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学习情境4　施工进度计划编制
任务4.1　流水施工的应用
任务4.2　 单位工程施工进度计划的编制
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任务4.1　流水施工的应用
4.1.1　流水施工简介
流水施工是工程项目组织实施的一种管理形式，是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化、施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进、实现企业进步的重要手段。一般情况下，施工组织方式有依次施工、平行施工、流水施工三种。依次施工的组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。平行施工是指施工组织对象同时开工。
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任务4.1　流水施工的应用
1．流水施工的特点
（1）科学地利用工作面，争取了时间，总工期趋于合理。
（2）工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，保证工程质量和提高劳动生产率。
（3）工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间可实现合理搭接。
（4）每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。
（5）为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
2．流水施工的技术经济效果
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任务4.1　流水施工的应用
施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。其既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。
（1）施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。由于流水施工的节奏性、连续性，可以加快各专业队的施工进度，减少时间间隔。特别是相邻专业队在开工时间上可以最大限度地进行搭接，充分地利用工作面，做到尽可能早地开始工作，从而达到缩短工期的目的，使工程尽快交付使用或投产，尽早获得经济效益和社会效益。
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任务4.1　流水施工的应用
（2）实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。由于流水施工方式建立了合理的劳动组织，使各工作队实现了专业化生产，工人连续作业，操作熟练，便于不断改进操作方法和施工机具，可以不断地提高施工技术水平和劳动生产率。
（3）连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。由于流水施工组织合理，工人连续作业，没有窝工现象，机械闲置时间少，增加了有效劳动时间，从而使施工机械和劳动力的生产效率得以充分发挥。
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任务4.1　流水施工的应用
（4）提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。由于流水施工实现了专业化生产，工人技术水平高，而且各专业队之间紧密地搭接作业，互相监督，可以使工程质量得到提高，因而，可以延长建设工程的使用寿命，同时减少建设工程使用过程中的维修费用。
（5）降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。由于流水施工资源消耗均衡，便于组织资源供应，使得资源储存合理、利用充分，可以减少各种不必要的损失，节约材料费；由于流水施工生产效率高，可以节约人工费和机械使用费；由于流水施工降低了施工高峰人数，使材料、设备得到合理供应，可以减少临时设施工程费；由于流水施工工期较短，可以减少企业管理费。
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任务4.1　流水施工的应用
工程成本的降低，提高了承包单位的经济效益。
3．流水施工的分类
根据使用对象的不同，流水施工通常可分为以下四类：
（1）分项工程流水施工。分项工程流水施工也称为细部流水施工，即在一个专业工种内部组织的流水施工。在项目施工进度计划表上，它是用一条标有施工段或工作队编号的水平进度指示线段或斜向进度指示线段表示。
（2）分部工程流水施工。分部工程流水施工也称为专业流水施工，是在一个分部工程内部，各分项工程之间组织的流水施工。
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任务4.1　流水施工的应用
在项目施工进度计划表上，它用一组标有施工段或工作队编号的水平进度指示线段或斜向进度指示线段来表示。
（3）单位工程流水施工。单位工程流水施工也称为综合流水施工，是在一个单位工程内部，各分部工程之间组织的流水施工。在项目施工进度计划表上，它是用若干组分部工程的进度指示线段表示，并由此构成一张单位工程施工进度计划表。
（4）群体工程流水施工。群体工程流水施工也称为大流水施工。其是由若干单位工程之间组织的流水施工，反映在项目施工进度计划上，是一个项目施工总进度计划。
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任务4.1　流水施工的应用
4.1.2　流水作业的基本方法
1．划分施工段
划分施工段就是把劳动对象（工程项目）按自然形成或人为地划分成劳动量大致相等的若干段。例如，一个标段上有若干道小涵洞，可以将每一个小涵洞看作是一个施工段，这就自然形成了若干施工段。如果把一个标段的路线工程部分，划分成1 km一段，就属于人为地把劳动对象划分成了若干施工段。
2．划分工序
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任务4.1　流水施工的应用
划分工序就是把劳动对象（工程项目）的施工过程，划分成若干道工序或操作过程，每道工序或操作过程分别按工艺原则建立专业班组，即有几道工序，原则上就应该有几个专业施工队。
3．确定施工顺序
确定施工顺序就是各个专业班组按照一定的施工顺序，依次、连续地由一个施工段转移到下一个施工段，不断地完成同类施工。例如，路线的施工顺序是：施工准备、施工放样、路基、路面等。各专业班组按照这样一个施工顺序，由一个施工段转移到下一个施工段，直至完成全部工程。
