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建筑施工组织与管理
项目五 施工组织设计
任务二　施工组织设计的编制
任务二　施工组织设计的编制
一、施工组织设计编制的要求与原则(一)施工组织设计的编制要求(1)技术负责人应组织有关施工技术人员、物资装备管理人员、工程质检人员学习、熟悉合同文件和设计文件，将编制任务分工落实，限时完成并应有考核措施。
　　
　　(2)施工组织设计应有目录，并应在目录中注明各部分的编制者。
　　
　　(3)尽量采用图表和示意图，做到图文并茂。
　　
　　(4)应附有缩小比例的工程主要结构物平面图和立面图。
　　
　　(5)若工程地质情况复杂，可附上必要的地质资料(或图有、岩土力学性能试验报告)。
　　
　　(6)多人合作编制的施工组织设计，必须由工程技术主管统一审核，以免重复叙述或遗漏等。
　　
　　(7)如果选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差异，应征得监理工程师和业主的认可。
　　
　　(8)施工组织设计应在要求的时间内完成。
　　
　　
任务二　施工组织设计的编制
(二)施工组织设计的编制原则
(1)严格遵守合同条款或上级下达的施工期限，保质保量按期完成施工任务。对工期较长的关键项目，要根据施工情况编制单项工程的施工组织设计，以确保总工期。
　　
　　(2)严格遵守施工规范、规程和制度。
　　
　　(3)科学而合理地安排施工程序，在保证工程质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。
　　
　　(4)应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜地快速施工，平行作业。对于复杂工程及控制工期的大中桥涵及高填方部位，通过网络计划进行优化，找出最佳的施工组织方案。
　　
　　(5)采用先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化、预制装配化水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
　　
　　(6)精打细算、开源节流，充分利用现有设施，尽量减少临时工程，降低工作成本，提高经济效益。
　　
　
　　
任务二　施工组织设计的编制
(7)落实冬、雨季施工的措施，确保全年连续施工，全面平衡工人、材料的需用量，力求实现的均衡生产。
　　
　　(8)妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。
　　二、编制施工组织设计的资料准备在编制施工组织设计之前，要做好充分的准备工作，为施工组织设计的编制提供可靠的第一手资料。
　　(一)合同文件及标书的研究合同文件是承包工程项目的施工依据，也是编制施工组织设计的基本依据，对招标文件的内容要认真地研究，重点弄清以下几方面的内容：
(1)承包范围：对承包项目进行全面了解，弄清各单项工程、单位工程名称、专业内容、工作结构、开工竣工日期。
　　
　　(2)设计图纸供应：要明确甲方交付的日期和分数，以及设计变更通知办法。
　　
　　(3)物资供应分工：通过合同的分析，明确各类材料、主要机械设备、要安装设备等的供应分工和供应办法。由甲方负责的，要弄清何时能供应，以便制订需用量计划和节约措施，安排好施工计划。
　　(4)制定合同及标书的技术规范和质量标准：了解指定的技术规范和质量标准，以便为制定技术措施的提供依据。　　
　
　　
任务二　施工组织设计的编制
　　以上是着重了解的内容，当然合同文件及标书还有其他的条款，也不容忽略，只有认真地研究，才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
　　
　　(二)施工现场环境调查在编制施工组织设计之前，要对施工现场环境作深入的实际调查。调查的主要内容有：(1)核对设计文件，了解拟建建筑物的位置、重点施工工程的情况等。
　　
　　(2)收集施工地区内的自然条件资料，如地形、地质、水文资料。
　　
　　(3)了解施工地区内的既有房屋、通信电力设备、给排水管道、坟地及其他建筑情况，以便做出拆迁、改建计划。
　　
　　(4)调查施工区域的技术经济条件。
　　
　　①当地水电的供应情况。如可提供的能力、允许接入的条件等。
　　
　　②地方资源供应情况和当地条件。如劳动力是否可利用;砂、石等地方建材的供应能力、价格、质量、运距、运费，以及当地可利用的加工修理能力等。　
　　
任务二　施工组织设计的编制
　③了解交通运输条件。如铁路、公路、水运的情况，公路桥梁承载通过的最大能力，水运可否利用，码头与工地的距离等。
　　
　　(三)各种定额及概、预算资料编制施工组织设计时，收集有关的定额及概算(或预算)资料，例如，设计采用的预算定额(或概算定额)、施工定额、工程沿线地区性定额，预算单价，工程概算(或预算)的编制依据等。
　　
　　(四)施工技术资料合同条款中规定的各种施工技术规范、施工操作规程、施工安全作业规程等，此外还应收集施工新工艺新方法、操作新技术以及新型材料、机具等资料。
　　
　　(五)施工时可能调用的资源施工进度由于直接受到资源供应的限制，在编制实施性施工组织设计时，对资源的情况应有十分具体而确切的资料。在编制施工方案和施工组织计划时，资源的供应情况也可由建设单位提供。
