资源简介

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项目二 施工项目管理组织机构准备
任务一 施工项目管理组织机构设置
任务二 施工项目经理部设置
任务三 项目经理选任
任务二
施工项目经理部设置
任务导入
一、任务案例
2009年7月，某一级建筑施工企业经过招投标中标某酒店工程施工任务。该酒店坐落于市区，建筑面积25 436 m2。地下二层为停车场，层高5.4 m；地下一层为办公室、厨房、储藏室，层高3.6 m；地上7层，第一层层高4.5 m，其余各层3.9 m，建筑总高度30.4 m。该工程设有大厅、会议室、大型餐厅及各种客房。整座酒店设有6座楼梯和4部电梯作为上下楼层公共通道。
任务二
施工项目经理部设置
企业授权李某建立该酒店工程项目经理部。李某在获得企业授权后，根据工程规模，按照项目法实施施工管理，按三级项目部的规模组建了工程项目经理部。工程项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人的项目管理班子，下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、专业工程管理部和综合办公室这“五部一室”。并根据设置的部门，在公司内部挑选具有相应资质的专业人员参与该酒店工程项目部的管理工作。其组织机构图如图2-10所示。
图2-10 某酒店工程项目部组织机构
任务二
施工项目经理部设置
问题1：请你帮助李某拟定六个部门（“五部一室”）的职责。
问题2：根据本项目的特点，项目经理如何选配各部门的管理人员？
问题3：如果你是李某，谈一谈怎样才能做好项目部团队建设？
问题4：根据本项目的特点，该项目还应配备哪些作业队？
提示
项目法不是一部法律，而是一种管理方法，也可以理解为是一种管理理念。它既然不是法律，就需要由行业内的一些力量来推动而非强制执行；它既然是一种方法和理念，大家在实践中就会产生各种不同的理解，也就会在不同企业内部的微观环境下产生各种各样的“项目法”。
任务二
施工项目经理部设置
科学设置项目经理部组织机构，首先要遵循组织结构设置的基本原理和对组织要素的要求，其次还要遵循施工项目的特点和要求设置项目部。具体来讲应做好的工作有：设置哪些管理部门，各部门的职责是什么，部门之间的关系是什么；如何选配人员，应注意哪些问题；为确保项目部管理工作顺利进行，应制定哪些制度；项目部运行过程中，如何做好项目的建设。总之，项目经理部的设置是一项实践性和创造性很强的工作，是对项目经理综合利用各项项目资源的能力和智慧的考验。
二、任务分析
任务二
施工项目经理部设置
三、任务目标
1．知识目标
熟悉施工项目经理部部门的设置和人员配备。
③
理解施工项目经理部的概念和作用。
①
熟悉施工项目经理部设置的要求。
②
了解项目部团队建设。
⑤
熟悉施工项目经理部规章制度。
④
任务二
施工项目经理部设置
2．能力目标
②
能参与各部门人员的选配。
能参与部门职能的设定。
①
③
能参与制定项目部管理制度。
任务二
施工项目经理部设置
3．素质目标
②
具有资源优化配置的良好意识。
具有团队合作意识。
①
③
具有创新意识。
任务二
施工项目经理部设置
知识链接
一、施工项目经理部的概念
施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。它是施工项目现场管理的一次性施工生产组织机构。
对于大、中型施工项目，施工企业必须在施工现场设立施工项目经理部；对于小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管。施工项目经理部直属项目经理的领导，并接受企业各职能部门的指导、监督、检查和考核。
任务二
施工项目经理部设置
二、施工项目经理部的作用
① 施工项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能。
② 施工项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
任务二
施工项目经理部设置
③ 施工项目经理部是一个组织体，应完成企业所赋予的项目管理和专业管理等基本任务。施工项目经理部要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性的作用，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；贯彻承包或目标责任制，做好管理；处理好施工项目经理部与企业部门之间，施工项目经理部与作业队之间，施工项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等之间的关系。
④ 施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品生产的全过程负责。
任务二
施工项目经理部设置
① 根据所设计的项目组织形式设置施工项目经理部。因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，也与企业对施工项目经理部的授权有关。不同的组织形式对施工项目经理部的管理力度和管理职责提出了不同要求，也提供了不同的管理环境。
② 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置施工项目经理部。一般大型施工项目经理部可以设职能部、处；中型施工项目经理部可以设处、科；小型施工项目经理部只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，还可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等。
三、施工项目管理
任务二
施工项目经理部设置
③ 施工项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，应随工程任务的变化而对其进行调整，不应做成一级固定性组织。它应在项目施工开始前建立。在工程竣工交付使用后解体。施工项目部不应有固定的作业队伍，而是要根据施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。
