资源简介

(共25张PPT)
建筑施工组织与管理
项目五 施工组织设计
任务三　施工方案的制订
任务三　施工方案的制订
　施工方案是根据设计图纸和说明书，决定采用哪种施工方法和机械设备，以何种施工顺序和作业组织形式来组织项目施工活动的计划。施工方案确定了，就基本上确定了整个工程施工的进度、劳动力和机械的需要量、工程的成本、现场的状况等。所以说施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计质量的好坏和施工任务能否圆满完成。施工方案包括施工方法与施工机械选择、施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技未组织措施等内容。
　　
　　一、施工方案制订的原则(1)制订方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。所制订方案在资源、技术上提出的要求应与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的。
　　
　　(2)施工方案的制订必须满足合同要求的工期。按工期要求投入生产，交付使用，发挥投资效益。
(3)施工方案的制订必须确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是员工的权利和社会的要求。因此，在制订方案时应充分地考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。如在质量方面制订工序质量控制标准、岗位责任制与经济责任制和质量保障体系等。
任务三　施工方案的制订
　 (4)在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费用和间接费用中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员，挖掘潜力，使施工费用降低到最低的限度，不突破合同价，取得好的经济效益。
　　
　　二、施工方法的选择施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。确定施工方法应突出重点，凡是采用新技术、新工艺和对工程质量起关键作用的项目，以及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体，不仅要拟订进行这一项目的操作过程和方法，而且要提出质量要求，以及达到这些要求的技术措施。并要预见可能发生的问题，提出预防和解决这些问题的办法。对于一般性工程和常规施工方法则可适当简化，但要提出工程中的特殊要求。
　　
　　(一)施工方法选择的依据正确地选择施工方法是确定施工方案的关键。各个施工过程，均可采用多种施工方法进行，而每一种施工方法都有其各自的优势和使用的局限性。我们的任务就是从若干可行的施工方法中选择最可行、最经济的施工方法。选择施工方法的依据主要有：(1)工程特点。主要指工程项目的规模、构造、工艺要求、技术要求等。
　　
　　(2)工期要求。要明确本工程的总工期和各分部分项工程的工期是属于紧迫、正常和充裕三种情况的哪一种。
　　
　　
任务三　施工方案的制订
(3)施工组织条件。主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。
　　
　　(4)标书、合同书的要求。主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。例如：既有工程扩建，要求采用的施工方法必须保证既有工程的安全和行车的安全。
　　
　　(5)设计图纸，主要指根据设计图纸的要求，确定施工方法。如隧道施工设计要求用新奥法施工，确保施工质量和安全，又能保证要求的工期，那么在做施工准备时必须按新奥法施工要求做准备。
　　
　　(6)施工方案的基本要求。主要是指根据制订施工方案的基本要求确定施工方法。任何工程项目都有多种施工方法可供选择，但究竟采用何种方法，将对施工方案的内容产生巨大的影响。　　
　　
任务三　施工方案的制订
　　(二)施工方法的确定与机械选择的关系施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在这个基础上进行。但是在现代化的施工条件下，施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。例如，桥梁基础工程施工，仅钻孔灌注桩，就有许多种施工机械可供选择：是选择潜孔钻还是冲击式钻机，或是冲抓式钻机还是旋转式钻机。钻机一旦确定，施工方法也就确定了。
　　
　　确定施工方法，有时由于施工机具与材料等的限制，只能采用一种施工方案。可能此方案不一定是最佳的，但别无选择。这时就需要从这种方案出发，制定更好的施工顺序，以达到较好的经济性，弥补方案少、无选择余地的不足。　　
任务三　施工方案的制订
