资源简介

(共37张PPT)
模块7 施工进度计划的管理与应用
学习描述
教学内容
本模块主要介绍施工进度计划管理的相关知识，阐述了施工进度计划管理的方法与措施；根据施工进度计划安排，跟踪检查施工实际进度，并将实际进度与计划进度进行对比分析，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
教学要求
通过本模块的学习，让学生了解施工进度计划管理的含义、方法和措施；熟悉施工项目进度计划的检查与比较过程；熟练掌握施工进度计划的调整方法。
实践环节
熟练运用横道图比较法、S曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法进行施工进度计划的检查与调整。
7.2.1施工进度计划的检查
在施工项目的实施过程中，为了进行施工进度管理，进度管理人员应经常性地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括以下内容。
跟踪检查施工实际进度是分析施工进度、调整施工进度的前提，其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间、方式、内容和收集数据的质量，将直接影响控制工作的质量和效果。
进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划的定期检查包括规定的年、季、月、旬、周、日检查，不定期检查指根据需要由检查人（或组织）确定的专题（项）检查。检查内容应包括工程量的完成情况、工作进度的执行情况、资源使用及与进度的匹配情况、上次检查提出问题的整改情况以及检查者确定的其他检查内容。检查和收集资料的方式一般采用经常、定期地收集进度报表，定期召开进度工作汇报会，或派驻现场代表检查进度的实际执行情况等。
1.跟踪检查施工实际进度
提示
一般来说，检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求的程度有关。
2.整理统计检查数据
将收集到的施工项目实际进度数据按施工进度计划管理的工作项目内容进行整理统计，最终形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量进行比对。
3.将实际进度与计划进度进行对比分析
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，得出实际进度与计划进度保持一致、超前和拖后三种情况。
4.施工项目进度检查结果的处理
将施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。其中，业务管理级的进度报告是以某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用。
提示
进度报告由计划负责人或进度管理人员及其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，常用的进度比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法。
7.2.2实际进度与计划进度的比较
1.横道图比较法
横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
1）匀速进展横道图比较法
匀速施工是指在施工项目中，每项工作的施工进展都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间呈直线变化。
采用匀速进展横道图比较法进行比较的步骤如下。
（1）编制横道图进度计划。
（2）在进度计划上标出检查日期。
（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用黑粗线标于计划进度的下方，如图7-1所示。
（4）对比分析实际进度与计划进度。
①粗线的右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。
②粗线的右端在检查日期的左侧，表明实际进度拖后。
③粗线的右端与检查日期重合，表明实际进度与施工计划进度一致。
匀速进展横道图比较法只适用于在工程从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工程的施工速度是变化的，则此种方法不适用。
2）非匀速进展横道图比较法
当在不同单位时间里的施工进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工程的实际施工进度与计划施工进度的比较。
非匀速进展横道图比较法适用于施工进度按变速进展的情况，它是在用黑粗线表示工作实际进度的同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间关系的一种方法，如图7-2 所示。
采用非匀速进展横道图比较法进行比较的步骤如下。
（1）绘制横道图进度计划。
（2）在横道线上方标出各主要时间计划完成任务量累计百分比。
（3）在横道线下方标出相应时间实际完成任务量累计百分比。
（4）用黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施工程中的连续与间断情况。
（5）对照横道线同一时刻上方计划完成累计量与下方实际完成累计量，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差。
②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差。
③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。
由于工作进展速度是变化的，因此，图中的横道线无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。此外，采用非匀速进展图比较法，不仅可以进行某一时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。当然，这需要实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。
横道图比较法的优点是记录方法比较简单、形象直观、容易掌握、应用方便，被广泛地应用于简单的进度监测工作中。但是，由于横道图比较法以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一旦某些工作进度产生偏差，将难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。
【案例7-1】某工作计划进度与实际进度如图7-3所示，从图中可获得的正确信息有（）。
A.第4天至第7天内计划进度为匀速进展
B.第1天实际进度超前，但在第2天停工
C.前2天实际完成工作量大于计划工作量
D.该工作已提前1天完成
E.第3天至第6天内实际进度为匀速进展
【解析】正确答案：A、B、C、D。
（1）因为第4、5、6、7天计划完成任务量都为15%，所以第4天至第7 d计划进度为匀速进展。选项A正确。
（2）因为第1天实际完成15%。第1天计划完成10%。第1天实际进度比计划进度超前5%。第二天停工。所以，选项B正确。
（3）前2天实际完成工作量为25%，计划完成工作量为20%。所以，选项C正确。
（4）第7天末实际完成工作量为100%，计划第8天末完成100%，提前一天完成任务。故选项D正确。
（5）实际第3天完成了10%，第4天完成了20%，第5天完成了20%，第6天完成了15%，实际进度为非匀速进展。故选项E不正确。
。
2.S形曲线比较法
S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示），而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