④ 施工项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明的施工需要。不应设置管理经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。
⑤ 在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。
任务二
施工项目经理部设置
施工项目经理部的部门设置和人员配备与施工项目的规模和类型有关，不能一概而论。施工项目经理部内应配备施工项目经理总工程师、总经济师、总会计师，以及技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员15～45人。一级项目经理部30～45人，二级项目经理部20～30人，三级项目的经理部15～20人。
施工项目经理部在人员配备时，应实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，做到不留死角，也应避免职责重叠交叉。
四、施工项目经理部的部门设置和人员配备
任务二
施工项目经理部设置
建筑面积为15万平方米以上的群体工程，建筑面积在10万平方米以上（含10万平方米）的单体工程，投资在8 000万元以上（含8 000万元）的各类工程项目，需要设置一级项目经理部。
1．一级项目经理部
建筑面积在15万平方米以下、10万平方米以上（含10万平方米）的群体工程，建筑面积在10万平方米以下、5万平方米以上（含5万平方米）的单体工程，投资在8 000万元以下、3 000万元以上（含3 000万元）的各类工程项目，需要设置二级项目经理部。
2．二级项目经理部
任务二
施工项目经理部设置
建筑面积在10万平方米以下、2万平方米以上（含2万平方米）的群体工程，建筑面积在5万平方米以下、1万平方米以上（含1万平方米）的单体工程，投资在3 000万元以下、500万元以上（含500万元）的各类工程项目，需要设置三级项目经理部。
项目建设总面积在2万平方米以下的群体工程，面积在1万平方米以下的单体工程，可实行栋号承包，以栋号长为承包人，直接与公司（或工程部）签订承包合同；也可委托项目经理部兼任。
3．三级项目经理部
任务二
施工项目经理部设置
施工项目经理部可设置以下五个部门。
工程技术部门
主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动配置及计划统计等工作。
经营核算部门
主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算及劳动分配等工作。
监控管理部门
主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等工作。
任务二
施工项目经理部设置
物资设备部门
主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作。
测试计量部门
主要负责计量、测量、试验等工作。
施工项目经理部的部门也可以按照控制目标进行设置，包括质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等部门。
任务二
施工项目经理部设置
黄河小浪底水利枢纽工程承包商的现场组织结构
黄河小浪底水利枢纽位于河南省洛阳市以北40 km，黄河最后一段峡谷的出口处，其开发目标是以防洪、防凌、减淤为主，兼顾供水、灌溉、发电、蓄清排浑、除害兴利等综合利用。该枢纽工程由拦河主坝、泄洪排沙系统和引水发电系统组成。
小浪底工程土建工程分成三个标，一标为大坝工程标，承包商为以意大利英波基洛为责任公司的黄河承包商；二标为进水口、洞群、溢洪道工程标，承包商为以德国旭普林为责任公司的中德意联营体；三标为发电设施标，承包商为以法国杜美兹为责任公司的小浪底联营体。小浪底工程三个国际土建标工程规模都较大，现场各承包商的组织结构设置都较为全面。
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任务二
施工项目经理部设置
下面以二标承包商的现场组织结构为例简要介绍承包商的组织结构。二标承包商的现场组织结构如图2-11所示。
图2-11 二标承包商的现场组织结构
任务二
施工项目经理部设置
承包商设项目经理，项目经理下依次设商务、质量、安全、施工、设备、技术、合同、费用控制等部门。
① 商务管理机构下面还设有当地和外籍人员管理的人事部、仓库、计算机中心和后勤方面的学校、医院、食堂、超市及俱乐部等结构。商务管理机构的负责人商务经理主要负责人员的雇用和管理，设备、材料的订购和运输，与银行有关的事务，外籍职员、家庭和当地劳务营地的运行和管理，以及学校、医院等服务设施的管理等。
② 施工部：分为混凝土部和开挖部两个分部。混凝土部又分成混凝土浇筑、仓面清理、混凝土表面修补等分部，以及水及气供应、钢筋加工、预制厂、制冷系统、木工房、运输索道等生产附属结构；开挖部包括明挖、洞挖，公路维护、石料场和道路开挖、廊道开挖等分部。
任务二
施工项目经理部设置
③ 设备部：主要职责是负责现场所需要设备的安装、运行；负责机械的修理、维护以及生产所需的水、电、气等生产系统的提供和运行等。设备部下面还设有机械维修车间，并配有电子、电工人员及各主要生产设施的值班机械师等。
④ 技术部：主要职责是保存和管理施工图；在生产部门的配合下准备“施工方法说明”；准备合同进度计划并随工程进展不断更新；控制现场的施工进度并向工地经理汇报可能引起延误的各种不利因素。
任务二
施工项目经理部设置
⑤ 合同部：主要职责是就工程条件的变化和变更向工程师提出索赔意向，负责索赔的日常管理及索赔文件的准备；负责工程计量和月支付；负责管理分包商。
⑥ 费用控制部：主要职责是收集各部门、各施工项目每月的实际花费和成本，并与当月的实际收入和当月的原计划目标相比较，将比较结果递交现场经理、行政经理及总部，由高层管理人员采取相应措施控制工地的成本与支出。
⑦ 特别工作组：在特大工程施工过程中出现较大技术问题、合同问题或工程实际进度与计划进度出现较大差距时，为解决这些问题而临时采用的一种特殊机构。
随着工作的进展和重心的转移，承包商的组织结构也会随之发生变化。如二标承包工程前期的开挖量大，又有混凝土工作，故在施工部下又分开挖和混凝土两个分部。在
开挖工作基本结束后，工程任务的大部分是混凝土工作，承包商又把下设分部归为施工部统管。
任务二
施工项目经理部设置
