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(共55张PPT)
项目4 施工组织设计的实施
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学习指导
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4
知识目标：熟悉施工组织设计审批程序及项目现场管理的内容；掌握施工进度计划的检查与控制。
技能目标：具有一定的施工组织的实施与控制、现场管理的能力。
任务1 施工组织设计的贯彻实施
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【工作任务】
　　 结合案例参观施工项目,对施工组织设计进行交底并检查。
【任务目标】
　　　知识目标：了解施工组织设计的审批程序；熟悉施工组织设计交底、检查内容。
　　　能力目标：具有一定的施工组织的实施能力。
任务一 施工组织设计的贯彻实施
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任务一 施工组织设计的贯彻实施
一、 施工组织设计的审批
施工组织设计要由编制人、审批人签字，未经审批不得实施。施工组织设计应在工程开工之前进行编制，并做好审批工作。
当施工组织在中心过程中，发生以下情况之一时，应由项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成《施工组织设计修改纪录表》。
① 工程设计有重大修改；
② 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
③ 主要施工方法有重大调整；
④ 主要施工资源配置有重大调整；
⑤ 施工环境有重大改变。
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二、 施工组织设计的贯彻
为了保证施工组织设计的顺利贯彻执行，应做好以下几个方面的工作：
1. 做好施工组织设计交底
2. 制定各项管理制度
3. 推行技术经济承包制
4. 统筹安排及综合平衡
5. 切实做好施工准备工作
任务一 施工组织设计的贯彻实施
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三、 施工组织设计的检查与调整
（1）在施工组织设计的实施过程中，由审批单位或部门对施工组织设计的实施情况进行检查，并记录检查结果。
（2）中间检查的次数和检查时间，可根据工程规模大小、技术复杂程度和施工组织设计的实施情况等因素由施工单位自行确定。
（3）当施工组织设计在执行过程中不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时调整施工组织设计，根据检查发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案。
（4）修改方案由原编制单位编制，报原审批部门同意签字后实施，并填写到《施工组织设计修改纪录表》中。
任务一 施工组织设计的贯彻实施
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四、 施工组织设计编制、实施的权威性和严肃性
（1）未经审批或审批手续不全的施工组织设计，视为无效。
（2）工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录。
（3）加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并有记录。
（4）施工组织设计一经批准，必须严格执行。
（5）施工组织设计必须要在相关的管理层贯彻执行，必须落实到相关岗位。
任务一 施工组织设计的贯彻实施
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五、 施工组织设计文件管理
（1）施工组织设计及其变更通知的发放，应按清单控制发放到相关领导、部门和主要责任人，报施工单位论证或备案的施工组织设计，由技术部门转发相关部门。
（2）经监理批准的施工组织设计，将是整个工程活动的依据，也是日后工程付款、结算和索赔的主要依据之一，并作为工程竣工档案材料，项目部应做好妥善保管工作。
（3） 施工组织设计的归档和管理可按行业或地方有关建筑工程资料管理的编制和要求执行。
任务一 施工组织设计的贯彻实施
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任务2 施工进度控制
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任务2 施工进度控制
【工作任务】
对单位工程进度计划进行检查并进行调整。
【任务目标】
　　　知识目标：了解施工进度控制的内容；熟悉施工进度计划的比较方法；掌握施工进度计划的检查与调整方法。
　　　能力目标：能正确选用施工进度控制方法及调整方法。
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一、 施工进度控制概述
（一）进度控制的概念
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
任务2 施工进度控制
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（二）影响进度的因素分析
1.项目经理部内部因素
2.相关单位的影响因素
3.不可预见的因素
任务2 施工进度控制
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（三）进度控制的措施和主要任务
1. 建设工程施工进度控制的措施
(1) 组织措施。主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
任务2 施工进度控制
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(2) 技术措施。主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全 , 经济、快速的施工技术与方法 ( 包括操作、机械设备、工艺等 ) ；另一方面是管理技术与方法，包括：流水作业方法、网络计划技术等。
任务2 施工进度控制
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(3) 合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现 , 即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。
任务2 施工进度控制
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(4) 经济措施。是指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法。
(5) 信息管理措施。是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。
