资源简介

(共24张PPT)
模块6 单位工程施工组织设计
学习描述
教学内容
本模块主要介绍单位工程施工组织设计编写的依据、原则和程序；详细介绍单位工程施工组织设计的内容、资源需用量计划编制方法；重点阐述施工方案的选择、进度计划的编制步骤和方法、施工现场平面图布置的内容和步骤。
教学要求
通过本模块的学习，使学生明确编制单位工程施工组织设计的基本内容及依据，掌握单位工程概况及工程特点，熟悉施工方案、施工顺序的选择方法；掌握施工进度计划各项的编制步骤及编制要求，结合课程设计的工程对象，编制出具有指导性的施工进度计划；掌握施工现场平面图布置的内容及步骤。
实践环节
施工进度计划的编制，施工平面图的绘制，能够编制出符合工程实际的施工组织设计文件。
单位工程施工组织设计就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的、体现指导性和原则性的，是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是对拟建工程在人力和物力、技术和组织、时间和空间上做出全面合理的计划及组织施工、指导施工活动的重要依据，是对项目施工活动实行科学管理，保证工程项目安全、快速、优质、高效、全面完成的重要手段，对工程项目施工的顺利实施是必不可少的。
施工组织设计从其作用上看总体有两大类：一类是施工企业在投标时所编写的施工组织设计，另一类是中标后编写的用于指导整个施工用的施工组织设计，这里主要介绍后一类。
6.1.1单位工程施工组织设计的作用
施工企业在施工前应对每一个施工项目编制详细的施工组织设计。其作用主要有以下几个方面。
（1）施工组织设计为施工准备工作做出了详细的安排。施工准备是单位工程施工组织设计的一项重要内容。在单位工程施工组织设计中对以下的施工准备工作提出了明确的要求或做出了详细、具体的安排。
①熟悉施工图纸，了解施工环境。
②施工项目管理机构的组建、施工力量的配备。
③施工现场“三通一平”工作的落实。
④各种建筑材料及水电设备的采购和进场安排。
⑤施工设备及起重机等的准备和现场布置。
⑥提出预制构件、门、窗及预埋件等的数量和需要日期。
⑦确定施工现场临时仓库、工棚、办公室、机具房及宿舍等的面积，并组织进场。
（2）施工组织设计对项目施工过程中的技术管理做出了具体安排。单位施工组织设计是指导施工的技术文件，可以针对以下6个主要方面的技术方案和技术措施做出详细的安排，用以指导施工。
①结合具体工程特点，提出切实可行的施工方案和技术手段。
②各分部（分项）工程及各工种之间的先后施工顺序和交叉搭接。
③对各种新技术及较复杂的施工方法所必须采取的有效措施与技术规定。
④设备安装的进场时间及与土建施工的交叉搭接。
⑤施工中的安全技术和所采取的措施。
⑥施工进度计划与安排。
总之，从施工的角度看，单位工程施工组织设计是科学组织单位工程施工的重要技术、经济文件，也是建筑企业实现管理科学化，特别是施工现场管理的重要措施之一。同时，它也是指导施工和施工准备工作的技术文件，是现场组织施工的计划书、任务书和指导书。
6.1.2单位工程施工组织设计的编写依据
单位工程施工组织设计的编写依据包括如下几个方面。
（1）上级领导机关对该工程的有关批示文件和要求，建设单位的意图和要求，工程承包合同等。
（2）施工组织总设计。当单位工程为建筑群的一个组成部分时，则该建筑物的施工组织设计必须按照施工组织总设计的各项指标和任务要求来编制，如进度计划的安排应符合总设计的要求等。
（3）施工图及设计单位对施工的要求。其中包括单位工程的全部施工图样、会审记录和相关标准图等有关设计资料。对较复杂的工业建筑、公共建筑和高层建筑等，还应了解设备图样和设备安装对土建施工的要求，设计单位对新结构、新技术、新材料和新工艺的要求。
（4）施工现场条件和地质勘察资料。如施工现场的地形、地貌、地上与地下障碍物以及水文地质、水准点、气象条件、交通运输道路、施工现场可占用的场地面积等。
（5）施工现场的具体情况。如地形、工程与水文地质、周围环境、水准点、气象条件、地上地下障碍物等。
（6）材料、预制构件及半成品供应情况。主要包括工程所在地的主要建筑材料、构配件、半成品的供货来源、供应方式及运距和运输条件等。
（7）劳动力配备情况。一方面是企业能提供的劳动力总量和各专业工种的劳动力人数，另一方面是工程所在地的劳动力市场情况，各种材料、构件、加工品的来源及供应条件，施工机械的配备及生产能力。
（8）施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有关指标，如开工、竣工时间及其他项目穿插施工的要求等。
（9）本项目相关的技术资料。包括标准图集、地区定额手册、国家操作规程及相关的施工与验收规范、施工手册等，同时包括企业相关的经验资料、企业定额等。
（10）建设单位的要求。包括开工、竣工时间，对项目质量、建材的要求，以及其他的一些特殊要求等。
（11）建设单位可能提供的条件。如现场“三通一平”情况，临时设施以及合同中约定的建设单位供应的材料、设备的时间等。
（12）建设用地征购、拆迁情况，施工执照，国家有关规定、规范、规程和定额等。
6.1.3单位工程施工组织设计的编写原则
1.做好施工现场相关资料的调查工作
工程技术资料等原始资料是编制施工组织设计的主要依据，要求其必须全面、真实、可靠，特别是材料供应、运输及水、电供应的资料。有了完整、准确的资料，就可以根据实际条件制定方案和进行方案优选。
2.合理划分施工段和安排施工顺序
为了科学地组织施工，满足流水施工的要求，应将施工对象划分成若干个合理的施工段。同时，按照施工客观规律和建筑产品的工艺要求安排施工顺序，这也是编制单位工程施工组织设计的重要原则。在施工组织设计中一般应将施工对象按工艺特征进行分解，以便组织流水作业，使不同的施工过程尽量进行平行搭接施工。同一施工工艺（施工过程）连续作业，可以缩短工期，减少窝工现象。当然在组织施工时，应注意安全。
