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建筑施工组织与管理
项目二 制定单位工程施工措施
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　　―、质量保证体系及控制要点(一)质量控制措施(1)质量目标　确保工程按照国家验收规范合格;工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定;全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。
　　
　　(2)工程质量保证措施①质量管理组织机构a.建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
　　b.公司工程部落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。
　　
　　c.由公司总工程师办公室主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底;督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
d.由具有丰富施工实践经验的专职质量员负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
　　
　　e.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。
　　
　　f.确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
　　
　　g.充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　　②施工准备阶段的质量管理　施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段
　　的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要如下。
　　a.实行图纸会审制度：图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审
　　和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为
　　创优创造基础。
　　b.分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免
　　
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
工序搭接不合理而产生质量问题。
　　
　　c.材料和半成品的质量验收：保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出颜色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。
　　
　　d.施工机具、设备仪器的检修和检验：对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。
　　
　　③施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《公司技术标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。
　　
　　a.做好施工的技术交底和技术复核工作：监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。　　
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　　b.进行工程质量检查和验收：为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。
　　
　　c.各次放样后，均经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。
　　
　　d.轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。
　　
　　e.防水工作要抓好屋面防水做法的各个环节。如防水混凝土屋面，外墙与屋面连接点处理等。防水细部做法严格按规范认真仔细处理。
　　
　　f.水、电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留、预埋工作。
　　
　　g.实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆模。
　　
　　h.加强成品保护教育，贯彻成品保护规定，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。　
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　 　　④实行“PDCA”循环管理a.运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为合格。因此，必须按标准对各分项工程进行严格验收。
　　
　　b.建立TQC全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。
　　
　　c.在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程包括基础分部、主体分部、装饰分部，质量验收由公司工程部负责。
　　
　　d.对不符合要求的分部工程，由技术负责人制定切实可行的处理方案，经监理单位认可后付诸实施，并重新检验工程质量，直至达到预期效果。
　　
　　(3)质量管理措施①全面提高全体施工人员的质量意识和信念。
　　
　　②加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为确保工程质量打下良好的基础。
　
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　③加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
　　
　　④择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞技中提高质量。
　　
　　⑤提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动。
　　
　　⑥保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
　　
　　⑦为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。
　　
　　⑧对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　 　　⑨按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。
　　
　　⑩严格按图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
　　
　　根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。
　　
　　认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造。
　　
　　项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织两次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自査工作。
　　
　　对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　 及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核(见表2-5)。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工(见表2-6)。
　　
　　对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先做样板或样板间，并及时改进样板间质量，制定样板间操作工艺特点。
　　
　　大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制定切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。
　
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　　(4)质量体系控制措施①质量体系要素：质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。
　　
　　②项目质量保证体系图(见图2-1)。
　　
　　③工序质量管理网络图(见图2-3)。 　
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　 (二)材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9002质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
　　
　　(1)材料质量控制保证措施①加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。
　　
　　②工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证方可使用。
　　
　　③凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　
