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第1章 建筑施工组织概述3
水、电、蒸汽条件调查
1供排水
内容:
1．工地用水与当地现有水源连接的可能性，可供水量、接管地点管径材料、埋深、水压、水质及水费，至工地距离，沿途地形地物状况
2．自选临时江河水源的水质、水量、取水方式，至工地距离，沿途地形地物状况，自选临时水井的位置、深度、管径，出水量和水质
3．利用永久性排水设施的可能性，施工排水的去向、距离和坡度，有无洪水影响，防洪设施状况
目的:
1．确定生活、生产供水方案
2．确定工地排水方案和防洪设施
3．拟定供排水设施的施工进度计划
水、电、蒸汽条件调查
2.供 电
内容：
1．当地电源位置，引入的可能性，可供电的容量、电压、导线截面和电费，引入方向，接线地点及其至工地距离，沿途地形地物状况
2．建设单位和施工单位自有的发，变电设备的型号、台数和容量
3．利用邻近电讯设施的可能性，电话、邮局等至工地的距离，可能增设电讯设备、线路的情况
目的：
1．确定供电方案
2．确定通讯方案
3．拟定供电、通讯设施的施工进度计划。
水、电、蒸汽条件调查
3.蒸汽等
内容：
1．蒸汽来源，可供蒸汽量，接管地点、管径，埋深，至工地距离，沿途地形地物状况，蒸汽价格
2．施工单位自有锅炉的型号、台数和能力，所需燃料及水质标准
3．当地或建设单位可能提供的压缩空气、氧气的能力，至工地距离
目的：
1．确定生产、生活用汽的方案
2．确定压缩空气、氧气的供应计划
参加施工单位情况调查
内容：
1.工人
工人的总数、各专业工种的人数、能投入本工程的人数
专业分工及一专多能情况
定额完成情况
2.管理人员
管理人员总数、各种人员比例及其人数
工程技术人员的人数，专业构成情况
3.施工机械
名称、型号、规格、台数及其新旧程度(列表)
总装备程度：技术装备率和动力装备率
拟增购的施工机械明细表
参加施工单位情况调查
4.施工经验
历史上曾经施工过的主要工程填目
习惯采用的施工方法，曾采用过的先进施工方法
科研成果和技术更新情况
5.主要指标
劳动生产亭指标：全员、建安劳动生产率
质量指标：产品优良事及合格率
安全指标，安全事故频率
降低成本指标：成本计划实际降低率
机械化施工程度
机械设备完好率、利用率
参加施工单位情况调查
目的：
1．了解总、分包单位的技术、管理水平

2．选择分包单位

3．为编制施工组织设计提供依据
社会劳动力和生活设施调查
1.社会劳动力
内容：
1．少数民族地区的风俗习惯
2．当地能支援的劳动力人数、技术水平和来源
3．上述人员的生活安排
目的：
1．拟定劳动力计划
2．安排临时设施
1.4.3.1 技术准备
3.编制施工图预算和施工预算
(1) 编制施工图预算
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，它是按照施工图确定的工程量，施工组织设计所拟定的施工方法，建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位主持编制的确定建筑安装工程造价的经济文件。
是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
1.4.3.1 技术准备
3.编制施工图预算和施工预算
(1) 编制施工图预算
(2) 编制施工预算
施工预算是根据施工图预算（中标合同价）、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的。
它直接受施工图预算(中标合同价)的控制。
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
1.4.3.1 技术准备
4.编制施工组织设计
编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
1.4.3.2 物资准备
1、建筑材料的准备
2、构(配)件、制品的加工准备
3、建筑安装机具的准备
4、生产工艺设备的准备
1.4.3.2 物资准备
1、建筑材料的准备
建筑安装机建筑材料的准备主要是根据施工预算的工料分析，
按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划。
为组织备料，确定仓库、堆放场地所需的面积和组织运输等提供依据。
1.4.3.2 物资准备
2、构(配)件、制品的加工准备
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式。
编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
1.4.3.2 物资准备
3、建筑安装机具的准备
根据采用的施工方案和安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。
为组织运输，确定存放场地面积等提供依据。
1.4.3.2 物资准备
4、生产工艺设备的准备
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量；按照设备安装计划确定分期分批进场时间和保管方式。
为组织运输、确定存放和组装场地面积提供依据。
1.4.3.2 物资准备
1.4.3.3 劳动组织准备
劳动组织准备的范围
整个建筑施工企业的劳动组织准备
大型综合建设项目的工区级劳动组织准备
单位工程的工地级劳动组织准备
内容：
建立工地级劳动组织的领导机构
建立精干的施工队组
集结施工力量和组织劳动力进场
向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底
建立健全各项管理制度
1.4.3.3 劳动组织准备
建立工地级劳动组织的领导机构
遵循的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，
坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；
认真执行因事设职、因职选人的原则。
1.4.3.3 劳动组织准备
建立精干的施工队组
施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组或是专业施工队组及其数量。
组建施工队组要坚持合理、精干的原则，
制定出该工程的劳动力需要量计划。
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