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建筑施工组织与管理
项目六 框架结构工程施工组织
任务一　工程背景
任务一　工程背景
　　　　
　　某中学综合楼、教学楼、体育馆的施工组织如下。
　　
　　(一)基础工程本工程基础类型为挤扩支盘灌注桩，桩基上为钢筋混凝土承台，承台间为钢筋混凝土有梁式条基，基础砌体为M7.5水泥砂浆砌筑煤矸石红砖，墙体两侧抹水泥防水砂浆防潮层。
　　
　　(二)主体工程主体工程的上部结构为框架结构，现浇有梁板，综合楼、教学楼楼层现浇板采用蜂巢箱肋梁楼盖，维护墙体为砌筑加气混凝土砌块。综合楼部分、体育馆顶采用钢结构屋架。
　　
　　综合楼工程：建筑面积27119m2，地上8层，地上总高度40.20m，标准层层高为4m。本工程设两道伸缩缝，部分装饰墙体采用剪力墙结构，主要用于教师办公室、图书阅览室、实验室等，跨度大，施工难度大。
　　
　　　　
任务一　工程背景
　　　　
　　 教学楼工程：本工程共三栋教学楼，单栋教学楼建筑面积5973m2，地上5层，地上总高度24.2m，标准层层高4m。每栋教学楼设一道伸缩缝，楼与楼之间有连廊连接，主要便于学生在学习教室、阶梯教室等之间走动。
　　
　　艺术楼工程：艺术楼工程建筑面积12460m2，地上5层，地上总高度20.7m，室内外高差1.5m，主要用于报告厅、舞蹈排练厅、体操室、更衣室、乒乓球训练室等。
　　
　　体育馆工程：本工程地上2层，建筑面积3830m2，主要用于室内体育馆、更衣室等，屋面采用双层网架钢结构施工。
　　
　　(三)屋面工程本工程中屋面工程均采用水泥砂浆平屋面，采用两道防水设防，综合楼工程采用双层彩色现场复合夹芯板屋面，艺术楼报告厅屋面、体育馆屋面采用双层网架采光板屋面。
　　
　　(四)装饰工程(1)地面工程：一层地面均采用地面砖地面;综合楼、艺术楼一层大厅及走廊地面采用磨光花岗石地面;艺术楼报告厅地面采用细石混凝土地面;舞蹈排练厅及体操室地面采用双木长条硬木地板;卫生间、洗漱间、实验室、准备室等地面采用地面砖防水地面。　　
　　　　
任务一　工程背景
　　　　
　　 　　(2)楼面工程：楼面楼梯采用磨光花岗石楼面;卫生间、洗漱间等采用地面砖防水楼面;舞蹈排练厅及体操室采用双木长条硬木地板;其他楼面采用地面砖楼面。
　　
　　(3)内墙装饰工程：卫生间、洗漱间等墙面采用面砖防水墙面;艺术楼报告厅采用粘贴矿棉吸声板墙面;其他墙面采用混合砂浆抹面内墙涂料。
　　
　　(4)外墙装饰工程：外墙工程大部分采用混合砂浆抹面涂料面层;综合楼工程采用贴砌聚苯板复合保温涂料外墙及贴砌聚苯板复合保温面砖外墙;艺术楼外墙雨棚采用安全玻璃雨棚;其他采用外墙饰面砖镶贴。
　　
　　(5)天棚装饰工程：天棚装饰大部分采用混合砂浆涂料顶棚;艺术楼报告厅采用铝塑板吊顶。
　　
　　(6)墙裙、踢脚线工程：磨光花岗石地面房间采用磨光花岗石踢脚线，铺地面砖地面采用面砖踢脚线。
　　
　　(7)门窗工程：本工程门窗工程均采用铝合金门窗。
　　　　
建筑施工组织与管理
项目六 框架结构工程施工组织
任务二　进度控制
任务二　进度控制
　　　　
　 [案例1]某三跨钢筋混凝土桥梁工程，桥台或桥墩按甲→乙→丙→丁的顺序组织施工，工艺顺序是挖土→基础→钢筋混凝土桥台(墩)，最后安装上部结构Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ，见图6-1。另外，桥墩(丙)需打桩。 　　
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
　
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
　 　　[案例2]某高架输水管道建设工程有2 0 组钢筋混凝土 支架，每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图6-2所示。业主通过招标将20组钢筋混凝土支架的施工任务发包给某施工单位，并与其签订了施工合同，合同工期为190天。
　　
　　双代号网络计划的编制要求如下。
　　
　　①施工流向：从第1组支架依次流向第20组支架;②劳动组织：基础、柱和托架分别组织混合工种专业队伍;③技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工;④物资供应：脚手架、模板、机具和商品混凝土等均按施工进度要求调度配合。
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
一、进度计划的类型(1)施工进度计划是为实现一定施工目标而科学地预测并组织确定未来的行动方案。主要解决三个问题：①确定施工组织目标;②确定达成施工目标的行动时序;③确定施工行动所需的资源比例。
　　
　　(2)施工进度计划的作用：①确立工作的责任范围和相应的职权;②促进交流与沟通，各项施工工作协调一致;③明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本及其他资源需求的最小化;④记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理;⑤把叙述性报告的需要减少到最低量，用图表的方式使报告效果更好。
　　
　　(3)施工进度计划的原则：①目的性;②系统性;③动态性;④相关性。
　　
　　(4)编制方法和类型。
　　