　 　　④进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。
　　
　　⑤无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。
　　
　　⑥进场的材料，包括钢材、水泥、防水、保温材料等，均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理规范》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量，检验不合格的材料不得用于工程。
　　
　　⑦重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料⑧对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，进货时按规范及样品进行验收。
　　
　　⑨对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求须充分了解，以便慎重选择使用材料。
　　
　　⑩凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　
材料认证不合格时，不允许用于工程中。
　　
　　 在现场配制的材料，如砂浆的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
　　
　　(2)材料试验①钢筋：每批钢筋进场，必须有质保书，数量以不超过60t为一批，在每批钢筋中任选2根钢筋，在距端部50cm处各取1套(2根)试样，长45cm，每套中取1根送试验室做拉力试验，另1根做冷弯试验，合格后方可用于工程上。
　　
　　②钢筋焊接：焊工必须经考核合格，持证上岗;正式焊接前，应做试焊，并按规定批数抽样送试验室检验，合格后方可用于工程上。
　　
　　③水泥：每批水泥进场，检查其出厂合格证，并抽样进行安定性试验。每批水泥28d后必须要有28d强度报告单。　
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　　④烧结普通砖、空心砖：砖块进场时，检查其有无技术监督局发的产品检验合格证，有效期应与使用期相符，同时进行外观质量检查;抽样进行力学性能试验，对不同部位的设计强度等级及不同批次进场分别抽取，同部位、同批、同设计强度等级的砌块，烧结普通砖按规范进行检测。
　　
　　⑤砂浆、混凝土试块：按每一工作班留置一组，检查商品混凝土坍落度须不少于两次，标养和同条件试块须及时送样。
　　
　　(三)主要分项工程质量控制措施(1)基础工程　 见表2-7。
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　
　　
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　　　(四)消除质量通病措施(见表2-4)
　　
　　(五)成品保护措施(1)建立健全成品保护制度①要求经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。
　　
　　②对各分包单位进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成成品和半成品的保护工作。
　　
　　③遵循合理的施工程序，严禁野蛮施工，避免施工不当造成已完成成品的破坏。
　　
　　④各分包单位之间加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，通知上道工序施工单位、监理单位、建设单位进行验收，符合要求签字盖章后方可进入下道工序施工。
　　
　　⑤安装施工计划与装饰施工计划相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　　 (2)原材料、成品、半成品的保护措施
　　①进场砂、石料、钢材、砌块应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要的
　　代换使用，以充分发挥各种经济效益。
　　②散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及品种强度等级。
　　③所有木制品进场均入库房保管，以免遭受雨雪侵蚀，日光曝晒而造成弯曲、变形。
　　④进场铁件按规格、种类分别堆放整齐，及时做好除锈刷油工作。
　　(3)结构、主体工程产品的保护措施
　　①挖土至设计标高后，加强基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。
　
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
②在常温条件下，混凝土浇捣达到终凝后，及时派人浇水养护，覆盖草包，不少于14d。
　　
　　③拆模时间应严格按模板操作工艺的有关要求进行，以免人为地造成混凝土结构的损坏。拆模时应谨慎小心，选择适当部位撬动模板，以防损坏混凝土的边角棱面。
　　
　　(4)装修和装饰工程的产品保护措施①在进行装饰工程时，结构上已安装好的钢、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成错位和损坏。凡能待粉刷结束后安装或进行的装修工程，应尽可能在后期施工，保证装修质量的一次成优和减少不必要的返修工作量。
　　
　　②地面施工后保证有充分的养护期，一般规定在常温条件下，48h以后进行洒水养护，3d内不准让人行走，7d内不准进行有拖拉摩擦和有振动的施工。先做地坪，后做粉刷时，应随时将落地灰清扫回收，以免日后结硬，造成铲除困难，甚至损坏地坪。　
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
③水泥抹灰工程，严格仔细地清理抹灰基底，严禁在软底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷开裂，脱脚和空鼓。
　　
　　④做好的抹灰面均应注意保护，搬动物件和施工时应避免碰撞，特别是线角和边棱处更要当心。楼梯的每级踏步口严禁用器件碰撞和敲打，必要时可采取护角技术措施(如采取钢木条外贴护角)。
　　
　　⑤所有的内外墙不必要留置的孔洞应在刷浆前一次性修补，修补处与原抹灰面高低平整应一致，然后再施行刷浆工序，以保证抹灰面美观和色泽一致。
　　
　　⑥安装施工与结构、装修施工交叉作业时，应按照批准的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿、反复修补的不良情况。
　　
　　(六)技术资料、工程档案管理(1)工程技术资料主要内容①质量保证资料：钢材出厂合格证、试验报告;焊接试(检)验报告、焊条(剂)合格证;水泥出厂合格证或试验报告;砂、石试验报告;砖出厂合格证或试验报告;混凝土试块试验报告;砂浆试块试验报告;砂浆、混凝土配比单;地基验槽记录;结构验收记录;混凝土施工日记;钢筋隐检记录;技术复核记录;沉降观测记录。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
②施工管理资料：工程图纸会审记录;工程定位放线记录;施工组织设计;开、竣工报告;停复工报告;工程设计变更记录;施工日记;质量事故处理报告;技术交底书;工程交工验收证书。
　　
　　③质量检验评定资料：单位工程质量综合评定表;质量保证资料核查表;单位工程观感质量评定表;各分部分项工程质量检验评定表。
　　
　　(2)管理措施①严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。
　　
　　②认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。
　　
　　③施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做标记。土建安装均统一标高、轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。
　　
　　④加强对原材料质量的管理工作，对进场的材料、设备及时收集质保书等资料，对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　　⑤加强对混凝土(砂浆)的质量控制及管理，加强对混凝土的坍落度、运输时间及浇捣时的质量控制。按规定现场制作试块，正确养护，并及时送试验室试压。
　　
　　⑥加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。
　　
　　⑦随时对各分包的单项工程进行质量检查，及时收集分包单项工程技术资料，统一归档。
　　
　　⑧以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业工程部存档。
　　
　　(七)质量保修与回访①工程竣工后，我公司将严格按《建设工程质量管理条例》、住房和城乡建设部有关规定进行保修。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
②在签订《建设工程施工合同》同时，向建设单位出具质量保修书。
　　
　　③每年定期二次进行工程质量回访工作，并请建设方在回访单上签署意见，发现工程质量问题，及时进行维修。
　　
　　④工程质量保修，由我公司工程部具体负责。
　　
　　⑤设立工程质量保修电话。
　　
　　⑥对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知48h内进行处理。由公司工程部立刻调派人员进行踏勘，制定修补方案，再立即组织人员维修。
　　
　　⑦保修后，由工程部派人员进行质量检查，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。
　　
　　⑧特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方统一保修方案后，再进行实施。 　
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　　二、保证工程进度的措施(一)组织保证①本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