3.采用先进的施工技术和施工组织措施
提高企业劳动生产率，保证工程质量，加快施工进度，降低施工成本，减轻劳动强度等需要先进的施工技术。但选用新技术和新方法应从企业实际技术水平出发，以实事求是的态度，在充分调查研究的基础上，经过科学分析和技术经济论证，既要保证其先进性，又要保证其适用性和经济性。 在采用先进施工技术的同时，也要采用相应的科学管理方法，以提高企业人员的技术水平和整体实力。
4.专业工种的合理搭接和密切配合
施工组织设计要有预见性和计划性，既要使各施工过程、专业工种顺利进行施工，又要使它们尽可能地实现搭接和交叉，以缩短工期。有些工程的施工中，一些专业工种既相互制约又相互依存，这就需要各工种间密切配合。高质量的施工组织设计应对专业工种的合理搭接和密切配合作出周密的安排。
5.充分做好施工前的计划编制工作
编制工程施工劳动力需求计划、施工机具使用计划、材料需求量计划、施工进度计划等，是一项科学性极强、要求相当严谨的工作。这些计划应以该项目的分项工程工作量为基础，用定额进行测算拟定，计划的编制目标为节能降耗和高效。
6.进行施工方案的技术经济分析
对主要工种工程的施工方案和主要施工机械的选择方案进行论证和技术经济分析，优选出经济上合理、技术上先进且符合现场实际要求的施工方案。
7.确保工程质量，降低成本并安全施工
在单位工程施工组织设计中，应根据工程条件拟定保证质量、降低成本和安全施工的措施。这些措施在施工中必须严格执行，真正做到保质、保量并降低成本。
知识链接
施工现场安全检查
施工现场安全检查的内容包括以下几个方面。
（1）安全生产岗位责任制、安全管理目标、施工组织设计中安全技术措施、施工安全技术交底、安全教育制度、新进场工人安全教育、安全管理机构及专职安全管理人员、安全生产操作规程、班前安全活动制度、书面告知危险岗位的操作规程和违章作业的危害性。
（2）现场安全警示标志：现场出入口、起重机械、高处作业、吊装作业、脚手架出入口、电梯井口、孔洞口、基坑边、每个临时用电设施。
知识链接
施工现场安全检查
（3）持证上岗人员：塔吊司机、卷扬机操作人员、施工电梯司机、起重信号工、登高架设作业人员、爆破作业人员、电工、焊工。
（4）现场办公、生活区与作业区应符合要求的安全距离；临时建筑应安全；不得用在建工程兼作宿舍；施工现场应围挡封闭，一般路段的围挡高度不得低于1.8 m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5 m；工地出入口应符合交通管理要求；对施工可能影响到的毗邻建筑、构筑物、管道、高压线路的防范措施。
6.1.4单位工程施工组织设计的编写程序
单位工程施工组织设计编写的一般程序如图6-1所示。
6.1.5单位工程施工组织设计的内容
根据工程性质、规模和复杂程度，单位工程施工组织设计在内容、深度和广度上会有不同要求，因而在编制时应从实际出发确定各种生产要素，如材料、机械、资金、劳动力等，使其真正起到指导建筑工程投标、现场施工的目的。单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括如下7个方面。
（1）工程概况。主要包括拟建工程的性质、规模、建筑、结构特点、建设条件、施工条件、建设单位及上级的要求等。
（2）施工方案。包括确定总的施工顺序及施工流向，主要分部（分项）工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。
（3）施工进度计划。主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部（分项）工程（施工过程）施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。
（4）施工准备工作计划。主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。
（5）资源需求量计划。包括材料需用量计划、劳动力需求用量计划、构件及半成品需求量计划，机械需求量计划、运输量计划等。
（6）施工平面图。主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。
（7）技术经济指标分析。主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。
在单位工程施工组织设计的各项内容中，劳动力、材料、构件和机械设备等需求量计划，施工准备工作计划，施工现场平面布置图是指导施工准备工作进行，为施工创造物质基础的技术条件；施工方案和进度计划则主要是指导施工过程的进行，规划整个施工活动的文件。工程能否按期完工或提前交工，主要决定于施工进度计划的安排，而施工进度计划的制订又必须以施工准备、场地条件以及劳动力、机械设备、材料的供应能力和施工技术水平等因素为基础。反过来，各项施工准备工作的规模和进度、施工平面图的分期布置、各种资源的供应计划等又必须以施工进度计划为依据。因此，在编制时，应抓住关键环节，同时处理好各方面的相互关系，重点编好施工平面布置图、施工方案和施工进度计划表，即常说的“一图一案一表”。抓住3个重点，突出技术、时间和空间三大要素，其他问题就会迎刃而解。
提示
一般的建筑结构类型、规模不大的单位工程的施工组织设计可以编制得简单些。编制的主要内容可以概括为“一图一案一表一算”，“图”为施工平面图，“案”为施工方案，“表”为施工进度计划表，“算”为施工预算（或工程量计算）。再辅以对工程特点概括性描述的工程概况，这“一图一案一表一算”就构成了简单的单位工程施工组织设计的基本内容。

展开更多......

收起↑