资源简介

(共22张PPT)
模块5 建筑工程施工组织总设计
学习描述
教学内容
本模块主要介绍施工组织总设计的基础知识、施工部署及其核心工程的施工方案，施工总进度计划的编制，各项资源需要量，施工总平面图的设计等。
教学要求
通过本模块的学习，使学生了解施工组织总设计的编制依据、编制程序和作用，熟悉施工组织总设计的编制内容和编制步骤。
实践环节
施工总平面图的绘制，结合工程实际编制施工组织总设计。
5.2.1确定项目展开程序
施工部署是对整个项目的施工全局做出统筹规划和全面安排，即对影响全局的重大战略问题做出决策。下面来介绍其编制内容与要求。
根据建设项目总目标及项目总展开程序的要求，确定出建筑工程阶段各单项工程或单位工程分期分批施工的合理顺序。在确定展开程序时，应主要考虑以下几个要点。
（1）根据工期要求及结构施工进展状况，对各个单项工程实行分期分批施工，既有利于保证项目的总工期，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。
提示
至于分几批施工，还应根据其使用功能、业主要求、建筑规模、资金情况，由甲、乙双方共同研究确定。
（2）统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其他，确保按期交付使用。按照各工程项目的重要程度和建筑的复杂程度，优先安排以下项目。
①甲方要求先期交付使用的项目。
②工程量大、构造复杂、施工难度大、所需工期长的项目。
③未被施工单位临时使用的项目。
（3）各个项目均应按照先结构管线、后建筑装饰，先湿作业、后干作业的原则安排。
（4）要考虑季节对施工的影响。室外湿作业应避开冬季，油漆、裱糊要尽量避开冬雨期施工。
5.2.2施工任务划分与组织安排
总承包单位应明确项目管理组织机构形式，大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织，并宜采用框图的形式表示。
在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系，建立以项目经理为核心的领导组织机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
5.2.3拟定核心工程的施工方案
施工组织总设计中要拟定一些核心工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案的目的是进行技术和资源的准备工作，保证施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数。
提示
对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。
5.2.4编制施工准备工作总计划
施工准备工作是顺利完成建筑施工任务的前提和保证，应根据施工展开程序和主要项目施工方案，编制好全场性的施工准备工作计划。其表格形式见表5-1。施工准备工作的主要内容包括如下几个方面。
（1）确定场内外运输及施工用干道，水、电来源及其引入方案。
（2）安排好生产和生活基地建设。
（3）落实建筑材料、加工品、构配件的货源和运输储存方式。
（4）组织新材料、新技术、新工艺试验和人员培训。
（5）编制各单位工程施工组织设计和研究制定施工技术措施等。
施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地所有工程项目做出的时间上的安排。
施工总进度计划的作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开竣工日期。同时，也为制订资源需要量计划、临时设施的建设和进行现场规划布置提供依据。施工总进度计划可以用横道图和网络图的形式表达。
总进度计划的编制应根据施工部署中的分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤因各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按以下步骤进行编制。
5.3.1计算工程项目及全场性工程的工程量
根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程、临时建筑物工程可以合并。
计算各工程项目的工程量是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械，初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需用量。因此，工程量计算只需粗略计算，可按初步设计图纸或扩大初步设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种。
（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100 m3建筑体积和每100 m2建筑面积的劳动力及主要材料消耗指标。
（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可求出拟建工程各分项工程需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
（3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料加以类推，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常用这种方法计算。
除建设项目本身外，还必须计算其他全工地性工程的工程量。例如，场地平整面积，铁路、道路及各种管线长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。
将按上述方法计算出的工程量填入统一的工程量汇总表，见表5-2。
5.3.2确定各建筑物或构筑物的施工期限
建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时，还应参考工期定额。
提示
工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上经分析对比后制定的。
5.3.3确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系
在施工部署中已确定总的施工期限、总的开展程序，再通过上面对各建筑物或构筑物施工期限（工期）进行分析确定后，就可以进一步确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系及时间。在安排各项工程搭接施工时间和开/竣工时间时，应考虑以下几点。
（1）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。
（2）要按照辅助—主要—辅助的顺序安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分，这样既可以方便主要生产车间投产时使用，又可以为施工服务，以节约临时设施费用。
（3）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。
（4）要考虑季节影响，以减少施工措施费。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季，大批量的现浇混凝土工程应避开冬季，寒冷地区在入冬前应尽量做好围护结构，以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。
（5）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等）和调节项目，穿插在主要项目的流水施工中，以使施工连续均衡。
（6）应考虑施工现场空间布置的影响。
5.3.4编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必编得过细，否则，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开/竣工时间及施工持续时间。表5-3为施工总进度计划的表格形式。
5.3.5施工总进度计划的检查与调整优化
绘制完施工总进度计划表后，应对其进行检查，主要从以下4个方面进行。
（1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期及起止时间的要求。
（2）各施工项目之间的搭接是否合理。
（3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡。
（4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。
若发现施工总进度计划有问题则应调整解决。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果是利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。
提示
当初步施工总进度计划经调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。
知识链接
施工总进度计划的审核内容
施工总进度计划的审核内容主要包括以下6项。
（1）是否符合施工总进度目标。施工过程是项目管理的一部分，首先需要符合项目施工总进度目标；对施工单位而言，需要符合合同工期。
（2）施工总进度计划是否具有逻辑性，包括以下几项。
①重点工程、难点工程、控制工期的工程及对后续施工影响较大的工程是否先开工。
②施工顺序是否符合设计图纸、施工规范、操作规程，是否符合自然条件及气候变化。
③与相邻标段有影响的工程项目与开/竣工时间是否协调。
④施工项目在时间上和空间上的顺序是否妥当。
知识链接
（3）施工总进度计划的施工细目划分是否合理，有没有涵盖工程施工的全部内容，能否对施工进度计划的准确性进行保证。
（4）施工总进度计划的可能性和先进性追询：人、机、料、法、环能否提供保证，劳动力计划、机械设备计划是否均衡，资金保证能不能跟上。
（5）施工控制目标（里程碑事件）是否清晰，能否作为后续施工计划的控制纲要（如桥梁预制场建成时间、隧道进洞时间等）。
（6）审核施工进度计划横道图（网络图/S曲线图/斜率图）等。

展开更多......

收起↑