　　编制方法包括形象进度、横道图、网络图三种。
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
编制类型包括以下几种：①按计划内容分为目标性时间计划、支持性资源计划。②按计划时间跨度分为年、季、月、旬、周。③按计划表达形式分为文字说明计划、图表形式计划。④按项目层次分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划、操作性施工作业计划。三种进度计划的区别见表6-1。
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
二、编制程序基本程序(共性)包括以下内容：(1)分析工程施工任务和条件，确定并分解工程进度目标，如项目内容、施工阶段、施工单位、专业工种等。
　　
　　(2)安排施工总体部署，拟定主要施工项目的技术、组织方案。
　　
　　(3)确定施工活动内容和名称。可粗可细，根据实际需要而定。
　　
　　(4)确定施工活动的相互关系，并分析逻辑关系，列出逻辑关系表。
　　
　　(5)确定各施工活动的开始和结束时间，估算持续时间。一般方法：①査阅工期定额及类似工程经验资料;②计算实物工程量和有关时间;③三点估算法。
　　
　　(6)绘制初步施工进度计划。
　　
　　(7)确定各项活动的时间参数，确定关键线路及工期。
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
(8)施工进度计划的调整与优化。约束条件限制：资源条件、工期、成本。
　　
　　(9)绘制正式施工进度计划，贯彻实施。
　　
　　编制程序如图6-3所示。
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
　　三、时标网络计划(一)定义工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制的网络计划称为时标网络计划。
　　
　　(二)图示特点(1)箭线的长短与时间有关。
　　
　　(2)实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的时差。若按最早开始时间编制，波形线是工作的自由时差。
　　
　　(3)节点中心必须对准相应的时标位置。可直接显示工作的时间参数和关键线路，不必计算。
　　
　　(4)可直接在坐标下面绘出资源动态图。
　　
　　(5)时标网络图不会产生闭合回路。
　　
　　(6)修改不方便。
　　
　　
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
(三)时标网络计划的一般规定(1)双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，可为时、天、周、月、季。
　　
　　(2)实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。
　　
　　(3)所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心对准相应的时标位置，虚工作以垂直方向虚箭线表示，由自由时差加波形线表示。
　　
　　(四)绘制方法(1)间接绘制法：先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数在时间坐标上进行绘制的方法。
　　
　　①绘制时标网络计划，计算时间参数，确定关键工作和关键线路。
　　
　　②根据需要确定时间单位并绘制时标横轴。
　　
　　③根据节点的最早时间，把节点定位于纵轴上。　　
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
④在各节点绘出箭线长度及时差。先画关键线路，波形线的水平投影为该工作的时差。
　　
　　⑤工艺和逻辑关系用虚箭线表示。
　　
　　(2)直接绘制法：不计算网络计划时间参数，直接在时间坐标上进行绘制的方法。口诀：时间长短坐标限，曲直斜平利相连;箭线到齐画节点，画完节点补波线;零线尽量拉垂直，否则安排有缺陷。如图6-4所示。　
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
　　　　
任务二　进度控制
　①时间长短坐标限，受时间坐标限制。
　　
　　②曲直斜平利相连，箭线可为直线、折线、斜线等，但布局应合理，直观清晰。
　　
　　③箭线到齐画节点，其他节点在内向箭线绘完后，定位于最迟箭线的末端。
　　
　　④画完节点补波线，箭线长度达不到完成节点时，用波形线补足。
　　
　　⑤零线尽量拉垂直，需工作尽量以垂直线画。
　　
　　⑥否则安排有缺陷，若出现虚工作占据时间的情况，原因是工作面停歇或施工队工作不连续。
　　
　　例6-1　把图6-5所示非时标网络计划，用时标网络计划画出来，如图6-6所示。　　　
　　　　
任务二　进度控制
　 　　
　　　　
任务二　进度控制
(五)网络计划的控制用前锋线法检查记录，具体步骤如下：(1)标出检查日期;(2)标出实际进度前锋线;(3)将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差;(4)分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响;(5)分析是否需要做出进度调整;(6)采取进度调整措施;(7)实施调整后的网络进度计划。
