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建筑施工组织与管理
项目七 建设工程施工进度控制
任务三　单位工程施工进度计划的编制
任务三　单位工程施工进度计划的编制
　 　　　 　　
　 　
　 　　一、单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划;单位工程施工方案;合同工期或定额工期;施工定额;施工图和施工预算;施工现场条件;资源供应条件;气象资料等。
　　
　　二、单位工程施工进度计划的编制步骤单位工程施工进度计划的编制步骤见表7-2。
任务三　单位工程施工进度计划的编制
　 　　　 　　
　 　
　 　 下面主要介绍其中的七个步骤。
　　
　　1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
　　
　　2.确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
　　
　　一般来说，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定了。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。
任务三　单位工程施工进度计划的编制
　 　　　 　　
　 　
　 　 工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。
　　
　　不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。
　　
　　3.计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。
　　
　　当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。
任务三　单位工程施工进度计划的编制
　 　　　 　　
　 　
　 　 计算工程量时应注意以下问题：
(1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。
　　
　　(2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。例如，计算柱基土方工程量时，应根据所采用的施工方法(单独基坑开挖、基槽开挖还是大开挖)和边坡稳定要求(放边坡还是加支撑)进行计算。
　　
　　(3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。
　　
　　4.计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)
　　
　　及工程量、合并后的综合时间定额(或综合产量定额)计算劳动量和机械台班数。
　　
　　零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
任务三　单位工程施工进度计划的编制
　 　　　 　　
　 　
　 　 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。
　　
　　5.确定工作项目的持续时间根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台班数，确定工作项目的持续时间。
　　
　　在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：(1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面.(不能少于最小工作面)，以便高效率施工并保证施工安全。
　　
　　(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。
　　
　　由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。
　　
　　对于施工机械台数的确定也是如此。
任务三　单位工程施工进度计划的编制
　 　　　 　　
　 　
　 　 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如，浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。
　　
　　以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间，但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台班数。
　　
　　6.绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。
　　
　　7.施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。
　　
　　(2)总工期是否满足合同规定。
任务三　单位工程施工进度计划的编制
　 　　　 　　
　 　
　 (3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。
　　
　　(4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
　　
　　在上述四个方面中，首要的是前两个方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。
建筑施工组织与管理
项目七 建设工程施工进度控制
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
　 　　一、影响建设工程施工进度的因素影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面。
　　
　　1.工程建设相关单位的影响影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑工程承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
　　
　　2.物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
　 　 3.资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
　　
　　4.设计变更的影响在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸的审査，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。
　　
　　5.施工条件的影响在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决自身不能解决的问题。
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
　 6.各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。
　　
　　7.承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。承包单位应通过分析、总结吸取教训，及时改进。而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。
　　
　　正是由于上述因素的影响，施工阶段的进度控制显得非常重要。在施工进度计划的实施过程中，监理工程师一旦掌握了工程的实际进展情况以及产生问题的原因之后，其影响是可以得到控制的。当然，上述某些影响因素(如自然灾害等)无法避免，但在大多数情况下，其损失可以通过有效的进度控制而得到弥补。
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
　 　　二、施工进度动态检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会打乱而出现进度偏差。因此，监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
　　
　　(一)施工进度的检查方式在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况。
　　
　　(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时，也是其核对工程进度款的依据。在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
　(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。当某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。
　　
　　除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
　 　　(二)施工进度的检查方法施工进度计划的比较，主要是针对施工实际进度与计划进度的对比，找出二者之间的偏差，以便分析原因，采取调整措施。常用的比较方法有以下几种。
　　
