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单元六 施工进度计划控制
学习目标：
了解施工进度计划及其控制的基本概念；
熟悉进度计划监测和调整的系统过程。
掌握实际进度与计划进度的比较方法
概述
单元1 建筑施工组织基本知识
项目一 概述
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
单元六
施工进度计划控制目录
1.1 建筑施工组织的研究对象和任务
项目二 施工进度计划的实施
项目二 施工进度计划的实施
单元6
施工进度计划控制
一、进度监测的系统过程
项目二 施工进度计划的实施
单元6
施工进度计划控制
(一)进度计划执行中的跟踪检查
1、经常定期地收集进度报表资料
2、现场实地检查工程进展情况
3、定期召开现场会议
项目二 施工进度计划的实施
单元6
施工进度计划控制
二、 进度调整的系统过程
项目二 施工进度计划的实施
单元6
施工进度计划控制
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
单元6
施工进度计划控制
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
单元6
施工进度计划控制
一、横道图进度比较法
横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
单元6
施工进度计划控制
一、横道图进度比较法
横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。
(一)匀速进展横道图比较法
匀速进展是指在工程项目中，每项工作的实施进展速度都是均匀的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
一、横道图进度比较法
(一)匀速进展横道图比较法
采用匀速进展横道图比较法时，步骤如下：
1、编制横道图进度计划。
2、在进度计划上标出检查日期。
3、将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。
4、比较分析实际进度与计划进度。
（1)涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；
（2)涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后；
（3)涂黑的粗线右端在检查日期右侧，表明实际进度超前；
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
一、横道图进度比较法
横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。
（二)非匀速进展横道图比较法
当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系就不是成直线变化的，
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
一、横道图进度比较法
（二)非匀速进展横道图比较法
非匀速进展横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，实际进度与计划进度进行比较的一种方法。
步骤如下：
1、编制横道图进度计划。
2、在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比。
3、在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务量累计百分比。
4、用涂黑粗线标出实际进度，由开工日标起，同时反映出实施过程中的连续与间断情况。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
一、横道图进度比较法
（二)非匀速进展横道图比较法
步骤如下：
5、对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较实际进度与计划进度，可能有以下三种情况：
（1）同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；
（2）同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后后的量为二者之差：
（3）同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
二、 S型曲线比较法
S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量。而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
二、 S型曲线比较法
(一)S型曲线绘制方法
S型曲线的绘制步骤：
1、确定工程进展速度曲线
根据单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值；
2、计算规定时间累计完成的任务量
其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和；
3、绘制S型曲线
按各规定的时间及其对应的累计完成任务量绘制S型曲线。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
二、 S型曲线比较法
(二)S型曲线比较方法
比较二条S型曲线可以得到如下信息：
1、工程项目实际进度与计划进度比较情况
当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前
右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。
2、工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
3、工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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三、香蕉曲线比较法
(—)香蕉型曲线的形成
香蕉型曲线是两种S型曲线组合成的闭合曲线。
一般情况，ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧形成一个形如香蕉的曲线，故此称为香蕉型曲线，
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
三、香蕉曲线比较法
(二)香蕉型曲线比较法的作用
1、利用香蕉曲线对进度进行合理安排；
2、定期比较工程项目的实际进度与计划进度；
3、预测后期工程进展趋势。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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三、香蕉曲线比较法
(三)香蕉型曲线的绘制方法
香蕉曲线的绘制方法与s型曲线的绘制方法基本相同，所不同之处在于它是以工作的最早开始时间和最迟开始时间分别绘制的两条S型曲线的组合。
1．以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。
2．确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量，分别按以下两种情况考虑：
（1）根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量；
（2）根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
三、香蕉曲线比较法
(三)香蕉型曲线的绘制方法
3．计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和。
4．分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，即对各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和。
5．分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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三、香蕉曲线比较法
(三)香蕉型曲线的绘制方法
6．绘制香蕉曲线。分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量的百分比描绘各点，并连接各点得到ES曲线和LS曲线，由ES曲线和LS曲线组成香蕉曲线。
7．在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，按同样的方法在原计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
四、前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
四、前锋线比较法
前锋线比较法步骤如下：
1．绘制时标网络计划图
2．绘制前锋线
一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日划起，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方时间坐标的检查日连接。
（1）按该工作已完任务量比例进行标定
（2）按尚需作业时间进行标定。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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四、前锋线比较法
前锋线比较法步骤如下：
3. 比较实际进度与计划进度：
（1）工作实际进展点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致；
（2）工作实际进展点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为两者之差；
（3）工作实际进展点位置在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为两者之差。
4. 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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施工进度计划控制
五、列表比较法
当采用无时间坐标网络图计划时，也可以来用列表比较法，比较工程实际进度与计划进度的偏差情况。该方法是记录检查时应该进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
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