任务2 施工进度控制
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施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位工程施工的任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
任务2 施工进度控制
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（四）
施
工
进
度
控
制
程
序
确定施工进度目标
编制施工进度计划
提出申请开工报告，按要求日期开工
实施施工进度计划
进度控制总结并编写进度控制报告
任务2 施工进度控制
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（五） 施工进度控制方法
（1）在进度计划实施过程中定时检查，记录实际施工进度情况；
（2）将实际施工进度与计划进度对比，分析偏差；
（3）根据工程实际情况，实行动态调整，反复进行，直到工程竣工验收为止。
任务2 施工进度控制
施 工 进 度 跟 踪 检 查
项目是否完工？
收集、统计、整理有关进度数据
实际进度与计划进度对比
是否发生进度偏差？
分析偏差对工期和后续工作的影响
有无影响？
是否需要调整？
分析偏差对工期和后续工作的影响
实际进度与计划进度对比
是
是
有
是
否
否
无
否
进度控制工作流程
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（六）进度控制工作内容
1.施工准备阶段的进度控制
（1）项目施工计划工期目标的确定与分解
（2）编制施工进度计划
（3）编制施工准备工作计划和资源计划
（4）编制年、季、月、旬度施工作业计划
（5）制订施工进度控制工作细则
① 进度控制人员的确定与分工。
② 制订进度控制工作流程。
③ 明确进度控制工作方法。
④ 设置进度控制点。
任务2 施工进度控制
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2.施工阶段进度控制
（1）施工进度的跟踪检查
（2）收集、整理和统计有关进度数据
（3）将实际进度与计划进度进行对比分析
（4）分析进度偏差对工期和后续工作的影响
（5）分析是否需要进行进度调整
（6）采取进度调整措施
包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。
（7）实施调整后的进度计划
任务2 施工进度控制
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3.竣工验收，交付使用阶段进度控制
（1） 制订竣工验收阶段工作进度计划
（2）定期检查各项工作进展情况
（3） 整理有关工程进度资料，归类、编目、建档
任务2 施工进度控制
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1.施工进度计划的审核
2.施工进度计划的实施
① 编制月（旬）作业计划
② 签发施工任务书
③ 做好施工进度记录
④ 做好施工调度工作
二、施工进度计划的实施
任务2 施工进度控制
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三、 施工进度计划的比较方法
（一）横道图的比较方法
1．标出检查日期
2．标出已经完成的工作
3．将实际进度与计划进度进行对比，
分析是否出现进度偏差
4．分析偏差对后续工作及工期的影响
5．分析是否需要做出进度调整
6．采取进度调整措施
7．实施调整后的进度计划
任务2 施工进度控制
5
4
3
2
6
回填土
6
混凝土
9
绑钢筋
6
支模板
6
挖土方
1
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
施工进度
工作时间、天
工作名称
工作编号
原计划横道线
检查日期
实际进度横道线
某基础工程施工实际进度与计划进度比较表
【例4-1】某装饰工程的计划进度和截止到第 12 天末的实际进度如图所示，进度表中细实线表示计划进度，粗实线表示实际进度。
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从图中可以看出，在第 12 天末进行施工进度检查时，安钢窗工作已经按期完成；天棚、墙面抹灰工作按计划应该完成 90% ，但实际只完成 67% ，任务量拖欠 23% ；
铺地砖工作按计划应该完成 50% ，而实际只完成 25% ，任务量拖欠 25% 。
根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。
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（二）S型曲线比较方法
S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线。
以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量，绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线如图所示。因为此曲线形如“S”，故称其为S型曲线。
任务2 施工进度控制
单位时间完成工作量
累计完成工作量
（a） （b）
时间T
时间
时间与完成工作量的关系曲线示意图（之一）
形曲线绘制方法
1000
200
400
600
800
1200
1400
1600
200
600
1100
1500
1600
1600
1500
1100
600
200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
每天完成工程量（㎡）
q j
时间/d
每天完成工程量
s
【例4-2】
10000
2000
4000
6000
8000
60
80
100
40
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
时间/d
Q j( ㎡)
u j(%)
S
形
曲
线
图7-12
S型曲线比较图
计划
预测
实际
a
b
t a
t b
T
时间
Qa
100%
累计完成百分比
Qb
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（三）香蕉曲线比较方法
1.香蕉曲线的概念
2.香蕉曲线的绘制与比较方法
任务2 施工进度控制
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1. 香蕉曲线的概念
香蕉曲线是由两条S型曲线组成的，其中曲线是以工程项目中各项工作均按最早开始时间安排作业所绘制的S型曲线；LS曲线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施工工期范围内的任何时点上曲线始终在LS曲线的上方，形如“香蕉”，故称其为香蕉曲线。
任务2 施工进度控制
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任务2 施工进度控制
