资源简介

(共25张PPT)
模块7 施工进度计划的管理与应用
学习描述
教学内容
本模块主要介绍施工进度计划管理的相关知识，阐述了施工进度计划管理的方法与措施；根据施工进度计划安排，跟踪检查施工实际进度，并将实际进度与计划进度进行对比分析，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
教学要求
通过本模块的学习，让学生了解施工进度计划管理的含义、方法和措施；熟悉施工项目进度计划的检查与比较过程；熟练掌握施工进度计划的调整方法。
实践环节
熟练运用横道图比较法、S曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法进行施工进度计划的检查与调整。
在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度也是不同的。分析时，可利用网络图中的总时差和自由时差进行判断。
7.3施工进度计划的调整方法
7.3.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1.分析判断出现的进度偏差是否为关键工作
若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
2.判断进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系做进一步分析。
3.判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要对原计划进行相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，可不对原计划进行调整。
经过以上的分析判断，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度控制措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。
7.3.2进度计划的调整方法
1.缩短某些工作的持续时间
通过检查分析，当发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序，通过缩短网络计划中关键线路上的工作的持续时间来缩短工期，并考虑经济影响，实质是一种工期费用优化。通常优化过程需要采取一定的措施，具体措施包括以下几种。
（1）组织措施。如增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量等。
（2）技术措施。如改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；采用更先进的施工机械，加快作业速度等。
（3）经济措施。如实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿等。
（4）其他配套措施。如改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。
一般来说，不管采取哪种措施都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。
2.改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以不改变工作的持续时间，而是通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业，对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，因此容易采用平行作业的方法调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，因此通常采用搭接作业及分段组织流水作业等方法来调整施工进度计划，从而有效地缩短工期。但不管是平行作业还是搭接作业，建设工程单位时间内的资源需求量都会增加。
3.其他方法
除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用缩短工作持续时间和改变工作之间的逻辑关系的方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。
2.异节奏流水施工
1）成倍节拍流水施工
通常情况下，组织等节奏流水施工是比较困难的，因为在任意一个施工段上，不同的施工过程，其复杂程度不同，影响流水节拍的因素也各不相同，很难使得各个施工过程的流水节拍都彼此相等。但是，如果施工段划分得合适，保持同一施工过程各施工段的流水节拍相等是不难实现的。使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的倍数，即形成了成倍节拍流水施工。
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工业地产开发项目的进度管理
1.项目背景
普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商，在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络，随着中国经济的高速发展，普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区，尤其是在中国的三大经济圈（如长三角、珠三角、环渤海）重点投资。广州作为普洛斯重点投资的中心城市之一，计划开发数个高水平的物流园区，以支持广州的物流业和制造业的高速增长。普洛斯广州云埔工业区物流园项目就是该计划的项目之一。
2.项目管理特点
（1）由于普洛斯作为一家世界级的大公司，得到了包括广州市区两级政府的大力支持，故在和政府部门的沟通协调方面具有优势，可以争取到政府部门对项目某些方面的支持，以加快工程进度。
（2）由于该项目的客户对该设施要求的交付时间短，合同工期为10个月，而正常工期为12个月。故要求项目经理能在合理工期的基础上运用项目管理的知识，尽量压缩工期，以满足客户的要求。
（3）该项目设施的特别功能要求多，项目实施过程中客户变更特别多，合同条件特别苛刻，这就要求项目经理及时和项目参与各方（工程项目部、公司市场部、设计院、总承包单位、监理工程师、政府有关部门）保持良好的沟通与协调，以随时处理变更，应对冲突与危机，最大限度地提高客户满意度。
（4）作为业主方管理的承包商及设备供应商众多，有土建总承包单位、钢结构承包单位、设备安装单位、各专业设备供应商（包括安装和调试）、设计院及监理工程师等，故如何协调管理好所有的承包商和供应商，使所有项目参与方协调一致，配合得当，确保项目顺利实施成为考验项目经理管理水平高低的挑战性工作之一。
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工业地产开发项目的进度管理
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3.项目中收获的经验
（1）关于工期问题，采取了以下措施，确保了项目在合同约定的工期内完工并交付。
①利用公司和政府方面沟通协调的优势，争取到政府部门对项目某些方面的支持，以缩短工期，加快工程进度。
②由于工程施工期仅为10个月，合理正常工期为12个月，故进度控制管理在项目管理的3个因素中尤为关键。根据项目管理理论，项目管理的3大核心目标控制（进度、质量、成本）为空间三维坐标关系。在保证质量的前提下，只有通过适当地增加费用来达到压缩工期的目的，要求各承包商增加人力投入和机械设备投入，以加快进度。要求监理工程师每天核对并统计各施工单位的现场作业人员和机械的数量，以确保各承包单位按计划投入的资源实时到位。
工业地产开发项目的进度管理
③为了克服传统施工单位一步到位制作的进度计划表（甘特图）简单粗糙，经验性色彩占主导因素，在项目实施过程中可控制性不强的缺点，项目管理公司运用项目管理的知识组织监理工程师、施工技术人员、设计代表、业主工程技术人员召开头脑风暴式的讨论会，按程序分以下4步走。
