资源简介

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本章要点：
本项目单元主要介绍了单位工程施工组织设计的编制程序、内容、编制依据，重点阐述施工方案设计，施工进度和资源需要量计划的编制和施工平面图设计的有关问题，并通过实例予以应用。在学习中要求学生了解单位工程施工组织设计编制的程序和依据；熟悉施工顺序；掌握单位工程施工组织设计的编制内容和步骤；掌握单位工程施工进度计划及施工平面图的主要内容；能正确地进行编制、设计和调整。
项目5 单位工程施工组织设计
5.5 施工进度计划的编制
单位工程的施工进度计划，是施工方案在时间上的具体安排，是单位工程施工组织设计的重要内容之一。其任务是以确定的施工方案为基础，并根据规定的工程工期和技术物资供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的原则进行编制的。施工进度计划的任务，既是为各项施工过程明确一个确定的施工期限，又以此确定各施工期内的劳动力和各种技术物资的供应计划。
单位工程进度计划的主要作用是：安排单位工程施工进度，保证在规定竣工期限内完成符合质量要求的工程任务；确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系；为确定劳动力和各种资源需要量计划，编制单位工程施工准备工作计划提供依据；是编制年、季、月生产作业计划的基础；指导现场的施工安排。
5.5.1施工进度计划的类型
施工进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
1．施工准备工作计划
2．施工总进度计划
3．单位工程施工进度计划
4．分部分项工程进度计划
5.5.2施工进度计划的表达形式
施工进度计划的表达方式有多种，常用的有横道图和网络计划两种形式。
1．横道图
横道图通常按照一定的格式编制，如表5-2所示，
表4-2
序号 分项工程名称 工程量 劳动量 机械需要量 每天工作班 每天工人数 工作天数 *月
单位 数量 工种 工日 名称 台班 *日 *日 *日 *日
1 测量防线 M2 1120 测量工 4 1 2 2
2 土方开挖 M3 4260 挖掘机 12 3 4
… …
2．网络计划
网络计划的形式有两种：一是双代号网络计划；另一是单代号网络计划。目前，国内工程施工中，所采用的网络计划大都是双代号网络计划，且多为时标网络计划。
5.5.3施工进度计划的编制依据
1．为了编制高质量的单位工程施工组织设计，设计出科学的施工进度计划，必须具备下面的原始资料：经过审批的建筑总平面图、单位工程全套施工图，以及地质地形图、工艺设计图、设备及基础图、采用的各种标准等技术资料。
2．施工组织总设计中对本单位工程的进度要求。
3．施工工期要求及开、竣工日期。
4．当地的地质、水文、气象资料。
5．确定的单位工程施工方案。
6．施工条件，劳动力、材料、施工机械、预制构件等的供应情况，交通运输情况，分包单位的情况等。
7．本单位工程所采用的预算文件、施工预算等。
8．其它有关要求和资料。
5.5.4施工进度计划的编制步骤与要求
1．施工进度计划的编制步骤
编制单位工程施工进度计划的步骤分为：收集原始资料、划分施工过程、审核计算工程量、确定劳动量和机械台班数量、确定各施工过程的施工天数、编制施工进度计划的初始方案、进行施工进度计划的检查、调整与优化、编制正式施工进度计划表等几个主要步骤。
2．施工进度计划的编制要求
（1）划分施工过程
（2）计算工程量
（3）确定劳动量和机械台班数量
（4）确定各施工过程的施工天数
（5）编制单位工程施工进度计划的初始方案
（6）施工进度计划的检查与调整
5.5.5实例
【工程背景】某工程为×××单位一期生活设施，位于×××市高新区×××大街西侧，该工程为群体工程，其中四标段(7#甲乙楼、8#楼、9#甲乙楼、10#甲乙楼、11#楼、12#甲乙楼、13#甲乙楼、14#楼工程)由某单位承包。该工程地上三层，地下一层；结构形式采用砖混结构；基础采用钢筋混凝土条形基础，梁板采用现浇钢筋混凝土梁板结构。合同工期：2007年5月15日开工，2008年5月15日竣工。总日历天数365天。该工程施工进度计划网络图如图5-9所示。
5.6施工准备工作计划和资源计划的编制
5.6.1 施工准备工作计划
施工准备工作是完成施工任务是重要保证。全场性施工准备工作应根据已拟订的工程开展程序和主要项目的施工方案来编制，其主要内容是：安排好场地平整方案、全场性排水及防洪、场内外运输、水电来源及引入方案，安排好生产和生活基地建设，安排好建筑材料、构件等的货源、运输方式、储存地点及方式，安排好现场区域内的测量工作、永久性标志的设置，安排好新技术、新工艺、新材料、新结构的试制试验计划，安排好各项季节性施工的准备工作，安排好施工人员的培训工作等。
在制定准备工作计划时，应确定各项工作的要求、完成时间及有关的责任人，使准备工作有计划、有步骤、分阶段地进行。
其表式见表5-4。
1
表5-4
序号 施工准备项目 简要内容 负责单位 负责人 开始日期 完成日期 备注
1 人员准备
2 材料准备
… …
5.6.2 资源需要量计划
单位工程施工进度计划编制完成后，可以着手编制各项资源需要量计划，这是确定施工现场的临时设施、按计划供应材料、配备劳动力、调动施工机械，以保证施工按计划顺利进行的主要依据。
1．劳动力需要量计划
表5-5
序号 工程名称 工种名称 需要量（工日） ×月份
1 2 3 4 5 6 …
2．主要材料需要量计划
主要材料需要量计划，是材料备料、计划供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是根据施工预算的工料分析表、施工进度计划表、材料的储备量和消耗定额，将施工中所需材料按品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。其表格形式如表5-6所示。
表5-6主要材料需要量计划表
序号 材料名称 规格 需要量 供应时间 备注
单位 数量
3．构件和半成品需要量计划
编制构件、配件和其他量计划半成品的需要量计划，主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，做好组织加工、运输和确定仓库或堆场等工作，可根据图和施工进度计划编制。表格形式如表5-7所示。
表5-7
序号 品名 规格 图号 需要量 使用部位 加工单位 供应日期 备注
单位 数量
4．施工机械需要量计划
编制施工机械需要量计划，主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，并可据此落实施工机具的来源，以便及时组织进场。其编制方法是将单位工程施工进度计划表中的每一个施工过程，每天施工所需的机械类型、数量和施工时间进行汇总，便得到施工机械需要量计划。其表格形式如表5-8所示。
表5-8施工机械需要量计划表
序号 机械名称 型号 需要量 货源 使用起止时间 备注
单位 数量

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