　三、施工机械的选择和优化施工机械对施工工艺、施工方法有直接的影响，施工机械化是现代化大生产的显著标志，对加快建设速度、提高工程质量、保证施工安全、节约工程成本起着至关重要的作用。
　　
　　因此，选择施工机械成为确定施工方案的一个重要内容，应主要考虑下列问题：(1)在选用施工机械时，应尽量选用施工单位现有机械，以减少资金的投入，充分发挥现有机械效率。若现有机械不能满足工程需要，则可考虑租赁或购买。
　　
　　(2)机械类型应符合施工现场的条件。施工条件指施工场地的地质、地形、工程量大小和施工进度等，特别是工程量和施工进度计划，是合理选择机械的重要依据。一般说，为了保证施工进度和提高经济效益，工程量大应采用大型机械，工程量小则应采用中、小型机械，但也不是绝对的。如一项大型土方工程，由于施工地区偏僻，道路、桥梁狭窄或载重量限制大型机械的通过，如果只是专门为了它的运输问题而修路、桥，显然是不经济的。因此应选用中型机械施工。
　　(3)在同一建筑工地上的施工机械的种类和型号应尽可能少。为了便于现场施工机械的管理及减少转移，对于工程量大的工程应采用专用机械;对于工程量小而分散的工程，则应尽量采用多用途的施工机械。　　
任务三　施工方案的制订
　 (4)要考虑所选机械的运行费用是否经济，避免大机小用。施工机械的选择应以能否满足施工的需要为目的。经常发现有的施工单位存在这个问题。如本来土方量不大，却用了大型的土方机械，结果不到一星期就完工了，但大型机械的台班费、进出场的运输费、便道的修筑费以及折旧费等固定费用相当庞大，使运行费用过高，超过缩短工期所创造的价值。
　　
　　(5)施工机械的合理组合。选择施工机械时，要考虑到各种机械的合理组合，这是使选择的施工机械能否发挥效率的重要问题。合理组合，一是指主机与辅助机械在台数和生产能力的相互适应;二是指作业线上的各种机械互相配套的组合。
　　
　　①主机与辅机的组合，一定要设法在保证主机充分发挥作用的前提下，考虑辅机的台数和生产能力。
　　
　　②作业线上各种机械的配套组合。一种机械化施工作业线是由几种机械联合作业组合成一条龙施工才能具备整体生产能力。如果其中的某种机械的生产能力不适应作业线上的其他机械或机械可靠性不好，都会使整条作业线的机械发挥不了作用。如在房建工程中的混凝土拌和机、塔吊、吊斗的一条龙施工，就存在合理配套组合的问题。
　　
　　
任务三　施工方案的制订
　 (6)选择施工机械时应从全局出发统筹考虑。以全局出发就是不仅考虑本项工程而且考虑所承担的同一现场或附近现场其他工程的施工机械使用问题。即从局部考虑选择的机械可能不合理，应从全局的角度出发进行考虑。比如几个工程需要的混凝土量大，而又相距不太远，采用混凝土拌和楼比多台分散各工程的拌和机要经济得多。
　　
　　四、施工顺序的选择施工顺序是指施工过程或分项工程之间施工的先后次序，它是编制施工方案的重要内容之一。施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡连续施工的目的，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
　　
　　(一)确定施工顺序应考虑的因素安排好一个施工项目的施工顺序，要考虑到多方面的因素。
　　
　　(1)统筹考虑各施工过程之间的关系。
　　
　　　　
　　
任务三　施工方案的制订
在工程施工过程中，任何相邻的施工过程之间总是有先有后，有些是由于施工工艺的要求而固定不变的，也有些不受工艺的限制，有一定的灵活性。如一个项目的各单位工程就存在合理安排施工顺序的问题，路基土方采用机械化施工，首先要安排小桥涵工程在施工机械到达之前完工，并达到承载强度，为机械化施工创造条件，否则就要预留缺口。若有人工施工土方工程，小桥涵可与土方工程搭接作业。
　　
　　所有这些都有统筹安排的问题。
　　
　　(2)考虑施工方法和施工机械的要求。
　　
　　如桥梁工程的基础是钻孔灌注桩，施工方法采用钻孔机钻孔。在安排每个基础每根桩的施工顺序时相邻桩不能顺序施工，否则会发生班孔，所以必须间隔施工。采用间隔施工时，钻机移动的次数会增多，而钻机移动需要拆卸和重新安装，很费时间。此时必须采取措施合理安排桩基的施工顺序，既要保证钻机移动得最少，又要保证钻孔安全，还能加快施工进度。
　　
　　(3)考虑施工工期与施工组织的要求。
　　
　　　
　　　　
　　
任务三　施工方案的制订
合理的施工顺序与施工工期有较密切的关系，施工工期影响到施工顺序的选用。如有些建筑物，由于工期要求紧张，采用逆做法施工，这样便导致施工顺序变化较大。　
　　
　　一般情况下，满足施工工艺条件的施工方案可能有多个，因此，还应考虑施工组织的要求，通过对方案的分析、对比，选择经济合理的施工顺序。通常，在相同条件下，应优先选择能为后续施工过程创造良好施工条件的施工顺序。
　　
　　(4)考虑施工质量的要求。
　　
　　确定施工顺序时，应以充分保证工程质量为前提。当有可能出现影响工程质量的情况时，应重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。