　　
　　四、网络计划的优化网络计划的优化就是在满足既定约束条件下，按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案。
　　
　　优化目标，应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标、资源目标。一般分为工期优化、费用优化、资源优化。
　　
　　(一)工期优化选择应缩短持续时间的关键工作时，应考虑下列因素：(1)计算并找出初始网络计划的计算工期、关键线路及关键工作。
　　
　　(2)按要求工期计算应缩短的时间ΔT=Tc-Tr。
　　
　　(3)确定各关键工作能缩短的持续时间。
　　
　　(4)压缩关键工作时间，并重新计算工期。　　
　　　　
任务二　进度控制
　注：关键工作不能变为非关键工作，当出现多条关键线路时，必须将平行的各关键线路的持续时间压缩相同的数值，否则，不能有效地缩短工期。
　　
　　(5)计算工期仍大于要求工期，重复上述步骤。
　　
　　(6)压缩达到极限时，应对原计划调整。
　　
　　(二)费用优化费用优化又称工期成本优化或时间成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
　　
　　一般情况，缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少，延长工期会引起直接费的减少和间接费的增加。费用—工期关系曲线如图6-7所示。
　　
　　直接费曲线如图6-8所示。图中，C为直接费，Cc为最短时间直接费，CN为正常时间直接费，Dc为最短持续时间，DN为正常持续时间。　
　　　　
任务二　进度控制
　 费用优化的方法步骤：不断找出直接费率最小的关键工作，缩短持续时间。不断压缩关键线路上有压缩可能且费用最少的工作。
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
　　例6-2　已知某双代号网络计划中各项工作的时间与费用数据(见图6-9)，试绘制时间成本曲线，并选择最优方案。
　　
　　解　第1步：计算各工作以正常持续时间的计划工期T1和直接费用总和S1。
　　
　　T1=7天，S1=Ci-j=425千元
任务二　进度控制
　　　　
任务二　进度控制
　　　　
任务二　进度控制
　　　　　假设工程间接费用成本为60千元/天，可求得工程总成本，计算结果汇总于表。网络计助的时间—成本关系曲线，如图6-10所示。
　　
　　最优工期为6天，其相应的总成本为835千元，见表6-2。　
任务二　进度控制
　　　　　
任务二　进度控制
　 （四）施工进度计划的流程优化由于施工对象划分成若干个施工段，则施工队进入不同施工段的顺序不同，施工计划的工期也不同。
　　
　　如果施工段数目为4，理论上讲共有4！=24种施工顺序方案。　　
任务二　进度控制
　 1)分析法(约翰逊法，R.Johnson)
　　
　　分析法适用两个施工队的施工顺序。
　　
　　假设每个施工段均依次由甲和乙施工队施工，则t甲，和t乙分别表示A施工队和В施工队在第一个施工段上的持续时间，具体步骤如下：(1)找出最小的t甲，或t乙。
　　
　　(2)若最小值为t甲，则该施工段优先施工;若最小值为t乙，则该施工段应排在最后施工。若有几个数值同时达到最小值，则任取一个为最小值先排序。
　　
　　(3)将已排好序的施工段除去，余下的施工段再回到步骤(1)和(2)继续判断、排序，直到全部施工段的施工顺序都确定为止。
　　
　　例6-3　有8幢装配式住宅，现需安排设备安装(甲)和内外装饰(乙)两道工序的施工顺序，见表6-3。　
任务二　进度控制
　
任务二　进度控制
　
任务二　进度控制
解　具体步骤如下：(1)将施工队分成数量上相等的前后两个部分(S1和S2)。如奇数，则中间施工队的施工持续时间平分于前后两部分。
　　
　　(2)计算各个施工段的排序系数见表6-5。
任务二　进度控制
　 （3）按最小排序系数确定施工次序。
　　
　　排序系数由小至大，可得出较优的施工顺序，即C→D→A→B，施工工期为30周。
　　
　　该方案施工网络计划如图6-13所示。
　　
　　3）最短施工时间规则在保证工艺顺序和资源供应不变的情况下，将施工持续时间最短的工序安排在最前面，然后按持续时间由短到长依次排列，这样就能尽早创造足够的工作面，缩短工期。
任务二　进度控制
　
任务二　进度控制
　
任务二　进度控制
　
任务二　进度控制
　
任务二　进度控制
　
任务二　进度控制
　　　(五)施工资源配置施工资源配置计划，落实资源类型、来源渠道、需要时间及使用方法，满足施工进度和降低成本的目标。
　　
　　施工资源的分类按施工所需资源的内容，分为人力、物资设备、资金和技术资源。
　　
　　施工资源计划的编制方法和步骤为：①确定各分部分项工程量;②套用定额，求需要量;③根据施工进度计划，分解资源需要量;④汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式。
　　
　　见表6-10至表6-15，施工资源计划表包括综合劳动力及主要工种劳动力计划、资金需要量计划、施工机具需要量计划、主要材料及构配件需要量计划、大型临时设施需要量计划。
任务二　进度控制
　　
任务二　进度控制
　　
任务二　进度控制
　　
任务二　进度控制
　　

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