资源简介

(共26张PPT)
模块6 单位工程施工组织设计
学习描述
教学内容
本模块主要介绍单位工程施工组织设计编写的依据、原则和程序；详细介绍单位工程施工组织设计的内容、资源需用量计划编制方法；重点阐述施工方案的选择、进度计划的编制步骤和方法、施工现场平面图布置的内容和步骤。
教学要求
通过本模块的学习，使学生明确编制单位工程施工组织设计的基本内容及依据，掌握单位工程概况及工程特点，熟悉施工方案、施工顺序的选择方法；掌握施工进度计划各项的编制步骤及编制要求，结合课程设计的工程对象，编制出具有指导性的施工进度计划；掌握施工现场平面图布置的内容及步骤。
实践环节
施工进度计划的编制，施工平面图的绘制，能够编制出符合工程实际的施工组织设计文件。
单位工程施工进度计划是在确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源（即劳力、材料、机械等）的供应条件，依照合理的施工顺序，用横道图或网络图，确定一个建筑工程全部的施工过程在时间和空间上的合理安排和相互关系。单位工程的施工进度计划是其施工方案在时间上的正确安排。
6.4.1施工进度计划的作用
施工进度计划的主要作用是为编制企业季度、月度生产计划提供依据，也为平衡劳动力、调配、供应各种施工机械和各种物资资源提供依据，同时也为确定施工现场的临时设施数量和动力设备等提供依据。至于施工进度计划与其他各方面，如施工方法是否合理、工期是否满足要求等更是有着直接的关系，而这些因素往往是相互影响和相互制约的。因此，编制施工进度计划应细致、周密地考虑这些因素。
6.4.2施工进度计划的分类
单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性施工进度计划和指导性施工进度计划两类。
控制性施工进度计划的工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。它主要适用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂无法全部落实的工程，或者工作内容可能发生变化和某些构件（结构）的施工方法暂还不能全部确定的情况。这时不可能也没有必要编制较详细的施工进度计划，往往就编制以分部工程项目为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。但在进行分部工程施工前应按分项工程编制详细的施工进度计划，以便具体指导分部工程的现场施工。
指导性施工进度计划的工作项目必须详细划分，各分项工程彼此间的衔接关系必须明确。它适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应平稳正常、施工工期不太长的工程。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
单位工程施工进度计划编制的依据主要有以下7点。
（1）工程承包合同。合同中对工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期必须通过进度计划来落实。
（2）经过审批的建筑总平面图、单位工程的全套施工图、地质及地形图、工艺设计图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。
（3）施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。这些资料明确了施工部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（4）对于施工现场条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件、分包单位情况等，如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。
（5）单位工程的施工方案，如施工程序、施工段划分、施工方法、技术组织措施等。
（6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平。
（7）有关施工现场条件的资料。主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。
6.4.3单位工程施工进度计划编制的依据
6.4.4单位工程施工进度计划的编制程序与步骤
1.编制程序
单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部（分项）工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序为：收集编制依据→划分施工过程→确定施工顺序→计算工程量→套用工程量→套用施工定额→计算劳动量和机械台班需用量→确定施工过程的持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→编制初步计划方案并绘制进度计划图→施工进度计划的检查与调整→绘制正式进度计划。
2.编制步骤
1）划分施工过程
施工过程是进度计划的基本组成单元，其划分的粗与细、适当与否关系到进度计划的安排，因而应结合具体的施工项目来合理地确定施工过程。这里的施工过程主要包括直接在建筑物（或构筑物）上进行施工的所有分部（分项）工程，不包括加工厂的预制加工及运输过程，即这些施工过程不进入进度计划中，可以提前完成，不影响进度。在确定施工过程时，应注意以下5个问题。
（1）施工过程划分的粗细程度，主要取决于进度计划的客观需要。编制控制性进度计划时，施工过程应划分得粗一些，通常只列出分部工程名称。编制实施性施工进度计划时，项目要划分得细一些，特别是其中的主导工程和主要分部工程，应做到尽量详细而且不漏项，以便于指导施工。
（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案。施工方案不同，施工过程的名称、数量和内容也会有所不同。
（3）适当简化施工进度计划的内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。编制时可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中，如安装门窗框可以并入砌墙工程。对于在同一时间内，由同一工程队施工的过程可以合并为一个施工过程，而对于次要的零星分项工程，可合并为“其他工程”一项。
（4）水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业施工队负责施工，因此，在施工进度计划中只要反映出这些工程与土建工程如何配合即可，不必细分。此项目可穿插进行。