a.结合项目实际建立合理完善的工作分解结构，至少分4层，尽量做到不漏项、不重复，并给每一个作业估计工期。
b.根据工作分解结构，以及作业间的逻辑关系，绘制网络计划图，找出关键路径，计算出最短工期。
c.与要求工期比较，再对关键路径的工期进行合理的优化压缩，以满足合同要求的工期。
d.根据优化的网络计划图制作具有进度里程碑的进度计划表（甘特图），这样的进度计划才是合理可信的，在项目实施过程中可作为控制进度计划的依据。
④在项目进度控制管理中运用适当的原理和方法对项目的进度进行控制，最后实现整个项目按计划交付。
⑤对于分包商和供应商的进度控制管理，首先制作了详细周密的总工程进度计划表，以总进度计划为依据，再要求各承包商和各专业供应商相应地制作出各专业工程施工及设备供应和安装的子进度计划表。在项目实施过程中随时核对总进度计划表，检查子进度计划的实施状况，督促各承包商及各供应商严格按他们提交的子进度计划进行施工及供货，以确保项目按总进度计划顺利实施。
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（2）关于项目的质量控制，主要是运用质量关键点控制的方法，以控制整个项目的交付质量，步骤如下。
①对整个项目的实施过程进行分析，确定项目流程的每一个环节、每一个分部（分项）工程的质量关键点，制定整个项目各分部（分项）工程的质量关键点一览表。
②确定每一个质量关键点的质量交付标准，制定一个质量关键点质量交付标准表。
③在项目的实施过程中按照该标准质量规范进行施工和安装。
④在项目的每个分部（分项）工程、每个里程碑完工交付时按照质量关键点质量交付标准进行验收，达标则通过，不达标则返工整改或重新施工。
⑤通过对整个项目的质量关键点进行控制，以点带面，就可以控制住整个项目的最终交付质量。
（3）关于项目团队的组织协调和分工合作的问题，采取了以下措施。
①针对该项目的特点，首先制定了一个比较周密的工作分解结构，再结合项目团队成员的专业背景和工作经验制作了责任矩阵，明确了团队成员的职责分工。
②在责任矩阵的基础上准确定义、描述了各项目组成员的职责范围，清晰划分了各成员的工作界面，以努力做到项目中的所有工作都由专人负责，不遗漏、不重复。
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工业地产开发项目的进度管理
一、单项选择题
1.在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。
A.加工处理收集到的实际进度数据B.调查分析进度偏差产生的原因
C.实际进度与计划进度的对比分析D.跟踪检查进度计划的执行情况
2.采用横道图比较法进行实际进度和计划进度的比较中，若每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系，说明工作（）。
A.累计进展效果是均匀的B.累计进展效果是线性的
C.进展速度是线性的D.进展速度是均匀的
3.“香蕉”形曲线是由（）绘制而成的。
A.ES与LSB.EF与LF
C.ES与EFD.LS与LF
4.在下列实际进度与计划进度的比较方法中，（）既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度。
A.匀速进展横道图比较法B.非匀速进展横道图比较法
C.S形曲线比较法D.前锋线比较法
5.在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7 d和4 d，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5 d，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟（）。
A.5 d，但不影响总工期B.1 d，但不影响总工期
C.5 d，并使总工期延长1 dD.4 d，并使总工期延长2 d
二、多项选择题
1.进度计划的调整方法有（）。
A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间
C.将顺序进行的工作改为流水作业D.将顺序进行的工作改为搭接作业
E.缩短关键线路上的后续工作
2.某工作计划进度与实际进度如图7-11所示，下列说法中正确的有（）。
A.第1天至第2天的实际进度为匀速进展
B.工作的计划进度为匀速进展
C.工作的实际进度拖后1 d
D.第8天实际完成工作量与计划完成工作量相同
E.工作实际进展中累计停工1.5 d
3.通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线，可以获得（）信息。
A.工程项目实际进展状况
B.工程项目实际进度超前或拖后的时间
C.工程项目实际超额或拖欠的任务量
D.后期工程进度预测
E.各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
4.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好（）方面的工作。
A.定期收集进度报表资料B.协助承包单位实施进度计划
C.现场实地检查工程进展情况D.签发工程进度款支付凭证
E.定期召开现场会议
5.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3 d，说明工作M的实际进度（）。
A.拖后7 d，影响工期3 dB.拖后7 d，影响工期4 d
C.拖后4 d，影响工期3 dD.拖后3 d，影响工期3 d
1.施工进度计划管理的措施有哪些？各方面的主要内容有哪些？
2.施工进度计划影响的因素有哪些？
3.如何进行施工进度计划的审核？
4.简述施工项目进度计划的实施过程。
5.简述施工项目进度计划的检查过程。
6.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有哪些特点？
7.匀速进展与非匀速进展横道图比较法的区别是什么？
8.通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线，可以获得哪些信息？
9.实际进度前锋线如何绘制？
10.如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？
三、简答题
四、应用案例题
某办公楼工程，地下1层，地上10层，现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期约为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图7-12所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件。
事件1：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致工作G停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件2：在工作H开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中工作H的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中工作H的异节奏流水施工横道图如图7-13所示（时间单位：月）。
问题：
（1）施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求 为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路
（2）事件1中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
（3）事件2中，流水施工调整后，工作H相邻工序的流水步距为多少个月 工期可缩短多少个月
按照上述横道图格式绘制调整后工作H的施工横道图。

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