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(共21张PPT)
单元六 施工进度计划控制
学习目标：
了解施工进度计划及其控制的基本概念；
熟悉进度计划监测和调整的系统过程。
掌握实际进度与计划进度的比较方法
概述
单元1 建筑施工组织基本知识
项目一 概述
项目三 实际进度和计划进度的比较方法
单元六
施工进度计划控制目录
1.1 建筑施工组织的研究对象和任务
项目二 施工进度计划的实施
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
一、施工进度控制的概念（一）施工进度控制的概念
施工进度控制是指对施工项目建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中通过检查实际进度是否按原计划要求进行，对出现偏差情况的原因进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到施工项目竣工验收交付使用。
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
一、施工进度控制的概念（一）施工进度控制的概念
施工进度计划控制的最终目的是确保施工项目按预定的时间动用或提前交付使用，施工进度控制的总目标是施工工期。
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
（二）施工进度控制的作用1.可以有效缩短施工工期2.可减少不同单位和部门之间的相互干扰3.可以达到资源均衡的目的
4.可落实和建立各单位的施工计划、成本计划和质量计划
5.可为防止或提出工程索赔提供依据
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
（三） 影响进度的因素分析
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（一）建设工程施工进度控制的工作流程
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
1．编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实操性的监理业务文件。
主要内容包括：①施工进度控制目标分解图。②实现施工进度控制目标的风险分析。③施工进度控制的主要工作内容和深度。④监理人员对进度控制的职责分工。⑤进度控制工作流程。⑥进度控制方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。⑦进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。⑧尚待解决的有关问题。
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
2．编制或审核施工进度计划
(1)审批施工总进度计划在施工正式开始之前，施工承包单位必须在满足合同工期的要求下，编制施工总进度计划，并向监理单位申报。
(2)审批年、季和月度的施工进度计划在项目实施过程中，在每年初施工前应要求施工单位报送年度的施工进度计划
(3)监理工程师对施工进度计划审核的主要内容
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
3.下达工程开工令
当具备开工条件时，及时签发工程开工令。
工程开工报审表
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
4．施工实际进度的动态控制
（1）施工进度的检查方式
监理工程师通常采用定期检查和日常巡视两种方式进行施工进度的检查。
（2）施工进度计划的调整
（3）现场进度协调会议的组织
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
5．工程延期的处理
（1）申报工程延期的条件
①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。
②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。
③异常恶劣的气候条件。
④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。
⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
5．工程延期的处理
（2）工程延期的审批程序
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
5．工程延期的处理
（3）工程延期的审批原则
①监理工程师必须以建设单位与施工承包单位签订的施工合同条件为依据，只有非施工承包单位原因所造成的工程拖期才能作为工程延期处理。
②影响工程总工期才能视为工程延期事件。
③施工承包单位必须能够提供足够的事实证据证明该事件确实是工程延期事件，且报告影响工期的具体时间。
（4）工程延期的控制
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
6. 工期延误
（1）停止拨付工程款
（2）误期损失赔偿
（3）终止对施工单位的雇佣
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
二、施工阶段进度控制的内容
（二）建设工程施工进度控制工作内容
7、向业主提供进度报告，督促承包单位整理技术资料
8、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告、整理工程进度资料
9、工程移交
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
三、施工进度计划控制的措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（一）组织措施
1.建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4.建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
三、施工进度计划控制的措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（二）技术措施
1.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
三、施工进度计划控制的措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（三）经济措施
实现进度计划的资金保证措施。
1.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2.对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3.对工期提前给予奖励。
4.对工程延误收取误期损失赔偿金。
项目一 概述
单元6
施工进度计划控制
三、施工进度计划控制的措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（四）合同措施：
以合同的形式来保证工期进度的实现。
1.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

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