　　
　　施工时可能调用的资源包括以下内容：劳动力数量及技术水平;施工机具的类型和数量;外购材料的来源及数量;各种资源的供应时间。　　
任务二　施工组织设计的编制
(六)其他资料其他资料指施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求等。
　　
　　三、施工组织设计的内容(一)工程概况(1)简要说明工程名称、施工单位名称、建设单位及监理机构、设计单位、质检站名称、合同开工日期和施工日期、合同价(中标价)。
　　
　　(2)简要介绍拟建工程的地理位置、地形地貌、水文、气候、降雨量、雨季、交通运输水电等情况。
　　
　　(3)施工组织机构设置及职责部门之间的关系。
　　
　　(4)工程结构、规模、主要工程数量表。
　　
　　(5)合同特殊要求：如业主提供结构材料、指定分包商等。
任务二　施工组织设计的编制
(二)施工总平面部署(1)简要说明可供使用的土地、设施、周围环境、环保要求、附近房屋、农田、鱼塘，需要保护或注意的情况。
　　
　　(2)施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场、材料场、爆破器材库位置。
　　
　　(3)施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示;图上无法表示的，应用文字简单叙述。
　　
　　(三)技术规范及检验标准(1)明确本工程所使用的施工技术规范和质量检验评定标准。
　　
　　(2)注明本工程所使用的作业指导书的编号和标题。
　　
　　(四)施工顺序及主要工序的施工方法(1)施工顺序。一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系，必要时附以文字简要说明。
　　
　　(2)施工方法。施工方法是施工组织设计重点叙述的部分，它包含主要分项工程的施工方法，重点叙述技术难度大、工种多、机械设备配合多、经验不足的工序和结构关键部位。对于常规的施工工序则简要说明。
任务二　施工组织设计的编制
　　(3)施工方法一般以分项工程为单位分别叙述：①本分项工程的施工顺序;②本分项工程的工程数量;③测量控制及标志的设置;④选择的施工机械设备;⑤如何进行施工和质量控制，特殊过程的监控方法;⑥施工高峰期施工强度和材料供应强度。
　　
　　(五)质量保证计划(1)明确工程质量目标。
　　
　　(2)确定质量保证措施：①根据工程实际情况，按分项工程项目分别制订质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员;②对于工程的特殊过程，应对其连续监控和落实持证上岗作业，并制订相应的措施和规定;③对于分包工程的质量，要制订相应的措施和规定。
任务二　施工组织设计的编制
(六)安全劳保技术措施
(1)安全合同、安全机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施。
　　
　　(2)水上作业、高空作业、夜间作业、起重安装、预应力张拉、爆破作业、汽车运输和机械作业等的安全措施。
　　
　　(3)安全用电、防水、防火、防风、防洪、防震的措施。
　　
　　(4)机械、车辆多工种交叉作业的安全措施。
　　
　　(5)操作者安全环保的工作环境，所需要采取的措施。
　　
　　(6)拟建工程施工过程中工程本身的防护和防碰撞措施，维持交通安全的标志。
　　
　　(7)本措施应遵守行业和公司各类安全技术操作规程和各项预防事故的规定。
任务二　施工组织设计的编制
(七)施工总进度计划(1)施工总进度计划用网络图和横道图表示。
　　
　　(2)计划一般以分项工程划分并标明工程数量。
　　
　　(3)将关键线路(工序)用粗线条(或双线)表示;必要时标明每日、每周或每月的施工强度。如浇筑混凝土××m3/日，棚体××m3/周。
　　
　　(4)根据施工强度配备各类机械设备。
　　
　　(八)物资需用量计划(1)本计划用表格表示，并将施工材料和施工用料分开。
　　
　　(2)计划应注明由业主提供或自行采购。
　　
　　(3)计划一般按月提出物资需用量，以分项工程为单位计算需用量。
　　
　　(4)本计划应同时附有物资计划汇总表，将各品种规格、型号的物资汇总。
任务二　施工组织设计的编制
(九)机械设备使用计划(1)机械设备使用计划一般用横道图表示。
　　
　　(2)计划应说明施工所需机械设备的名称、规格、型号和数量。
　　
　　(3)计划应标明最迟的进场时间和总的使用时间。
　　
　　(4)必要时，可注明某一种设备是租用外单位的或自行购置。
　　
　　(十)劳动力需用量计划(1)劳动力需用量计划以表格表示。
　　
　　(2)计划应将各技术工种和普杂工分开，根据总进度计划需要，按月列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数。
　　
　　(3)计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或雇用人数。
任务二　施工组织设计的编制