（5）所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。
总之，施工过程划分要粗细得当，最后列出施工过程一览表以供使用。
2）计算工程量
工程量的计算应严格按照施工图纸和工程量计算规则进行。当编制施工进度计划时，如已经有了预算文件，则可直接利用预算文件中有关的工程量；当某些项目的工程量有出入但相差不大时，可结合工程项目的实际情况做一些调整或补充。计算工程量时应注意以下4个问题。
（1）各分部（分项）工程的计算单位必须与现行施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用。
（2）结合分部（分项）工程的施工方法和技术安全的要求计算工程量。例如，土方开挖时应考虑土的类别、挖土的方法、边坡护坡处理和地下水的情况。
（3）结合施工组织的要求，分层、分段计算工程量。
（4）计算工程量时，尽量考虑到编制其他计划时使用数据的方便，做到一次计算，多次使用。
3）计算劳动量和机械台班数
劳动量和机械台班数应根据所划分的施工过程和选定的施工方法，套用现行的施工定额，并结合当地的具体情况加以确定，可按如下等式计算。
式中，P为该施工过程所需劳动量或机械台班量；Q为该施工过程的工程量；H为施工过程的时间定额；S为施工过程的产量定额。
对于“其他工程”项目的劳动量或机械台班量，可根据合并项目的实际情况进行计算。
实践中常根据工程特点，结合工地和施工单位的具体情况，以总劳动量的一定比例估算，一般占总劳动量的10%～20%。
知识链接
施工定额有两种形式，即时间定额和产量定额。时间定额是指某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在合理的技术组织条件下，完成单位合格的建筑产品所必需的工作时间，一般用符号Hi表示，它的单位有工日/米、工日/米2、工日/米3、工日/吨等。因为时间定额以劳动工日数为单位，便于综合计算，故在劳动量统计中用得比较普遍。产量定额是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在单位时间内所应完成合格的建筑产品的数量，一般用符号Si表示，它的单位有米/工日、米2/工日、米3/工日、吨/工日等。因为产量定额以建筑产品的数量来表示，具有形象化的特点，故在分配施工任务时用得比较普遍。时间定额和产量定额是互为倒数的关系。
当某一分项工程是由若干具有同一性质但具有不同类型的分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额），即
再根据工作项目的工程量和综合时间定额，按式（6-1）计算出分项工程所需要的劳动量或机械台班数。
【案例6-1】某工作是由3个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是：Ql=2 300 m3，Q2=3 400 m3，Q3=2 700 m3；H1=0.15工日/立方米，H2=0.20工日/立方米，H3=0.40工日/立方米，则该工作的综合时间定额是多少工日/米3？
【解析】根据式（6-3）计算工作的综合时间定额为：
4）确定施工项目的延续时间
确定施工项目的延续时间的方法有如下几个。
（1）经验估算法。施工项目的持续时间最好按正常情况确定，这时它的费用一般是较低的。待编制出初始进度计划并经过计算后再结合实际情况进行必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效方法。根据过去的施工经验并按照实际的施工条件来估算项目的施工持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。这种办法多用于采用新工艺、新技术、新材料等无定额可循的工种。在经验估算法中，有时为了提高其精确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续施工时间，然后据以求出期望的施工持续时间，作为该项目的施工持续时间。其计算公式是：
式中，t为项目施工持续时间；A为最长施工持续时间；B为最短施工持续时间；C为最可能施工持续时间。
（2）定额计算法。根据可供使用的人员或机械数量和正常施工的班制安排，计算出施工项目的延续时间，其计算公式为：
式中，Ti为某施工项目的延续时间（d）；Pi为该施工项目的劳动量（工日）或机械台班量（台班）；Ri为该施工项目每天提供或安排的班组人数（人）或机械台数（台）；bi为该施工项目每天采用的工作班制数（1～3班工作制）。
【案例6-2】已知某工程项目现浇混凝土工程量为3 000 m3，由两台混凝土输送泵和25人浇筑。人工时间定额为0.1工日/立方米，采用一天一班制，按定额预算法该工程需持续多少天？
【解析】该工程持续时间为：
5）编制进度计划初始方案
根据施工顺序、各施工过程的持续时间、划分的施工段和施工层找出主导施工过程，按照流水施工的原则来组织工程施工，绘制初始的横道图或网络计划，形成初始方案。
6）施工进度计划的检查与调整
无论采用流水作业法还是网络计划技术，均应对施工进度计划的初始方案进行检查、调整和优化。其主要内容如下。
（1）各施工过程的施工工序是否正确，流水施工组织方法的应用是否正确，技术间歇是否合理。
（2）编制的计划工期能否满足合同规定的工期要求。
（3）劳动力方面，主要工种工人能否连续施工，劳动力消耗是否均衡。劳动力消耗的均衡性是针对整个单位工程或各个工种而言的，应力求每天出勤的工人人数不发生过大变动。
（4）物资方面，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否被充分利用。
根据检查结果，对不满足要求的项目进行调整，如增加或缩短某施工过程的持续时间，调整施工方法或施工技术组织措施等。总之，通过调整，在满足工期的条件下，达到使劳动力、材料、设备需要趋于均衡，主要施工机械利用合理的目的。
另外，在施工进度计划执行过程中，往往会因人力、物力及现场客观条件的变化而打破原定计划，因此，在施工过程中，应经常检查和调整施工进度计划。有关进度计划调整与优化的方法详见模块7中的有关内容。
3.进度计划的评价
施工进度计划编制得是否合理不仅会直接影响工期的长短、施工成本的高低，还可能影响施工的质量和安全。因此，对工程施工进度计划进行经济评价是非常必要的。
评价单位工程施工进度计划的优劣，实质上是评价施工进度计划对工期目标、工程质量、施工安全及工期费用等方面的影响。
具体评价施工进度计划的指标主要有以下两种。
（1）工期。包括总工期、主要施工阶段的工期、计划工期、定额工期或合同工期（期望工期）。
（2）施工资源的均衡性。施工资源是指劳动力、施工机具、周转材料、建筑材料及施工所需要的人、财、物等。

展开更多......

收起↑