目和管理特点，以质量、成本、进度三个要素组成的项目目标体系为核心，通过项目执行过程中各参与方之间的高效率信息交流沟通实现参与方的协调和整体优化，并将集成思想贯穿于工程项目管理活动的全局和整个过程的项目管理模式。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
项目集成管理可分为四个部分：目标系统集成、过程集成、组织集成以及信息系统集成，如图所示。
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