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第7章建筑施工项目管理组织 2
第7章建筑施工项目管理组织 2
施工项目经理
01
施工项目团队管理
02
7.3.1 施工项目经理在企业中的地位
施工项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，在建筑工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建筑工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。他是建筑工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建筑工程项目上的委托代理人
7.3 施工项目经理
7.3.1.1 施工项目经理是建筑项目实施阶段的第一责任人
7.4.1.2施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带
7.4.1.3施工项目经理是各种信息的集散中心
7.4.1.4施工项目经理是施工项目责任权利的主体
7.3 施工项目经理
7.3.2施工项目经理应具备的素质
7.4.2.1政治素质
7.4.2.2知识素质
7.4.2.3管理素质
7.4.2.4身心素质
7.3 施工项目经理
7.3.3施工项目经理的选择
7.3.3.1施工项目经理的选择方式
7.3 施工项目经理
7.3.3.2施工项目经理的选拔程序
7.3 施工项目经理
7.3.4施工项目经理责任制
7.3.4.1施工项目经理责任制的含义
施工项目经理责任制是指以施工项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是施工项目管理目标实现的具体保障和基本条件。它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目管理责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的施工活动以及售后服务在内的一次性全过程的管理责任制度。
7.3 施工项目经理
7.3.4.2施工项目经理责任制的作用
1、建立和完善以施工项目管理为基点的适应市场经济的责任管理机制。
2、明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利、效关系。
3、利用经济手段、法制手段对项目进行规范化科学化管理。
4、强化项目经理人的责任与风险意识，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面负责，全过程负责，促使施工项目高速优质低耗地全面完成。
7.3 施工项目经理
7.3.4.3施工项目经理的责、权、利
1、施工项目经理的任务
（1）确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。
（2）确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。
（3）及时、明确的做出项目管理决策，包括投标报价，合同的签订和变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。
（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制。
（5）建立完善内外部信息管理系统。
（6）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合。
7.3 施工项目经理
2、施工项目经理的职责
（1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益。
（2）签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。
（3）主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。
（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
7.3 施工项目经理
（6）在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。
（7）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
（8）加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
（9）工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。
（10）作好项目经理部的解体与善后工作。
（11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
7.3 施工项目经理
3、施工项目经理的权限
（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。
（2）有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞职。
（3）在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划的安排，对资金投入和使用做出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定的条件下做出决策。
（4）按企业规定选择施工作业队伍。
7.3 施工项目经理
（5）根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施大纲》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。
（6）以企业法定代表人代理的身份，处理调整与施工项目有关的内部、外部关系。
（7）有权拒绝企业经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。
（8）企业法人授予的其他管理权利。
7.3 施工项目经理
4、施工项目经理的利益
（1）项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的效益挂钩。
（2）在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和响应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。
（3）经企业考核、审计，确认未完成责任目标或造成亏损的，要按照有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
7.3 施工项目经理
7.3.4.4施工项目经理责任制管理目标责任体系
7.3 施工项目经理
7.3.5建造师制度
7.3.5.1建造师的含义
2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式开始。该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。
7.3 施工项目经理
7.3.5.2建造师与施工项目经理的关系
建造师是一种专业人员的执业资格，而施工项目经理是一个工作岗位的名称。
2003年2月27日《国务院关于取消第二批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并建立过渡期”。建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从2003年2月27日起至2008年2月27日止。
7.3 施工项目经理
7.4.1 项目团队的特征
1、项目团队具有一定的目的性
2、项目团队是临时组织
3、项目团队强调合作精神
4、项目团队成员的增减具有灵活性
5、项目团队建设是项目成功的组织保障
7.4 施工项目团队管理
7.4.2 施工项目团队建设
1、为树立施工项目团队意识应满足如下要求：
（1）围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。
（2）建立协同工作的管理机构和工作模式。
（3）建立畅通的信息沟通渠道和各方面共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递
2、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
7.4 施工项目团队管理
3、项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神、定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。
4、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队气氛，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。
5、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。
7.4 施工项目团队管理
7.4.3 影响项目团队绩效的因素
1、团队精神
2、项目经理
3、团队目标的明确性
4、信息沟通
5、激励机制
6、团队的规章制度
7、团队成员职责明确性
8、约束机制
7.4 施工项目团队管理

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