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(共18张PPT)
网络计划的检查
网络计划的调整
4.6.1
4.6.2
4.6
网络进度计划的控制
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计技术及其应用
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.1 网络计划的检查
1.检查内容：关键工作进度，非关键工作进度及时差利用，工作之间的逻辑关系。
2.检查方法：前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。它主要适用于时标网络计，所谓前锋线，是指在原时标网网络计划上,从检查时的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.1 网络计划的检查
前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下：
（1）绘制时标网络计划图：工程实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示
（2）绘制实际进度前锋线：利用前锋线标定工作实际进展位置点的标定方法有两种
1）按该工作已完任务量比例进行标定
2）按尚需作业时间进行标定
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.1 网络计划的检查
（3）进行实际进度与计划进度的比较
1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差
（ 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
2）工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划选度一致
3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.1 网络计划的检查
例：某工程项目时标网络计划如下图所示。该计划执行到第6周未检查实际进度时，发现下作A和B已全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成,试用前锋线法进行实际进度与计划进【解】根据第6周未实进度的检查结果绘制前锋线度的比较
【解】根据第6周未实际进度的检查结果绘制前锋线度的比较：
（1）工D实际进度拖后2周,将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周,并使总工期延长1周
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.1 网络计划的检查
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.1 网络计划的检查
（2）工作E实际进度拖后1周：既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
综上所述，如果不采取加快进度的措施，该工程项目的总工期将延长2周
（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周,由于工作G、J开始时间的推迟，从面使总工期延长2周。
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
1.分析进度偏差的原因 其主要影响因素有:
（2）工程条件的变化
（1）工期及相关计划的失误
（3）管理过程中的失误
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：
（2）分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：
（3）分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条在确定调整方法：如工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：
（3）分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条在确定调整方法：如工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
3.施工进度计划的调整方法：
（1）增加资源投入
（2）改变某些工作间的逻辑关系
（3）资源供应的调整
（4）增减工作范围
（5）提高劳动生产率
（6）将部分任务转移
（7）将一些工作合并
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：
（3）分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条在确定调整方法：如工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
【例】 某工程双代号时标网络计划执行到第49天，下班时刻检查，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影,并提出相应的进度调整措施。
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
【解】从图中可看出：
（1）工作D实际进度拖后10天，但不影响前其后续工作，也不影响总工期;
（1）工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期;
（3）工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
如果该工程项目总工期不允许拖延，则必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩10天，通过比较，压缩工作H的持续时间所增加的费用最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后如右图所示
4.6 网络进度计划的控制
单元4 网络计划技术及其应用
4.6.2 网络计划的调整
4.施工进度控制的措施
（1）组织措施
（2）技术措施
（3）合同措施、
（4）经济措施
（5）和信息管理措施

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