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建筑施工组织与管理
项目四 网络计划原理
任务一　网络图的基本定义及原理
任务一　网络图的基本定义及原理
　 　　
　　　
　 一、网络图的基本定义及原理网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解是指对工程任务的划分;合成是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。
　　
　　绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
　　
　　网络概念产生于20世纪50年代，自60年代起在中国开始使用，由著名的数学家华罗庚率先研究，其中代表性的有：关键线路法(CMP)及计划协调技术(PERT),合称为统筹法。
　　
　　我国对网络计划的研究曾一度停滞，到20世纪70年代末期重新发展，80年代中期已经趋于成熟并广泛应用。近年来，网络计划已经作为施工组织设计中必不可少的组成部分。
　　随着计算机软件技术的发展，施工行业信息化的发展，对工程进度控制的要求也越来越严格，未来的软件会更加注重工程进度与工程人、材、机之间的动态关系与平衡;在绘制网络进度图的过程中，更加强调成本与进度的管理、人员管理与进度的关系、材料与进度的管理、机械与进度的关系，并将以上关系纳入一个可以相互影响、相互反映的状态。
任务一　网络图的基本定义及原理
　 　　
　　　
　 二、网络图的基本原理(1)把一项工程全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作开展顺序和相互制约关系，绘制成网络图。
　　
　　(2)通过网络图各项时间参数计算，找出关键工作和关键线路。
　　
　　(3)利用最优化原理，不断改进网络计划初始方案，并寻求其最优方案。
　　
　　(4)在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督和控制，以最少的资源消耗，获得最大的经济效益。
建筑施工组织与管理
项目四 网络计划原理
任务二　网络计划技术的应用及优化
任务二　网络计划技术的应用及优化
　 　　
　　　
　 一、网络计划技术的应用网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤。
　　(1)确定目标。确定目标是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适方案。
　　
　　(2)项目分解，作业明细。一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之应分细些。作业项目分得细，网络图的节点和箭线就多。对于上层领导机关，网络图可绘制得粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策;对于基层单位，网络图可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。
　　在工程项目分解成施工过程的基础上，还要进行工序分析，以便明确先行工序(紧前工序)、平行工序和后续工序(紧后工序)。即在该工序开始前，哪些工序必须先期完成，哪些工序可以同时平行地进行，哪些工序必须后期完成，或者在该工序进行的过程中，哪些工序可以与之平行交叉地进行。
　　
　　(3)绘制网络图，进行节点编号。根据作业时间明细表，可绘制网络图。网络图的绘制方法有顺推法和逆推法。
任务二　网络计划技术的应用及优化
　 　　
　　　
　 ①顺推法即从始点时间开始根据每项作业的直接紧后作业，顺序依次绘出各项作业的箭线，直至终点事件为止。
　　
　　②逆推法即从终点事件开始，根据每项作业的紧前作业逆箭头前进方向逐一绘出各项作业的箭线，直至指向始点事件为止。
　　
　　同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业(如机器制造企业)，采用逆推法较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行节点的编号。
　　
　　(4)计算网络时间，确定关键线路。根据网络图和各项活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。因此，只有采用电子计算机才能对计划进行局部或全部调整，这也是为推广应用网络计划技术提出的新内容和新要求。
　　
　　
任务二　网络计划技术的应用及优化
　 　　
　　　