2. 香蕉曲线的绘制与比较方法
香蕉曲线的绘制方法是，按照前述S型曲线的绘制方法，首先考虑项目中各项工作均按最早开始时间安排作业绘制出ES曲线，然后考虑项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业绘制出LS曲线，即形成香蕉曲线。
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香蕉曲线比较方法示意图
ES曲线
LS曲线
优化曲线
实际曲线
时间
100%
累计完成百分比
（四）前锋线比较方法
通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：
1.绘制时标网络计划图
2.绘制实际进度前锋线
3.进行实际进度与计划进度的比较
(1) 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
(2) 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；
(3) 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
【例4-3】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第4天末检查实际进度时，发现工作A已经完成，B工作已进行了1天，C工作已进行2天，D工作还未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
由图可看出：
1) B工作实际进度拖后1天，将使其紧后工作E、F、G的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天。
2) C工作与计划一致。
3) D工作实际进度拖后2天，既不影响后续工作，也不影响总工期。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长1天。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1
2
3
4
7
8
9
10
6
5
检查日期
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某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图
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（五）列表比较法
当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
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施工进度检查比较表
工作 代号 工作 名称 检查计划 时尚需作 业天数 到计划最 迟完成时 尚余天数 原有 总时差 尚有 总时差
情况判断
3-7 支模3 3 4 2 1 拖后一天， 不影响工期
5-6 扎筋2 5 4 0 -1 拖后一天， 影响工期一天
4-8 浇砼1 1 4 7 3 拖后一天， 不影响工期
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四、 施工进度计划的检查与调整
（一）施工项目进度计划的检查
1．跟踪检查施工实际进度，收集有关施工 进度的信息
2．整理统计信息资料，使其具有可比性
3．施工实际进度与计划进度对比，确定偏差数量
4．根据施工实际进度的检查结果，提出进度控制报告
任务2 施工进度控制
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（二）施工进度计划的调整
1.分析进度偏差的影响
（1）分析产生偏差的工作是否为关键工作
（2）分析进度偏差是否大于总时差
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
任务2 施工进度控制
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（1）改变某些工作间的逻辑关系
（2）压缩关键工作的持续时间
① 组织措施
② 技术措施
③ 经济措施
④ 其他配套措施
2.施工项目进度计划的调整方法
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任务3 项目施工现场管理
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一、 项目现场管理的概述
（ 一）项目现场管理的意义
（1）是项目的镜子,能反映出项目经理部乃至建筑业企业的面貌；
（2）是进行施工的舞台；
（3）是处理各方关系的焦点；
（4）是连接项目其他工作的纽带；
综上所述，现场管理是通过对施工场地的合理安排使用和管理，保证生产的顺利进行，减少污染，保护环境，达到各方满意的效果。
任务3 项目施工现场管理
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【工作任务】
结合案例参观施工项目，检查现场布置是否按平面布置图进行。
【任务目标】
知识目标：了解项目现场管理内容、建设工程文件管理；熟悉项目现场管理的要求。
能力目标：具备现场管理的基本技能。
任务3 项目施工现场管理
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（二）现场管理组织的主要任务
（1）贯彻当地政府的有关法令 , 向参建单位宣传现场管理的重要意义 , 提出现场管理的具体要求 , 现场管理区域的划分
（2）组织定期和不定期的检查 , 发现问题时 , 要求采取改正措施限期改正 , 并进行改正后的复查。
（3）进行项目内部和外部的沟通。包括与当地有关部门及其他相关方的沟通 , 听取他们的意见和要求。
（4）协调施工中有关现场管理的事项。
（5）在业主或总包商的委托下 , 有表扬、批评、培训 、教育和处罚的权力和职责。
（6）有审批动用明火、停水、停电 , 占用现场内公共区域和道路的权力等。
任务3 项目施工现场管理
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（三）项目现场管理的内容
1.合理规划用地
2.在施工组织设计中科学地进行施工总平面设计。
3.加强现场的动态管理。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。
4.加强施工现场的检查
5.建立文明的施工现场
6.及时清场转移
任务3 项目施工现场管理
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二 、项目现场管理的基本要求
1. 施工现场防火要求
2. 现场文明施工要求
3. 现场成品保护要求
4. 现场环境保护要求
5. 职业健康安全管理要求
6.临时用电、用水管理规定
7. 安全警示牌的布置原则
任务3 项目施工现场管理

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