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本章要点：
本章概述了施工组织研究的对象和任务，建筑工程的产品及其生产的特点，建筑工程的施工程序；建筑工程的施工准备工作的内容、重要性及分类；概要论述了施工组织设计的性质、任务、作用、分类与内容，施工组织设计的编制方法及要求，施工组织设计的贯彻检查与调整。
项目1 建筑施工组织概论
1.1 概述
1.1.1 建筑施工组织研究的对象与任务
1. 建筑施工组织的研究对象
建筑施工组织是研究建筑产品生产过程中诸要素统筹安排与系统管理客观规律的学科。是现代化建筑施工管理的核心。
建筑施工组织的研究对象就是整个建筑产品。建筑产品的生产过程就是建筑施工。
2.建筑施工组织的任务：
第一、探索和总结建设项目施工组织的客观规律，即从建筑产品及其生产的技术经济特点出发，遵照国家和地方相关技术政策约束条件，保证高速度、高质量、高效益、低消耗的生产出优质的建筑产品，充分发挥国家投资的经济效益。
第二、研究和探索建筑施工企业如何以最少的消耗获取最大的经济效益。建筑产品最终是由建筑施工企业通过组织施工来完成的。企业的最终目的就是获取利润，其根据自身条件和工程特点组织施工，并对工期、质量和成本进行有效控制，以达到工期短、质量好、成本低的目标。
1.1.2 建筑工程的产品及其生产的特点
1．建筑工程产品的特点
（1）建筑产品的固定性
（2）建筑产品的庞大性
（3）建产品的筑多样性
（4）建筑产品的整体性
2．建筑工程产品生产的特点
（1）建筑产品生产的流动性
（2）建筑产品生产周期长
（3）建筑产品生产的唯一性
（4）建筑产品生产的复杂性
1.1.3 建筑工程的施工程序
1. 编制建筑工程的投标文件
2. 签订施工合同
3. 进行施工准备，申请领取开工许可证
4．组织施工
5．竣工验收，交付使用
1.2 建筑工程的施工准备工作
1.2.1 施工准备工作的任务与重要性
1．施工准备工作的任务
施工准备是为了保证工程能正常开工和连续、均衡的施工而进行的一系列的准备工作。它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿在整个施工过程中。
2．施工准备工作的重要性
（1）施工准备是建筑施工程序的重要阶段
（2）施工准备是降低风险的的有效措施
（3）施工准备是提高施工企业经济效益的途径之一
1.2.2 建筑工程施工准备工作分类
1．按建筑工程施工准备工作的范围不同分类
(1)全场性施工准备，
(2)单位工程施工条件准备
(3)分部 (项)工程作业条件准备
2．按拟建工程所处的施工阶段的不同分类
（1）开工前的施工准备
（2）各施工阶段前的施工准备
1.2.3 建筑工程施工准备工作的内容
建筑工程施工准备工作按其性质及内容:
调查研究与搜集资料、技术资料准备、施工现场准备、物资准备、施工人员准备。
1.调查研究与搜集资料
（1）原始资料的调查
施工现场及水文地质的调查
拟建工程周边环境的调查
气候及自然条件的调查
（2）建筑材料及周转材料的调查
（3）水源电源的调查
（4）交通运输条件的调查
（5）劳动力市场的调查
2．技术资料的准备
技术资料的准备是施工准备的核心。是保证施工质量，使施工能在连续、均衡的达到质量、工期、成本的目标的必备条件。
具体包括的内容是: 熟悉和会审图纸、编制施工组织设计，编制施工图预算与施工预算。
（1）熟悉、会审施工图纸和有关的设计资料
1)熟悉和会审图纸的依据
ⅰ）建设单位和设计单位提供的初步设计或技术设计、施工图、建筑总平面图、地基及基础处理的施工图纸及相关技术资料、挖填土方及场地平整等资料文件；
ⅱ)调查和搜集的原始资料；
ⅲ)国家、地区的设计、施工验收规范和有关技术规定。
2)熟悉、审查设计图纸的目的
ⅰ)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，完成用户满意的工程。
ⅱ)为了能够在建筑工程开工之前，使从事建筑施工技术和预算成本管理的技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；
ⅲ) 在施工开始之前，通过各方技术人员审查、发现设计图纸中存在的问题和错误，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，避免不必要的资源的浪费。
3) 设计图纸的自审阶段
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织各专业的工程技术人员及预算人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问、设计图纸的差错和对设计图纸的有关建议。
4）熟悉图纸的要求
ⅰ）先建筑后结构
ⅱ）先整体后细部
ⅲ）图纸与说明及技术规范相结合
ⅳ）土建与安装互相配合
5）设计图纸的会审阶段
一般建筑工程由建设单位组织并主持，由设计单位、施工、监理单位参加，共同进行设计图纸的会审。
6）图纸会审的内容
ⅰ）核对设计图纸是否完整、齐全，以及是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的技术规范；
ⅱ）审查设计图纸与总说明在内容上是否一致，以及设计图纸之间有无矛盾和错误；
ⅲ）审查建筑平面图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确，有无遗漏；
ⅳ）审查地基处理与基础设计同建筑工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物与地下建筑物、管线之间的关系是否正确；
ⅴ）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术和安全措施加以保证；
ⅵ）土建与安装在施工配合上是否存在技术上的问题，是否能合理解决；
ⅶ）设计图纸与施工之间是否存在矛盾，是否符合成熟的施工技术的要求。
ⅷ）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在标高上是否一致，土建施工质量是否满足设备安装的要求。
（2） 编制施工组织设计
施工组织设计，是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）施工图预算和施工预算