解析：小浪底工程二标承包商根据合同工程的特点（大部分为地下开挖工程）和员工生活需要，在现场设立了庞大的商务管理机构，其他部门则按照职能进行划分，因此，其现场组织结构是典型的直线职能制组织结构。
资料来源：王卓甫，杨高升．工程项目管理原理与案例［M］．北京：中国水利水电出版社，2005．
任务二
施工项目经理部设置
施工项目经理部的规章制度应包括以下各项。
① 项目管理人员岗位责任制度。
② 项目技术管理制度。
③ 项目质量管理制度。
④ 项目安全管理制度。
⑤ 项目计划、统计与进度管理制度。
⑥ 项目成本核算制度。
⑦ 项目材料、机械设备管理制度。
⑧ 项目现场管理制度。
⑨ 项目分配与奖励制度。
⑩ 项目例会及施工日志制度。
项目分包及劳务管理制度。
项目组织协调制度。
项目信息管理制度。
五、施工项目经理部规章制度
注意
施工项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。
任务二
施工项目经理部设置
六、施工项目经理部各类管理人员的职责
项目经理是施工建设单位在工程项目上的代理人，是施工项目实施阶段所有工作的主要负责人。它是项目动态管理的体现者，也是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，又是项目事故的第一责任人。因此，项目经理的工作主要围绕组织协调各种人员、材料、设备，制定日常管理制度，实施管理，协调内外部人员之间关系来开展。
施工项目经理的职责是由其承担的任务决定的。《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）明确规定，项目经理应履行下列职责。
① 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
② 履行“项目管理目标责任书”。
③ 组织编制项目管理实施规划。
1．项目经理
任务二
施工项目经理部设置
④ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
⑥ 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
⑦ 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位，以及职工之间的利益分配。
⑧ 进行现场文明施工管理，及早发现和处理突发事件。
⑨ 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
⑩ 处理项目经理部的善后工作。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
任务二
施工项目经理部设置
湖南严抓建筑施工质量安全，对项目经理违规行为实行“记分制”
为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量和安全生产，2017年11月，湖南省住建厅制定了《湖南省建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理实施细则（试行）》（下简称《细则》），并于同年12月1日开始实施，为期2年。根据《细则》，项目经理若在一个记分周期内扣满12分，将接受质量安全教育培训，还将可能受到行政处罚，记分记录也将载入其信用档案。
依据项目经理质量安全违法、违规行为的内容以及严重程度，一次记分的分值依次为12分、3分、2分、1分，记分周期从每年度的1月1日至12月31日。记分周期到期，累计未达到12分的，记分自动清零。所有记分记录存入注册建造师信用档案。
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任务二
施工项目经理部设置
若项目经理存在以下行为，将直接扣满12分：超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书而担任项目经理的；执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的；因未履行安全生产管理职责或未执行法律、法规、工程建设强制性标准而造成质量安全事故的；谎报、瞒报质量安全事故的；发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。
根据《细则》，如果项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分，应当接受住房城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训，由记分单位责成施工企业更换项目经理，按规定认定上报其建筑市场严重不良行为记录，并将本周期所有记分决定书报省住房城乡建设厅，依法提出行政处罚建议。
任务二
施工项目经理部设置
① 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
② 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
③ 根据建设方要求及投标承诺，参与编制和下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
2．项目副经理
任务二
施工项目经理部设置
④ 依靠广大职工，采取一切措施建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。
⑤ 按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续。
⑥ 参加办理变更设计申请手续，参与工程验收、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
⑦ 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
⑧ 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
⑨ 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训。
⑩ 办理公司及项目经理交办的其他各项工作。
任务二
施工项目经理部设置
① 在项目经理领导下，负责本项目的全面技术管理工作。