　 (5)进行网络计划方案的优化。找出关键线路，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的总工期。这个总工期是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。
　　
　　(6)网络计划的贯彻执行。编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，要发动群众讨论计划，加强生产管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。在应用电子计算机的情况下，可以利用计算机对网络计划的执行进行监督、控制和调整，只要将网络计划及执行情况输入计算机，它就能自动运算、调整，并输岀结果，以指导生产。
　　
　　
任务二　网络计划技术的应用及优化
　 　　
　　　
　二、网络计划的优化类型网络计划的优化根据资源限制条件不同，可分为时间优化、时间费用优化和时间资源优化三种类型。
　　
　　(1)时间优化：在人力、物力、财力等条件基本上有保证的前提下，寻求缩短工程周期的措施，使工程周期符合目标工期的要求。时间优化主要包括压缩活动时间、进行活动分解和利用时间差三个途径。
　　
　　(2)时间费用优化：是指找出一个缩短项目工期的方案，使项目完成所需总费用最低;并遵循关键线路上的活动优先，直接费用变化率小的活动优先，逐次压缩活动的作业时间以不超过赶工时间为限三个基本原则。
　　
　　(3)时间资源优化分为两种情况：第一，资源一定的条件下，寻求最短工期;第二，工期一定的条件下，寻求工期与资源的最佳结合。　　
　　
建筑施工组织与管理
项目四 网络计划原理
任务三　网络图的基本类型
任务三　网络图的基本类型
　 　　
　 网络图根据不同的指标划分为各种不同的类型。不同类型的网络图在绘制、计算和优化等方面也不相同，各有特点，下面分别介绍。
　　
　　一、双代号网络图与单代号网络图网络图根据绘图符号的不同，可分为双代号网络图与单代号网络图两种形式。
　　
　　(1)双代号网络图。以两个序号表示一项工序，组成网络图的各项工作由节点表示开始或结束，以箭线表示工作的名称。把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间(小时、天、周等)写在箭线下，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。采用这种符号所组成的网络图，叫作双代号网络图，如图4-1所示。此网络图表示方法较灵活，故常用。
　　
　　(2)单代号网络图。组成网络图的各项工作由节点表示，以箭线表示各项工作的相互制约关系。用这种符号从左向右绘制而成的图形叫作单代号网络图。通常以一个序号表示一项工序，各工序内容及时间标在圆圈节点内，此网络图表示方法不灵活，故不太常用。单代号网络图的表示方法如图4-2所示。　
　
任务三　网络图的基本类型
　 　　
　
　
任务三　网络图的基本类型
　 　　
　　　二、单目标网络图与多目标网络图网络图根据最终目标的多少，分为单目标网络图与多目标网络图两种形式。
　　
　　(1)单目标网络图。是指只有一个最终目标的网络图，如完成一个基础工程或建造一个建(构)筑物的相互有关工作组成的网络图。
　　
　　单目标网络图可以是有时间坐标与无时间坐标的;也可以是肯定型与非肯定型的。但在一个网络图上只能有一个起点节点和一个终点节点。
　　
　　(2)多目标网络图。是指由若干个独立的最终目标与其相互有关工作组成的网络图。如工业区的建筑群以及负责许多建筑工程施工的建筑机构等。
　　
　　在多目标网络图中，每个最终目标都有自己的关键线路。因此，在每个箭线上除注明工作的持续时间外，还要在括号里注明该项工作属于哪一个最终目标。
　
任务三　网络图的基本类型
　 　　
　　 　　三、有时间坐标网络图与无时间坐标网络图网络图根据有无时间坐标刻度，分为有时间坐标网络图与无时间坐标网络图两种形式，前面出现的网络图都是无时间坐标网络图，图中箭线的长度是任意的。
　　
　　有时间坐标网络图也称时标网络图，即在网络图上附有时间刻度(工作天数、日历天数及公休日)
　　
　　的网络图。有时间坐标网络图，其特点是每个箭线长度与完成该项工作的持续时间成比例进行绘制。工作箭线往往沿水平方向画出，每个箭线的长度就是规定的持续时间。当箭线位置倾斜时，它的工作持续时间按其水平轴上的投影长度确定。有时间坐标网络图的优点是一目了然(时间明确、直观)，并容易发现工作是提前完成还是落后于进度;其缺点是随着时间的改变，要重新绘制网络图。
　　四、局部网络图、单位工程网络图、综合网络图网络图根据应用对象(范围)不同，可分为局部网络图、单位工程网络图及综合网络图三种。
　

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