　　
　　②根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
　　
　　③建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
　　
　　④选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。
　　
　　技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 　
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　 　　⑤决定选派具有施工经验丰富的、技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
　　
　　⑥加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
　　
　　(二)制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
(三)计划保证①采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
　　
　　②倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。
　　
　　③根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
　　
　　④在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
　　
　　⑤在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
　
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　　⑥公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
　　
　　⑦为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合。
　　
　　(四)经济手段保证①实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，如浇筑混凝土等作业。
　　
　　②整个工程计划目标进行细化，层层落实，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　 　　(五)作风保证①做好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
　　
　　②发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到检验一次性通过验收，减少返工造成的工期损失。
　　
　　(六)装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
　　
　　(七)准备工作保证施工前，及时掌握近期天气动态，合理组织部署劳动力和机械设备配置，以确保工程顺利进行。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
(八)部署保证①加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
　　
　　②充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
　　
　　③施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。
　　
　　④本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
　　
　　⑤施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学地安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　　⑥及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
　　
　　⑦做好土建与安装之间的配合工作，各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
　　
　　三、季节性施工措施(一)冬期施工措施①成立由项目经理、技术、质量、安全负责人参加的领导小组，该领导小组指挥协调季节性施工工作，对季节性施工期间的质量进度、安全文明生产负责。
　　
　　②施工前，对有关人员进行系统专业知识的培训和思想教育，使其增加对有关方面重要性的认识，根据具体施工项目的情况编制季节性施工方案，根据季节性施工项目的需要，备齐季节性施工所需物资。
　　③现场施工用水管道、消防水管接口要用管道保温瓦进行保温，防止冻坏。
　　
　　④通道要采取防滑措施，要及时清扫通道、马道、爬梯上的霜冻及积雪，防止滑倒出现意外事故。
　
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　 　　⑤冬期风大，物件要做相应固定，防止被风刮倒或吹落伤人，机械设备按操作规程要求，5级风以上时应停止工作。
　　
　　⑥冬期施工的工程商品混凝土，应加入适量早强剂、高效减水防冻剂。
　　
　　⑦钢筋在负温条件下焊接，应尽量安排在室内进行，如必须在室外焊接，其室外环境温度不宜低于-15℃，同时应有防风挡雪措施。焊接后的接头应覆盖炉渣或石棉粉，使其温度缓慢冷却。
　　
　　⑧冰雪天气钢筋应采取覆盖措施，防止表面结冰瘤，在混凝土浇筑之前应清除钢筋表面的积雪、冰层，钢筋绑轧完毕后应尽快进行下道工序施工。
　　
　　(二)雨期施工措施(1)一般措施①雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前储备好。
　　
　　②夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时项目部指定专人负责收听和发布天气情况。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
③应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临时用电、机械设备防护等项工作。
　　
　　④检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
　　
　　⑤现场道路两旁设排水沟，保证路面不积水，随时清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。
　　
　　⑥检查脚手架，立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马路、斜梯均应钉防滑条。
　　
　　⑦在雨期到来前做好防雷装置，雨期前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。
　　
　　⑧针对现场制定合理有效的排水措施，准备好排水机具，保证现场无积水，施工道路畅通。
　　
　　⑨维护好现场的运输道路，对现场道路均进行马路硬化，对主要场地，比如砂、石场地、钢筋场地要进行场地硬化，并做好排水处理，使雨水顺利排走，不存积水。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
　　⑩工地使用的各种机械设备：如钢筋对焊机、钢筋弯曲机、卷扬机、混凝土搅拌机等应提前做好防雨措施，搭防护棚，机械安置场地高于自然地坪，并做好场地排水。
　　
　　为保证雨季施工安全，工地临时用电的各种电线、电缆应随时检查是否漏电，如有漏电应及时处理，各种电缆该埋设的埋设，该架空的架空，不能随地放置，更不能和钢筋及三大工具混在一起，以防电线受潮漏电。
　　
　　脚手架、井架在雨季施工中做好避雷装置，在施工期间遇雷击，高空作业人员应立即撤离施工现场。
　　
　　装修期间，排水系统应在雨季前完成，并作完屋面临时防水，并把雨水管一次安装到底，以便及时排水。
　　
　　(2)原材料储存和堆放①水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水，现场可充分利用结构首层堆放材料，砂石料一定要有足够储备，以保证工程的顺利进行，场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入，空心砖应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖，模板堆放场地应碾平压实，防止因地面下沉造成倒塌事故。
　
任务二　制定框架结构单位工程施工技术组织措施
　 　　
②雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等。材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修，雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。
　　
　　③加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作，现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理。
　　
　　(3)脚手架工程①脚手架等做好避雷工作，接地电缆一定要符合要求。
　　
　　②雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。
　　
　　③外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。
　

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