从整个工程项目实际进展的全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律，如图7-4所示。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化，如图7-5所示。因其形似英文字母“S”而得名S形曲线，S形曲线可以反映整个工程项目进度的快慢信息。
S形曲线比较法与横道图比较法一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度的比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S形曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况与计划S形曲线绘制在同一张图上，可得出实际进度S形曲线，如图7-6所示。比较前后两条S形曲线可以得到如下信息。
（1）项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧时，表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。
（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
（3）项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图7-6所示，ΔQa表示Qa时刻超额完成的任务量；ΔQb表示在Tb时刻拖欠的任务量。
（4）预测工程进度。若后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为ΔT。
【案例7-2】图7-7为某工程项目的S形曲线，其中实线为计划S形曲线，虚线为实际S形曲线。请说说图中A、B、C三点提供了哪些信息。
【解析】
（1）A点在实际S形曲线上，在计划S形曲线的上方，表明进度超前。
（2）B点在计划S形曲线和实际S形曲线的交点上，表明实际进度与计划进度一致。
（3）C点在实际S形曲线上，在计划S形曲线的下方，表明进度拖后。
3.“香蕉”形曲线比较法
“香蕉”形曲线由两条同一开始时间、同一结束时间的S形曲线组合而成。其中，一条S形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称ES曲线；而另一条S形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。一般情况下，除了项目的开始和结束点外，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一条形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”形曲线，如图7-8所示。
同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任意时刻的实际进度在这两条曲线所包围区域内的曲线R上。
在项目的实施中进度控制的理想状况是任意时刻按实际进度描绘的点都落在该“香蕉”形曲线的区域内。
“香蕉”形曲线比较法的作用有以下3点。
（1）利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排。
（2）进行施工实际进度与计划进度的比较。
（3）在检查状态下，确定后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
4.前锋线比较法
所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交叉点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法的步骤如下
1）绘制时标网络计划图
工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设置一个时间坐标。
2）绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种。
（1）按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上自左向右按相同的比例标定其实际进展位置点。
（2）按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实际工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上自右向左逆向标定其实际进展位置点。
3）进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期等有关工作的实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下3种情况。
（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。
（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响。
【案例7-3】某建筑工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第9周末时，监理工程师对实际进度进行了检查，检查结果如图7-9中的前锋线（点画线）所示。
（1）对第3周末工程的实际进度与进度计划进行比较，说明工作完成情况及对工期的影响，需不需要采取赶工措施。
（2）对第9周末工程的实际进度与进度计划进行比较，说明工作完成情况，并阐述实际进度对工期有无影响，需不需要采取赶工措施。
（3）对于以上两种情况如果需要采取赶工措施，你打算怎么做？
【解析】
【第1题答案】根据第3周末检查结果前锋线图可看出：第3周末A和B工作已经完成，C工作拖后两周，D工作正常施工，E工作提前一周半。因为C是关键工作，所以能使总工期延长两周。这就要求C工作采取赶工措施。
【第2题答案】第9周末除了I、J、K三项工作没有完成外，其余工作都已经完成。第9周末I工作提前一周，J工作提前一周，K工作提前两周，总工期将提前两周。因此不需要赶工。
【第3题答案】第3周末对C工作采取的赶工措施可以是以下方式中的一种或多种。
（1）增加资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量，这是最常用的办法。
（2）重新分配资源，例如，将服务部门的人员投入生产中去，投入风险准备资源，采用多班制施工，或延长工作时间。
（3）减小工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。
（4）改善工具、器具以提高劳动效率。
（5）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。
（6）将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。当然，这不仅会有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调工作。
【案例7-4】某工程双代号时标网络计划如图7-10所示。如果B、D、F三项工作共用一台施工机械且必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是多少周？
【解析】
D工作为关键工作，其只能在第3周末开始。B工作有两周的自由时差和3周的总时差，将B工作往后推迟1周开始，既不影响其紧后工作E的最早开始又不影响总工期，这样B工作正好在第3周末完成，D工作正好开始，施工机械在B工作和D工作之间无闲置。F工作有3周的总时差，若将F工作往后推迟两周开始，D工作刚好结束，这样D工作和F工作之间施工机械无闲置，总工期也不会受到影响。因此，在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是零周。

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