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第1章 建筑施工组织概述4
1.4.3.3 劳动组织准备
集结施工力量和组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场
要进行安全、防火和文明施工等方面的教育
安排好职工的生活。
1.4.3.3 劳动组织准备
向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底
目的：把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。
时间：在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
1.4.3.3 劳动组织准备
向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底
内容：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施，降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式：书面形式、口头形式和现场示范形式等。
建立健全各项管理制度
1.4.3.4 施工现场准备
1、做好施工场地的控制网测量
2、搞好“三通一平”
　　路通、水通、电通和平整场地
3、做好施工现场的补充勘探
4、搭设临时设施
5、组织施工机具进场、组装和保养
6、做好建筑材料、构（配）件和制品储存堆放
7、提供建筑材料的试验申请计划
8、做好新技术项目的试制和试验
9、做好冬雨季施工准备
1.4.3.5 施工场外准备
1、材料设备的加工和订货
2、做好分包工作
3、向主管部门提交开工申请报告
1.4.4 施工准备工作计划
施工准备工作计划表 表1-5
序号
施工准备项目
简要内容
负责单位
负责人
开始时间
结束时间
备注
























1.5 施工组织设计
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据。
第1章 建筑施工组织概述
1.5.1施工组织设计的分类
1．按编制的目的和阶段分类
根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）。两类施工组织设计的区别见表1-6。
第1章 建筑施工组织概述
2．按编制对象不同分类
施工组织设计按照所针对的工程规模大小，建筑结构的特点，技术、工艺的难易程度及施工现场的具体条件，可分为施工组织总设计、单项（或单位）工程施工组织设计和分部（分项）工程施工设计三类。
种类 服务范围 编制时间 编织者 主要特性 主要目标
标前设计 投标与签约 经济标书编制前 经营管理层 规划性 中标和经济效益
标后设计 施工准备至验收 签约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率和效益
表1-6 两类施工组织设计的区别
（1）施工组织总设计 它是以整个建设项目或群体工程为对象编制的。它是对整个建设工程的施工过程和施工活动进行全面规划，统筹安排，据以确定建设总工期、各单位工程开展的顺序及工期、主要工程的施工方案、各种物资的供需计划、全工地性暂设工程及准备工作、施工现场的布置。同时也是编制年度计划的依据。由此可见，施工组织总设计是总的战略部署，是指导全局性施工的技术、经济纲要。
（2）单项（或单位）工程施工组织设计 它是以单项（或单位）工程为对象编制，用以指导单项（或单位）工程的施工准备和施工全过程的各项活动；它还是施工单位编制作业计划和制定季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模、技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度亦有所不同；对于简单的单位工程，一般只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图，即“一案、一图、一表”。
第1章 建筑施工组织概述
（3）分部（或分项）工程施工设计 对于施工难度大或施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单项（或单位）工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大型土石方工程等。分部（分项）工程施工设计突出作业性。其中针对某些特别重要的、专业性较强的、技术复杂的、危险性高的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，还应当编制专项安全施工组织设计（也称为专项施工方案），并采取安全技术措施，如针对深基坑开挖、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、冬、雨季施工等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
第1章 建筑施工组织概述
第1章 建筑施工组织概述
1.5.2 施工组织设计的任务和作用
1.5.2.2 施工组织设计的作用
施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实 行科学管理的重要手段和措施。
施工组织设计统筹安排和协调施工中的各种关系。
施工组织设计为有关建设工作决策提供依据。
1.5.2施工组织设计的作用
标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。
