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第8章 建筑施工目标管理2
8.2 建筑施工成本管理
8.2.1 工程成本与成本管理概述
8.2.1.1 工程成本及其构成
1．直接费
（1）人工费
（2）材料费
（3）施工机械使用费
（4）其它直接费
2. 间接费用
3.利润
4.税金
8.2 建筑施工成本管理
8.2.1.2 工程成本的分类
工程成本按照成本水平和作用
1．预算成本
预算成本是根据施工图预算计算出的工程成本。
2．计划成本
计划成本是在预算成本的控制下，根据施工单位的生产技术、施工条件和生产经营管理水平，通过编制施工预算确定的工程预期成本。
3．实际成本
实际成本是施工中实际产生的各项生产费用的总和。
8.2 建筑施工成本管理
8.2.1.3 工程施工成本管理的意义和内容
8.2 建筑施工成本管理
8.2.1.4 成本管理的基本程序
1．根据已批准的施工方案、进度计划等资料，按成本记账方式编制工程施工各分部分项工程的费用施工预算并汇总；
2．在工程实施过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计、记录、整理；
3．按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价，找出成本差异的原因；
4．预测工程竣工尚需的费用，工程施工成本的发展趋势；
5．针对成本偏差，建议采取各种措施，以保持工程实际成本与计划成本相符合。
8.2 建筑施工成本管理
另外，为搞好成本管理，必须加强成本管理的基础工作。这些基础工作包括：
1．严格划分工程成本与其它费用的界限；
2．建立健全成本管理的各项责任制度；
3．建立健全原始记录与统计工作；
4．加强定额与预算管理；
5．做好各级成本管理人员的培训工作等。
8.2 建筑施工成本管理
8.2.2 成本计划
成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降低程度的计划，它是成本管理的首要环节。其核心内容是确定工程计划成本目标和成本降低额、成本降低率。
8.2.2.1 工程计划成本目标的确定
1．直接计算法
它以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据，通过编制施工预算方式确定出各分项工程的成本，然后将各分项工程成本汇总，得到整个项目的成本支出。
2、降低成本计划法
这种方法是把各单项工程的预算成本汇总，根据计划年度各项主要因素对工程成本变动的影响程度百分数（可参考某一历史时期）以及各成本项目占工程预算成本的比重，按有关公式计算各成本项目在采取技术组织措施后的成本降低率与成本降低额
8.2 建筑施工成本管理
8.2.2.2 制定降低工程成本的措施
1、加强施工管理，提高施工组织管理水平。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场，加强进度控制，组织均衡生产和协作配合等。
2．加强物资管理，做好物资供应和调配工作，严格限额领料，减少材料浪费。
3．加强技术管理，制订切实可行的降低成本的措施，严格执行技术交底制度，按照图纸和技术规程施工，加强技术监督检验，避免返工。
4．加强费用管理，精简机构，减少层次，实行定额管理，严格控制成本支出。
5．加强劳动管理，组织人员培训，改善劳动组织，压缩非生产用工，执行定额定员管理。
6．加强安全管理，制定安全措施，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故。
8.2 建筑施工成本管理
8.2.2.3 成本计划的表达形式
成本计划通过各种表格的形式，将成本降低任务落实到整个项目的各施工过程，并依此在项目实施中对项目实行成本控制。常用的表格有成本计划表、技术组织措施表、降低成本计划表等。
8.2.3 成本控制
成本控制是建筑工程施工单位在施工过程中，对工程成本形成进行预防、监督，及时纠正发生的偏差，使工程的成本支出限制在成本计划的范围内，以达到预期的成本目标。
8.2 建筑施工成本管理
8.2.3.1 成本控制的方法
偏差控制法就是在计划成本的基础上，通过成本分析找出计划成本与实际成本之间的偏差。分析偏差产生的原因，并采取措施减少或消除不利偏差，从而实现目标成本的方法。
偏差控制法进行成本控制的程序如下：
1．找出目标偏差
2．分析偏差产生的原因
3．纠正偏差，实现控制目标
8.2 建筑施工成本管理
8.2.3.2 进度与成本综合控制
8.2 建筑施工成本管理