　　(十一)大型临时工程(1)大型临时工程一般指混凝土预制场、混凝土搅拌站、装拼式龙门吊和架桥机、架梁基地、铺轨基地、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。
　　
　　(2)大型临时工程均应进行设计计算、校核和出具施工图纸，编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。
　　
　　(3)需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。
　　
　　(十二)其他(1)如果施工准备阶段时间较长、工作较繁多，有必要的，应编制施工准备工作计划。
　　
　　(2)必要时，编制半成品(预制构件、钢结构加工件)使用计划。
　　
　　(3)必要时，编制资金使用计划。
　　
　　(4)必要时，编制成本降低和控制措施计划。
　　
　　
任务二　施工组织设计的编制
　四、施工组织设计编制程序和步骤施工组织设计的编制程序见图5-1。　
　　
任务二　施工组织设计的编制
　　　(1)计算工程量。在指导性施工组织设计中，通常是根据概算指标或类似工程计算工程量，不要求很精确，也不要求作全面的计算，只要抓住几个主要项目就基本上可以满足要求，如土石方、混凝土、砂石料、机械化施工量等;而在实施性施工组织设计中则要求计算准确，这样才能保证劳动力和资源需求量计算得正确，便于设计合理的施工组织与作业方式，保证施工生产有序、均衡地进行。同时，许多工程量在确定了方法以后可能还须修改，比如土方工程的施工由利用挡土板改为放坡以后，土方工程量即应增加，而支撑工料就将全部取消。这种修改可在施工方法确定后一次进行。
　　
任务二　施工组织设计的编制
　　　　　(2)确定施工方案。在指导性施工组织设计中一般只需对重大问题做出原则性规定即可，如对隧道工程只确定用全断面开挖或喷锚支护或其他开挖方法，在工期上只规定开工与竣工日期，在各单位工程中规定它们之间的衔接关系和使用的主要施工方法;实施性施工组织设计则是对指导性施工组织设计的原则规定进一步的具体化，着重先研究采用何种施工方法，确定选用何种施工机械。
　　
　　(3)确定施工顺序，编制施工进度计划。除按照各结构部分之间具有依附关系的固定不变的施工顺序外，还要注意组织方面的施工顺序。如大中桥的基础施工，有一个先从哪一桥墩或桥台开始施工的顺序问题，不同的顺序对工期有不同的结果。合理的施丁顺序可缩短工程的工期。
　　
　　确定施工顺序，还要注意因具体施工条件的不同，设计好作业的施工顺序。以大中桥为例，如果模型板和吊装混凝土的塔吊或钢塔架有限，则应以模板和塔吊的倒用来安排施工顺序。
　　
　　安排施工进度应采用流水作业法，并用网络计划技术进行进度安排，易找出关键工作和关键线路，便于在施工中进行控制。 　　
任务二　施工组织设计的编制
(4)计算各种资源的需要量和确定供应计划。指导性施工组织设计可根据工程和有关的指标或定额计算，并且只包括最主要的内容，计算时要留有余地，以避免在单位工程施工前编制实施性施工组织设计时与之发生矛盾;实施性施工组织设需要可根据工程量按定额或过去积累的资料，确定每日的工人需要量;按机械台班定额确定各类机械使用数量和使用时间;计算材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。
　　
　　(5)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量，并修正进度计划(6)设计施工现场的各项业务，如水、电、道路、仓库、施工人员住房、修理车间、机械停放库、材料堆放场地、钢筋加工场地等的位置和临时建筑。
　　
　　(7)设计施工平面图。使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。
　　
　　五、注意事项编制施工组织设计，特别是编制实施性施工组织设计时，应注意处理好以下几个问题：(1)根据工程的特点，解决好施工中的主要矛盾，对全线重点部位的桥梁、涵洞、灰土拌和站和沥青拌和站等在施工组织设计中都应重点说明或编制单项的施工组织设计。
任务二　施工组织设计的编制
(2)认真细致地做好工程排序工作。安排工程进度时，各项工程的施工顺序和搭接关系以及保证重点工程等是施工组织设计必须解决的关键问题。
　　
　　(3)留有余地，便于调整。由于影响施工的因素很多，所以在计划执行时必然会出现不可预见的问题，这就要求编制计划时力求可行，执行时又可根据现场具体情况进行修改、调整、补充。施工初期计划安排更应留有余地，以免造成人财物的浪费。
　　
　　(4)注意为工地运输创造条件，如新建公路可逐段通车，方便工程物资与生活资料的补给。
　　
　　(5)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验的工程技术人员参加。
　　
　　(6)在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参与编制和审定;充分利用企业的技术力量和管理能力，统筹安排、扬长避短，发挥企业的优势和水平。
　　
　　(7)当施工组织设计的初稿完成后，要组织参加编制的人员及单位进行讨论，经逐项逐条地研究修改后，最终形成正式文件，送主管部门审批。

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