标后施工组织设计的主要作用是指导施工前的准备工作和工程施工全过程并作为项目管理的规划性文件，制定出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。实践证明，在工程施工阶段编好施工组织设计，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。施工组织设计编制应具有科学性、针对性、操作性，以保证工程质量、进度、安全并减少对施工现场周边环境的影响，对提升生产力、规避风险、减少工程建设投资，对提高企业经济效益具有重要意义。
第1章 建筑施工组织概述
1.5.3施工组织设计的内容
施工组织设计的种类不同，其编制的内容也有所差异。各种施工组织设计均需包含如下几项内容：
1．工程概况
工程概况主要概括地说明工程的性质、规模，建设地点，结构特点，建筑面积，施工期限，合同的要求；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量；劳动力、机具、材料、构件等供应情况；施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案
全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；施工方案的选择应技术可行，经济合理，施工安全；应结合工程实际，拟定可能采用的几种施工方案，进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，择优选用。
第1章 建筑施工组织概述
3．施工进度计划
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。确定出合理可行的计划工期，并使工期、成本、资源等通过计算和调整达到优化配置，符合目标的要求；使工程有序地进行，做到连续和均衡施工。
4．施工平面图
施工平面图是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。它是把投入的各种资源：材料、机具、设备、构件、道路、水电网路和生产、生活临时设施等，合理地排布在施工场地上，使整个现场能井然有序、方便高效、确保安全，实现文明施工。
第1章 建筑施工组织概述
5．各种资源需要量计划
在进度计划编制后就要统计各种资源，如劳动力、机械设备、材料、成品半成品的需要时间、数量、规格型号等，制成资源需要量计划表，为及时供应提供依据。
6．主要技术经济指标
施工组织设计的技术水平和综合经济效益如何，需通过技术经济指标加以评价。一般用施工周期、劳动生产率、质量、成本、安全、机械化程度、工厂化程度等方面指标表示。
第1章 建筑施工组织概述
1.5.4施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整
1.5.4.1 施工组织设计文件的编制与管理
施工组织设计文件编制与管理的流程如图1-14所示。
第1章 建筑施工组织概述
1.5.4.2 施工组织设计文件的贯彻执行
（1）经过批准的施工组织设计文件，应由负责编制该文件的主要负责人，向参与施工的有关部门和有关人员进行交底，说明该施工组织设计的基本方针，分析决策过程、实施要点，以及关键性技术问题和组织问题。交底的目的在于使基层施工技术人员和工人心中有数，形成人人把关的局面。
（2）项目施工组织设计经审批后，项目总工(技术负责人)应组织项目技术工程师等参与编制人员就施工组织设计中的主要管理目标、管理措施、规章制度、主要施工方案及质量保证措施等对项目全体管理人员及分包主要管理人员进行交底并编写交底记录。
（3）施工方案经审批后，项目负责编制该方案的技术工程师或责任工程师应就方案中的主要施工方法、施工工艺及技术措施等向相关现场管理人员及分包进行方案交底并编写方案交底记录。
（4）经过审批的施工组织设计，项目计划部门应根据具体内容制定出切实可行且严密的施工计划，项目技术部门拟定科学合理的、具体的技术实施细则，保证施工组织设计的贯彻执行。
第1章 建筑施工组织概述
（5）交底应全面、及早进行。在交底中，应特别重视本单位当前的施工质量通病、安全隐患或事故，做到防患于未然。预防可能发生的质量事故和安全事故，交底应做到全面、周到、完整；并且应及早进行交底，使管理人员及施工工人有时间消化和理解交底中的技术问题，及早做好准备，使施工人员心中有数，有利于完成施工活动。施工组织设计交底的内容及重点见表1-7。
项 目 说 明
内容 (1)工程概况及施工目标的说明；
(2)总体施工部署的意图，施工机械、劳动力、大型材料安排与组织；
(3)主要施工方法关键性的施工技术及实施中存在的问题；
(4)施工难度大的部位的施工方案及注意事项；
(5)“四新”技术的技术要求、实施方案、注意事项；
(6)进度计划的实施与控制；
(7)总承包的组织与管理；
(8)质量、安全控制等方面内容
重点 施工部署、重难点施工方法与措施、进度计划实施及控制、资源组织与安排
第1章 建筑施工组织概述
1.5.4.3 施工组织设计的调整与完善
施工组织设计应实行动态管理，应及时进行修改或补充完善。项目施工中发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
（1）工程设计有重大修改。当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充。
（3）主要施工方法有重大调整。由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。
（4）主要施工资源配置有重大调整。当施工资源配置有重大变更，并且影响到施工方法或对施工进度、质量、安全，环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。
（5）施工环境有重大改变。当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已经不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。
经过修改或补充的施工组织设计原则上需经原审批级别重新审批。
第1章 建筑施工组织概述
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