　　1.横道图比较法横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道图平行绘制原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。一般把实际进度绘在原横道进度的旁边，进行比较，如图7-1所示。
　　
　　在第九周末检查进度情况：挖土方、做垫层两项正常，支模板应该完成，但任务量拖欠25%;绑钢筋按计划应完成60%,实际只完成20%，任务拖欠40%。基于假设工作匀速进展，具体还可采用：(1)匀速进展横道图比较。工作量的完成与时间进程成正比例，如图7-2所示。一般步骤为：
①编制横道图进度计划。
　　
　　②在进度计划上标出检查日期。
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
　 ③标注按比例的实际进度线(一般涂黑表示)。
　　
　　④对比分析实际进度与计划进度(图7-3)。
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
(2)非匀速进展横道图比较法。除绘制实际进度线，还要绘制应完成的进度线相互比较。步骤为：①编制横道图计划。
　　
　　②在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。
　　
　　③在横道图下方标出相应时间工作的实际完成任务累计百分比。
　　
　　④用涂黑线标出工作的实际进度，同时反映工作中的连续与间断情况。
　　
　　⑤比较分析进度情况，主要看计划完成任务累计百分比与实际完成任务素计百分比的大小情况，二者之差为拖后与提前的任务量，若差值为零，则为按计划完成。
　　
　　这种方法的特点是：①简单明了，易掌握。
　　
　　②有局限性，相互逻辑关系制约显示较弱，不利于动态管理;只适用于计划的局部比较。
　　
　　
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
【例7- 1】某工程项目中基槽挖土工作按施工进度计划需要7周完成，每周计划完成任务量百分比如图7-4所示。
　　
　　【解】(1)编制横道计划图并统计计划累计完成百分比及实际累计完成百分比，如图7-5所示。
　　
　　(2)进行分析，实际开始时间晚于计划开始时间，1～4周实际完成进度均拖后，经分析，各周拖后量值各为2%、3%、3%及5%。　　
　　
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
　　2.S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
　　
　　【例7-2】某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图7-6所示，请绘制该混凝土工程的计划S曲线。　　
　　
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任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 　
　　 　　
　　
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 (1)香蕉曲线比较法的作用：
①合理安排工程项目进度计划：香蕉曲线范围内优化曲线——点画线位置曲线。
　　
　　②定期的比较工程项目的实际进度与计划进度：以香蕉曲线为界判断计划提前还是拖后：在ES曲线左侧提前;在LS右侧拖后。
　　
　　③预测后期工程的进展趋势。
　　
　　香蕉曲线的比较如图7-10所示。
　　 　　
　　
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 (2)香蕉曲线的绘制步骤：①计算网络图的ES及LS时间参数。
　　
　　②确定各工作的单位时间计划完成任务量：a.确定按ES工作的单位时间计划完成任务量。
　　
　　b.确定按LS工作的单位时间计划完成任务量。
　　
　　③计算工程项目总任务量。
　　
　　④分别按ES量及LS量求和。
　　
　　⑤求各自的完成任务量百分比。
　　
　　⑥按上述结果绘制ES及LS的S曲线形成香蕉曲线。
　　 　　
　　
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任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　 【解】假设工作匀速进展：①确定工作每周劳动消耗量，求均匀量：A=45÷3=15，其余略。
　　
　　②计算工程劳动消耗总量：Q=45+60+54+51+26+60+40=336③绘制ES时标网络图，并统计各劳动消耗量如图7-12所示。
　　 　　
　　
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④绘制LS时标网络图，并统计各劳动消耗量，如图7-13所示。
　　 　　
　　
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
⑤根据以上计算结果绘制香蕉曲线，如图7-14所示。
　　
　　4.前锋线比较法前锋线比较法，就是将收集整理后的施工项目实际进度以一定的形式标注在原始网络图的计划进度旁边，对施工实际进度和计划进度对比分析。一般可运用双代号或单代号网络图的普通形式，也可采用双代号时标网络图的形式。
　　
　　工作实际进度前锋点的标定有两种方法：(1)按已完的工程实物量来标定。假定每项工作的持续时间与其工程量成正比，则箭杆长度也与工程量成正比。
　　 　　
　　
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(2)按尚需工作时间来标定。有些工作的持续时间难以按工程量来计算，只能根据经验或用其他办法估算其尚需工作时间。
　　
　　5.列表比较法列表比较法用于非时标网络图。该法是记录检查日期应该进行的工作名称及其作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
　　
　　(三)施工进度计划调整通过检查分析，发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
　　
　　施工进度计划的调整方法主要有两种：一种是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;另一种是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的整。
　　
　　1.缩短某些工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。
　　 　　
　　
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
具体措施包括：(1)组织措施。
　　
　　①增加工作面，组织更多的施工队伍。
　　
　　②增加每天的施工时间(如采用三班制等)。
　　
　　③增加劳动力和施工机械的数量。
　　
　　(2)技术措施。
　　
　　①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。
　　
　　②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)。
③采用更先进的施工机械。
　　
　　(3)奖励措施①实行包干奖励。
　　
　　　　
　　 　　
　　
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
②提高奖金数额。
　　③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
　　
　　(4)其他配套措施。
　　
　　①改善外部配合条件。
　　
　　②改善劳动条件。
　　
　　③实施强有力的调度等。
　　
　　一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。　
　　　　
　　 　　
　　
任务四　建设工程施工进度计划实施中的检查与调整
　 　　　 　　
　　2.改变某些工作间的逻辑关系这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量的情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成施工进度计划的调整。工作之间的逻辑关系有三种：依次关系、平行关系和搭接关系。通过调整施工的技术方法和组织方法，应尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。对于中、小型项目来说，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划;而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可调整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。　
　　
　　除分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。
　　　　
　　 　　
　　

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