　　
　　(5)考虑当地的气候条件和水文要求。
　　
　　在安排施工顺序时，应考虑冬季、雨季、台风等气候的影响，特别是受气候影响大的分部工程应尤为注意。在南方施工时，应从雨季考虑施工顺序，可能因雨季而不能施工的应安排在雨季前进行。如土方工程不能安排在雨季施工。在严寒地区施工时，则应考虑冬季施工特点安排施工顺序。桥梁工程应特别注意水文资料，枯水季节宜先施工位于河中的基础等。　　
　　　
　　　　
　　
任务三　施工方案的制订
　(6)安排施工顺序时应考虑经济，降低施工成本。
　　
　　合理安排施工顺序，加速周转材料的周转次数，并尽量减少配备的数量。通过合理安排施工顺序可缩短施工期，减少管理费、人工费、机械台班费而无须额外的附加资源，降低工程成本，给项目带来显著的经济效益。
　　
　　(7)考虑施工安全要求。
　　
　　在安排施工顺序时，应力求各施工过程的搭接不致产生不安全因素，以避免安全事故的发生。
　　
　　(二)确定合理施工顺序的方法合理的施工顺序是指在保证后续工作的开工要在本工作提供必需的作业条件下才能开始，后续工作的开工并不影响本工作作业的连续性和顺利进行。
　　
　　确定同类工程的最优施工顺序，实际上是提高施工组织经济性的一种方法。下面介绍一种最优施工顺序的选择方法——约翰逊—贝尔曼法则。
　　
　　(1)完成多项任务两道工作时的施工顺序问题。　　　
　　　　
　　
任务三　施工方案的制订
约翰逊—贝尔曼法则的基本思想是，现行工作施工工期最短的要排在前面施工，后续工作施工工期短的应排在后面施工。即首先列出多道工作的工作持续时间表，然后再依次选取最小数，而且每列只选一次，若此数属于先行工作，则前排，反之则往后排。
　　
　　现结合例题来说明工程排序的方法和步骤。
　　
　　例如，现有5个工程，均需由A、B两个施工队来完成，A是B的紧前工作，作业持续时间见表5-1。试确定其最优施工顺序。
　　
　　第一步，填写工作持续时间表，见表5-1。
　　　　
　　
任务三　施工方案的制订
　　　　
　　
　　根据表5-1，各项任务的施工次序排列如下：第一个最小数为2,属于先行工作，对应的工程为②，故②号工程应最先施工，删除该工程。
　　
　　第二个最小数为4,属于先行工作，对应的工程为④，故④号工程应先施工，删除该工程。
　　
　　第三个最小数为8,对应的工程为①、③，将①号工程排第三位施工，则③号工程为最后施工。依次得到工程施工顺序为：②一③。
任务三　施工方案的制订
　　　　
　　　　第四步，绘制施工进度图，确定总工期。本例流水施工原理按组织施工,绘制施工进度图(略)，其总工期为44周。
　　
　　如果不是按约翰逊—贝尔曼法则确定的序列施工，一般不能取得最短施工总工期。比如，本例若按①—②—③—④—⑤的次序施工，其总工期为47周。
　　
　　(2)完成多个工程项目上的三个施工过程的施工次序问题。
　　
　　对于这类问题，如果满足以下两个条件之一者，则可把三个施工工程简化为两个工种，然后按前述两个施工过程寻优。
　　
　　①第1个施工过程中的最小施工持续时间大于或等于第2个施工过程中的最大施工持续时间。
　　
　　②第3个施工过程中的最小施工持续时间大于或等于第2个施工过程的最大施工持续时间。
　　
任务三　施工方案的制订
　　　　
　　　 　　对于多项任务，3个施工过程的排序问题只要符合上述两条中的一条时，即可按下述方法求得最优施工次序：第一步，将各项任务中第1个施工过程和第2个施工过程的施工持续时间依次加在一起;第二步，将各项任务中第2个施工过程和第3个施工过程的施工持续时间依次加在一起;第三步，将上两步中得到的施工工期序列看作2个施工过程的施工持续时间(a+b、b+c);第四步，按上述多项任务2个施工过程的排序方法，求出最优施工次序;第五步，按所确定的施工次序绘制施工进度图确定施工总工期。
　　
　　如果多项任务3个施工过程不能满足上述特定条件，就不能用上述简化方法，通常是采用一种叫树枝图的方法，但其计算比较复杂。因此，通常对不能满足特定条件的多施工段3个施工过程的施工顺序安排，也按3个施工过程简化为2个施工过程的方法作为其近似解。
　　
　　(3)多项任务，施工过程多于3道时，施工次序的确定。
　　
　　当施工过程多于3道时，求解最优次序的方法比较复杂，但仍可采用将施工过程持续时间按一定方式合并的办法，分别应用约翰逊—贝尔曼法则，求出相应的总工期，最后再从中选取总工期的最小值，即可确定施工次序的最优安排。
　　
任务三　施工方案的制订
　　　　
　　 施工顺序的安排，除考虑施工速度快外，同时还要考虑施工费用、施工质量和安全。因此必须从实际出发全面加以考虑，使施工顺序的确定能够为好、快、省并安全地完成施工任务创造条件。
　　五、技术组织措施的设计技术组织措施是施工企业为完成施工任务，保证工程工期，提高工程质量，降低工程成本，在技术上和组织上所采取的措施。企业应该把编制技术组织措施作为提高技术水平，改善经营管理的重要工作认真抓好。通过编制技术组织措施，结合企业内部实际情况，很好地学习和推广同行业的先进技术和行之有效的组织管理经验。