1)编制施工图预算。
2)编制施工预算。
3．施工现场准备
内容包括清除障碍物、施工场地的控制网测量、场地的"三通一平"、建造临时设施等。
（1）清除障碍物
施工现场的障碍物应在开工前清除。清除障碍物的工作一般由建设单位组织完成。对于建筑物的拆除，应作好拆除方案，采取安全防护措施保证拆除的顺利进行。
（2）做好"三通一平"
"三通一平"是指路通、水通、电通和平整场地。
（3）测量放线
ⅰ）校核建筑红线桩。
ⅱ）按照设计单位提供的建筑总平面图设置永久性的经纬坐标桩和水准控制基桩，建立工程测量控制网。
ⅲ）进行建筑物的定位放线
（4）建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。应尽量利用原有建筑物做为临时生产、生活用房，以便节约施工现场用地，节省费用。
4．物资准备
物资准备是指施工中对劳动手段（施工机械、施工工具、临时设施）和劳动对象（材料、构配件）等的准备。材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作应在工程开工之前完成。
（1）物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构 (配)件和制品的加工准备;建筑施工机具的准备和周转材料的准备;进行新技术项目的试制和试验的准备 。
（2）物资准备工作的程序
1)根据施工预算工料分析、施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
2)根据物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
3)根据物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；
4)按照施工现场平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
5．施工现场人员的准备
施工现场人员包括施工管理层和施工作业层两部分。施工现场人员的选择和配备，直接影响建筑工程的综合效益，直接关系工程质量、进度和成本。
（1）建立项目组织机构
1）施工组织机构的建立应遵循以下的原则:
根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工管理层名单；坚持合理分工与密切协作相结合；诚信、施工经验、创新精神、工作效率是管理层选择的要素；坚持因事设职、因职选人的原则。
2）项目经理部
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。它是施工项目现场管理的一次性具有弹性的施工生产组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理层，又对作业层负有管理与服务的双重职能。
项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。他是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。
项目经理责任制是指以责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件。用以确定项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目管理目标责任书”为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。
3）建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (专业施工队组或是混合施工队组)要坚持合理、精干的原则；制定建筑工程的劳动力需要量计划。
（2）组织劳动力进场
工地的管理层确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（3）向施工队组、工人进行技术交底
技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。
技术交底的内容有施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
（4）建立健全各项管理制度
管理制度通常包括如下内容：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。
1.2.4 季节性施工准备
季节性施工指冬期施工、雨季施工。由于建筑工程大多为露天作业，受气候影响和温度变化影响大。因此针对建筑工程特点和气温变化，制订科学合理的季节性施工技术保证措施，保证施工顺利进行。
1．冬期施工准备
（1）科学合理安排冬季施工的施工过程。冬期温度低，施工条件差，施工技术要求高，费用相应增加。因此应从保证施工质量、降低施工费用的角度出发，合理安排施工过程。
（2）各种热源的供应与管理应落实到位。
（3）安排购买混凝土防冻剂。
（4）做好测温工作计划。
（5）做好保温防冻工作。
（6）加强安全教育，防止火灾发生。
2．雨季施工准备
（1）作好施工现场的排水工作。施工现场雨季来临前，应做好排水沟渠的开挖，准备抽水设备，作好防洪排涝的准备。
（2）提前做好雨期施工的安排。在雨季来临之前，宜先完成基础、地下工程、土方工程、屋面工程的施工。
（3）做好机具、设备的防护工作。对现场的各种设备应及时检查，防止脚手架、垂运设备在雨期的倒塌、漏电、遭受雷击等事故。提高职工的安全防范意识。
（4）做好物资的储存、道路维护工作，保证运输通畅，减少雨期施工损失。
1.2.5 施工准备工作计划
在实施施工准备工作前，为了加强检查和监督，把施工准备工作落实到位，应根据各分部分项工程的施工准备工作的内容、进度和劳动力，编制施工准备工作计划。通常可以表格形式列出。
施工准备工作计划一般包括以下内容：
1．施工准备工作的项目；
2．施工准备工作的工作内容；
3．对各项施工准备工作的要求；
4．各项施工准备工作的负责单位及负责人；
5．要求各项施工准备工作的完成时间；
6．其它需要说明的地方。

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