② 主持设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查工程技术人员做好技术交底工作。
③ 负责编制本标段的施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工组织设计。
④ 主持并审核施工计划、物资计划以及设备、调度、统计、验工报表的编制。
3．项目总工程师
任务二
施工项目经理部设置
⑤ 负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素所引起的工程变更方面的有关资料。
⑥ 主持本项目部竣工文件编制。
⑦ 负责本项目质量计划贯彻执行。
⑧ 领导技术人员研究、商讨本项目施工难题。按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺在工程施工中的应用。
⑨ 负责收集工程技术资料，编制所承担项目的技术总结。
⑩ 完成领导分配的其他各项工作。
任务二
施工项目经理部设置
安全是建筑工程施工的重点工作，由于工程项目施工人员具有较大流动性，因此安全员的工作在项目管理中有着举足轻重的作用，其具体职责如下。
① 在项目负责人的领导下，负责检查监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
② 检查施工现场安全防护措施，地下管道、脚手架安全，机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。
③ 正确上报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
④ 处理一般性的安全事故。
⑤ 按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。
⑥ 完成领导交办的其他工作。
4．安全员
任务二
施工项目经理部设置
① 参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。
② 参与质量通病的纠正，预防措施的初步编制。
③ 按有关规范要求的交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态，核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序，并对该项资料进行保存。
④ 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审，并对其处置结果进行跟踪检查。
⑤ 对每天的质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量过程控制，参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的验收，以及模板几何尺寸、轴线标高的复核，并做好记录。
5．质检员
任务二
施工项目经理部设置
⑥ 参加各级组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
⑦ 负责质量目标及质量责任制的考核工作。
⑧ 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查记录。
⑨ 组织召开现场分析会及质量专题会。
⑩ 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
积极配合其他岗位的工作。
完成领导交办的其他工作。
任务二
施工项目经理部设置
① 认真熟悉图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
② 组织职工按期开会学习，合理安排并顺利完成本工程各项施工任务。
③ 协同项目经理认真履行《建设工程施工合同》的条款，保证施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。
④ 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，创建文明工地。
⑤ 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
6．施工员
任务二
施工项目经理部设置
⑥ 做好分项总承包的成本核算，单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
⑦ 向各班组下达施工任务单及材料限额领料单，配合项目经理工作。
⑧ 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
⑨ 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
⑩ 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
参加图纸会审，审核工程进度计划的编制。
合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。
完成领导交办的其他工作。
任务二
施工项目经理部设置
提示
施工作业队主要工种包括混凝土工、木工、钢筋工、架子工、泥瓦工、抹灰工、普工等土建工程工种，相关专业工种有电工、水道工、机械操作工、装吊工、电焊工等。
任务二
施工项目经理部设置
① 在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO 9002质量标准。
② 了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需主要材料的品名、规格、数量和质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
③ 参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。做好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，并向项目经理及施工负责人提供分析资料。
④ 配合现场施工员负责材料到场的计量收发工作。
⑤ 做好对内、对外结算，建立各种台账，确保账面整洁、清晰，账务相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