　　
　　(一)技术组织措施(1)提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度方面的技术组织措施。例如推广新技术、新工艺、新材料，改进施工机械设备的组织管理，提高机械的完好率、利用率，科学的劳动组合等方面的措施。
　　
　　(2)提高工程质量，保证生产安全方面的技术组织措施。
　　
任务三　施工方案的制订
　　　　
　　
　(3)施工中的节约资源，包括节约材料、动力、燃料和降低运输费用的技术组织措施。
　　
　　为了把编制技术组织措施工作经常化、制度化，企业应分段编制施工技术组织措施计划。
　　
　　(二)工期保证措施(1)施工准备抓早抓紧。
　　
　　尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，及时调整，确保总体工期。
　　
　　(2)采用先进的管理方法(如网络计划技术等)对施工进度进行动态管理。以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
　　
任务三　施工方案的制订
　　　　
　　
　 (3)建立多级调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对交叉和施工干扰工程应加强指挥和协调;对重大关键问题超前研究，制订措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
　　
　　(4)加强物资供应计划的管理。每月、旬提出资源使用计划和进场时间。
　　
　　(5)对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。如现场昼夜值班制度，及时调配资源和协调工作。
　　
　　(6)安排好冬、雨季的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。
　　
　　(7)注意设计与现场校对，及时进行设计变更。工程项目施工过程常因地质的变化而引起变更设计，进而影响施工进度。为保证工期的要求，就要协调各方面的关系，以便降低对施工进度的影响。如积极地与监理联系，取得认可，再与设计院联系，尽早提出变更设计等措施。
　　
任务三　施工方案的制订
(8)确保劳动力充足，高效。
　　根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
　　
　　(三)保证质量措施保证质量的关键是对工程对象经常发生的质量通病制订防治措施，从全面质量管理的角度，把措施订到实处，建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，全面贯彻执行国际质量认证标准(ISO9000族)。对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，须制订有针对性的技术措施，以保证工程质量。常见的质量保证措施有：
(1)质量控制机构和创优规划。
　　(2)加强教育，提高项目全员的综合素质。
　　
　　(3)强化质量意识，健全规章制度。
　　
　　(4)建立分部分项工程的质量检查和控制措施。
　　
　　(5)对技术、质量要求比较高，施工难度大的工作，成立科技质量攻关小组——全面质量管理体系中QC小组攻关，确保工程质量。
　　
　　
　　
任务三　施工方案的制订
　　(6)全面推行和贯彻ISO9000标准，在项目开工前，编制详细的质量计划、编写工序作业指导书，保证工序质量和工作质量。
　　
　　(四)安全施工措施安全施工措施应贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。
　　
　　杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展。安全施工措施的内容包括如下：(1)全面推行和贯彻职业安全健康管理体系(GB/T28000—2001)标准，在项目开工前，进行详细的危险辨识，制定安全管理制度和作业指导书。
　　
　　(2)建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。
　　
　　(3)利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
　　
　　(4)各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。　　
　　
　　
任务三　施工方案的制订
(5)认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，要及时处理，做出记录，及时改正，落实到人。
　　
　　(6)施工临时结构前，必须向员工进行安全技术交底。对临时结构，须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
　　