8.2 建筑施工成本管理
8.2.3.3 成本控制工作的主要内容
１．落实主要成本支出控制措施
2．工程成本原始记录与报表
３．成本核算
计划成本降低额=预算成本—计划成本
实际成本降低额=预算成本—实际成本
8.2 建筑施工成本管理
8.2.4 成本分析
成本分析是工程成本管理的重要一环，通过成本分析，可以找出影响工程成本升降的原因和主要影响因素，总结成本管理的经验与问题，从而采取措施，进一步掘潜力，提高施工管理水平。
8.2.4.1 成本分析的内容
1．人工费分析
2．材料费用分析
3．机械费用分析
4．施工管理费的分析
8.2 建筑施工成本管理
8.2.4.2 造成成本升高的原因分析
1．设计变更的影响
2．价格变动的影响
3．停工影响造成的损失
4．协作不利的影响
5．施工管理不善的影响
8.3 建筑施工质量管理
8.3.1 质量和质量管理的概念
质量包括两种含义；
狭义的质量是指产品（工程）质量，即产品所具有的满足相应设计和规范要求的属性。它包括可靠性、环境协调性、美观性、经济性和适用性五个方面。广义的质量，除了产品质量之外，还包括工序质量和工作质量。建设项目的建造过程都是由一道道的工序来完成的，每一道工序的质量，就是它所具有的满足下道工序相应要求的属性。
工作质量是指施工中所必须进行的组织管理、技术运用、思想政治工作和后勤服务等满足工程施工质量需要的属性。
质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总称。
8.3 建筑施工质量管理
8.3.2 施工质量管理系统
8.3 建筑施工质量管理
8.3.2.1 施工质量管理目标分解
8.3 建筑施工质量管理
8.3.2.2 建筑施工质量管理的影响因素
1．人的因素控制
2．材料质量因素控制
3．机械设备因素控制
4．施工方案因素控制
5．环境因素控制
8.3 建筑施工质量管理
8.3.2.3 施工准备质量管理
（1）复核检查工程地质勘探资料，认真进行图纸会审。
（2）施工组织设计和技术交底的控制。
（3）检查临时工程是否符合工程质量和使用要求；检查施工机械设备是否可以进入正常运行状态；检查各施工人员是否具备相应的操作技术和资格，是否已进入正常作业状态；进行原材料质量合格证和复试检查等。
8.3 建筑施工质量管理
8.3.2.4 施工过程质量管理
施工质量管理的重点是施工过程质量控制，即以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。
1．工序质量控制
工序作业条件质量和工序作业效果质量。对其进行质量管理，就是要使每道工序投入的人、材、机、方法和环境得以控制，使每道工序完成的工程产品达到规定的质量标准。
8.3 建筑施工质量管理
工序质量控制的具体步骤：
（1）采用相应的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行实测，并取得质量数据。
（2）分析检验所得数据，找出其规律。
（3）根据分析结果，对整道工序质量做出推测性判断，确定该道工序质量水平。
工序质量控制的工作方法
（1）主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。
（2）动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。
（3）建立质量管理卡和设置工序质量控制点。
8.3 建筑施工质量管理
2．施工过程质量检查
（1）施工操作质量的巡视检查。
（2）工序质量交接检查。
（3）隐蔽工程检查验收，施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就不准掩盖的原则，认真进行隐蔽工程检查验收。
（4）分部（项）工程质量检查。
（５）工程施工预检。
8.3 建筑施工质量管理
3．成品保护质量检查
(1) 护。采取保护措施
(2) 包。实施包裹，以防损伤或污染
(3) 盖。表面覆盖，防止堵塞或损伤
(4) 封。局部封闭，防止损伤和污染
8.3.3 建筑施工质量管理方法
8.3.3.1 直方图法
直方图，也称质量分布图、矩形图或频率分布直方图。它以横坐标表示质量特征值，以纵坐标表示频数或频率。每个条形块底边长度代表产品质量特性的取值范围，高度代表落在该区间范围的产品。直方图法是根据直方图分布形状和与公差界限的距离，来观察和探索质量分布规律，分析和判断整个生产过程是否正常的数理统计方法。

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