7．材料员
任务二
施工项目经理部设置
⑥ 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、证明、证书等资料的收集，按要求准确、及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
⑦ 收方计量从实际出发，不得以门卫记录为依据。
⑧ 开具收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号等信息，做到当天收料，当天开票。
⑨ 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
⑩ 做好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
完成领导交办的其他工作。
任务二
施工项目经理部设置
① 进行工程投标报价、编制投标文件、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，保证工程投资目标的实现。
② 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。
③ 学习并贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准，认真阅读、理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。
④ 根据国家法律法规及工程所在地相关工程造价的政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标，汇总投标文件，参加投标。
8．预算员
任务二
施工项目经理部设置
⑤ 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程预算，并组织进行预算交底。
⑥ 对与甲方签订的工程施工合同、供材协议，以及与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建账并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。
⑦ 对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算，按照公司有关部门的要求，准确、及时上报相关测算报表。
⑧ 配合公司和项目部及时、真实、准确地做好施工任务单的实施工作，及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤情况并进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。
任务二
施工项目经理部设置
⑨ 及时了解掌握工程材料和施工周转材料的使用情况数据，做好各分部分项工程的材料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况，对施工过程中的成本进行有效的控制。
⑩ 深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽谈、资金调整审批的商务签证。
按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。
收集工程相关资料，及时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作，按公司要求，做好对内及外包单位的工程结算工作。
协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。
完成领导交办的其他工作。
任务二
施工项目经理部设置
七、施工项目管理团队
施工项目团队是指施工项目经理及其领导下的施工项目经理部和各职能管理部门。
1．施工项目团队的精神
由于项目的特殊性，需要特别强调施工项目团队的精神，它对施工项目经理部的成功运作起关键性作用。
施工项目团队精神主要体现在：有共同明确的目标，这一目标一定是所有项目成员的共同意愿；有合理的分工与合作，通过责任矩阵明确每一个成员的职责，各成员间是相互合作的关系；有不同层次的权力和责任；组织有高度的凝聚力，能使大家积极地参与项目活动；团队成员全身心投入项目团队工作中。
任务二
施工项目经理部设置
2．施工项目团队的核心
施工项目团队的核心是项目经理，他应在工作中起到示范和表率作用，通过自身的言行、素质调动广大成员的工作积极性和向心力。
3．施工项目团队建设
项目团队建设是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的过程，它是项目经理和项目团队成员的共同职责。
施工项目团队建设的主要任务是加强组织成员的团队意识，树立团队精神，统一思想，步调一致，沟通顺畅，运作高效。
施工项目团队建设的主要工作是：通过进行沟通、加强教育，不断增强组织成员的团队意识；通过各种方式营造集体观念，激发个人潜能，形成积极向上的工作氛围，建设凝聚力强的施工项目管理组织机构。
任务二
施工项目经理部设置
任务实施
根据任务案例，各小组共同协作完成，并陈述成果。
任务二
施工项目经理部设置
任务评价与总结
一、任务评价
完成任务评价并填写任务评价表格，如表2-4所示。
表2-4 任务评价表
考核标准 考核依据 考核方式 得分小计
考核项目
（根据任务具体情况设定） 分值 自评 组评 师评
差 中 好 20% 30% 50%
收集信息能否满足解决任务的需要 3 4 5 ① 任务实施的表现，任务完成记录（过程）； ② 作业和解决各种问题报告
工作过程的安排是否合理、规范 6 8 10
能否积极提出问题和利用学习知识解决问题 6 8 10
陈述是否完整、准确、清晰 6 8 10
成果规范程度和正确性 3 4 5
遵守秩序及纪律情况 3 4 5
活动参与是否积极 3 4 5
团队合作精神表现情况 3 4 5
有新发现和应用 3 4 5 创新能力
合计 60 得分
任务二
施工项目经理部设置
二、自我总结
① 此次任务完成中存在的主要问题有哪些？
② 问题产生的原因是什么？
③ 请提出相应的解决方法。
④ 你认为还需要加强哪些方面的指导（实际工作过程及理论知识）？

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