　　(7)石方开挖，必须严格按施工规范进行，炸药的运输储存、保管都必须严格遵守国家和地方政府制订的安全法规，爆破施工要严密组织，严格控制药量，确定爆破危险区，采用有效措施，防止人、畜、建筑物和其他公共设施受到危害，确保安全施工。
　　
　　(8)架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业前必须按安全规范设置安全网，技术工人又必须系好安全绳、戴好安全帽，并按规定佩戴防护用品。
　　
　　(9)工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安装避雷设备。　
　　
　　
任务三　施工方案的制订
(五)施工环境保护措施为了保护环境，防止污染，尤其是防止在城市施工中造成污染，在编制施工方案时应提出防止污染的措施。主要应对以下方面提出措施：(1)积极推行和贯彻环境管理体系(ISO14000)标准，在项目开工前，进行详细的环境因素分析，制定相应的环境保护管理制度和作业指导书。
　　
　　(2)进行宣传教育施工环境保护意识，提高对环境保护工作的认识，自觉地保护环境。
　　
　　(3)防止造成施工周围水土流失和保护绿色覆盖层及植物。
　　
　　(4)不准随意排放施工过程中的废油、废水和污水，必须经过处理后才能排放。
　　
　　(5)在居民住宅区附近施工的项目要防止噪声污染。
　　
　　(6)机械化程度比较高的施工场所，要对机械工作产生的废气进行净化和控制。　　
　　
任务三　施工方案的制订
(六)文明施工措施加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工的要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。
　　
　　(1)推行施工现场标准化管理。
　　
　　(2)改善作业条件，保障职工健康。
　　
　　(3)深入调查，加强地下既有管线的保护。
　　
　　(4)做好已完工程的保护工作。
　　
　　(5)不扰民及妥善处理地方关系。
　　
　　(6)广泛开展与当地政府和群众共建活动，推进精神文明建设，支持地方经济建设。
　　
　　(7)尊重当地民风民俗。
　　
　　(8)积极开展建家达标活动。
　　
任务三　施工方案的制订
　　(七)降低成本措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，所以应制定相应的降低成本措施。这些措施的制定应以施工预算为尺度，以企业(或基层施工单位)年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大、有采取措施的可能性、有条件的)项目，充分开动脑筋把措施提出来，并计算出经济效果和指标，加以评价决策。这些措施必须是不影响质量的，能保证施工的，能保证安全的。降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约资金等。一定要正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的关系，对措施要计算其经济效果。具体的降低成本措施如下：(1)严格把好材料的供应关。
　　
　　对于使用量大的主要材料，统一招标;零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象的出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。
　　(2)科学组织施工，提高劳动生产率。
　　
　　使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进的目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部的潜力。
　　
任务三　施工方案的制订
　(3)完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
　　充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高员工的事业心，增强员工的责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。
　　
　　(4)加强经营管理，降低工程成本。
　　编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少修建面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
　　(5)降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。
　　管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低的目的。
　　

展开更多......

收起↑