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任务4.1　流水施工的应用
4．估算流水时间
施工单位根据能达到的生产力水平和流水强度，确定流水节拍和流水步距。
5．施工过程的时间组织
为了缩短工期，提高经济效益，减少施工工人和施工机械不必要的闲置时间，本施工段上各相邻工序之间或本工序在相邻施工段之间进行作业的时间，应尽可能地相互衔接起来，即施工段之间、工序之间尽可能连续。
4.1.3　流水作业法的主要参数
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任务4.1　流水施工的应用
用流水作业法组织施工时，施工过程的连续性、均衡性和协调性，取决于一系列参数的确定，以及它们之间的相互联系，而反映这些关系的参数就称为流水参数。一般把流水作业法的参数分为工艺参数、空间参数和时间参数。
１．工艺参数
任何一项施工任务的施工，都由若干不同种类和特性的施工过程组成，每一道工序都有其特定的施工工艺。在组织流水作业时，用工序（施工过程）和流水强度这两个参数来表达流水作业施工工艺的开展顺序及特征，这些参数称为工艺参数。
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任务4.1　流水施工的应用
（1）施工过程n。根据具体情况，把一个工程项目（分部工程）划分为若干道具有独自施工工艺特点的个别施工过程，叫作工序。例如，桥梁钻孔灌注桩工程可分为埋护筒、钻孔、灌注混凝土等；预制混凝土构件可分为钢筋组、木工组、支模板组、试验组、混凝土拌合站、混凝土运输、混凝土浇灌、混凝土振捣。工序数常用n来表示。每一道工序由一个专业班组来承担施工。
（2）流水强度v。流水强度又称为流水能力或生产能力，其是指每一施工过程（专业班组）在单位时间内所完成的工程量。
2．空间参数
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任务4.1　流水施工的应用
执行任何一项施工任务，都要占用一定范围的空间。在组织流水作业时，用工作面、施工段数这两个参数来表达流水作业在空间布置上所处的状态，这些参数称为空间参数。
（1）工作面。某一专业工种的工人或某种型号的机械在进行施工操作时所必须具备的活动空间称为工作面。
（2）施工段数m。施工段的概念前面已经讲过，那么，为什么要划分施工段呢？划分施工段时应注意什么呢？
划分施工段的目的：①多创造工作面，为下道工序尽早开工创造条件；②不同的工序（不同工种的专业施工队）在不同的工作面上平行作业。只有划分施工段，才能展开流水作业。
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任务4.1　流水施工的应用
3．时间参数
（1）流水节拍Ti。流水节拍Ti是指一道工序（作业班组）在一个施工段上的持续时间。
（2）流水步距K。流水步距K是指两道相邻的不同工序（专业班组）相继投入同一施工段开始工作的时间间隔，即开始时间之差，通常用K表示。
显然，流水展开期之后，全部施工专业队都进入流水作业（当m＞n时），每天的各种资源需要量保持不变，各专业队每天完成相应的工作量均衡而紧凑的流水作业阶段。
（3）平行搭接时间。
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任务4.1　流水施工的应用
在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者进入前一个施工段，两者在同一施工段上平等搭接施工，这个搭接时间称为平行搭接时间或插入时间。通常从第一个施工专业队开始作业起，到最后一个施工专业队开始作业止，其时间间隔叫作流水展开期。
（4）技术间歇时间。在组织流水作业时，不仅要考虑专业队之间的协调配合，还应根据材料特点和工艺要求，考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间叫作技术间歇时间。
（5）组织间歇时间。施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇。如回填土前，地下管道的检查验收、施工机械转移以及其他作业准备等工作。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
单位工程进度计划是在已确定的施工方案及合理的施工顺序基础上编制的，它要符合实际的施工条件，在规定工期内，有节奏、有计划、保质保量地，以及以最少的劳动力、机械和其他资源的耗用来完成工程任务。单位工程进度计划的主要作用是控制单位工程的施工进度，是其他职能部门工作的依据。例如，材料供应和运输、预制构件及施工机械的进场时间、劳动力的调配等均按照进度计划来控制日期。因此，单位工程进度计划是工程进展的“龙头”和“指挥棒”。
一个切合实际、正确反映施工客观规律、合理安排各分部分项工程施工顺序的进度计划，是组织施工的核心。因此，在编制进度计划时，必须遵照和贯彻组织施工的各项基本原则。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
编制人员要积累过去工程的经验并富有预见性和创造性，还要吸收基层施工队的意见，才能编制出好的施工计划。但是，工程施工是一个十分复杂的过程，受到许多客观因素和限制条件的影响和约束。例如，气候、材料供应、设备周转以及种种难以预测的情况。即使有了最周密的进度计划，还必须在组织施工中善于使主观的计划随时适应于客观情况和条件的变化。因此，一方面，在编制进度计划时，要注意留有充分的余地，不致当施工过程中稍有变化，就陷于被动的处境；另一方面，在实施过程中要不断修改和调整进度计划。进度计划的改变和调整是正常的，目的是使进度计划永远处于最佳状态。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
4.2.1　单位工程施工进度计划的编制依据
（1）工程施工图和建筑总图。图纸已会审过并要求编制人员全部掌握和熟悉建筑结构的特征。
（2）规定本单位工程的开工、竣工日期。如果本单位工程是施工组织总设计中的一个组成部分，则还要了解在施工组织总设计中对本工程的要求和限制条件。
（3）施工预算。从施工预算中可摘录各分部分项工程量数据，但有些项目可加以合并或重新组合，有些工程量应按各施工层、施工段来划分。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
（4）预算定额。包括劳动定额、综合预算定额、单位估价表等。
（5）主要的分部工程施工方案。包括主要施工机械和设备的选择以及它们的装拆时间与要求。
（6）施工单位配备在本单位工程的总劳动力、各专业工种人数及各机械设备数量。
（7）了解各分包及协作单位对本工程施工进度的意见和工序搭接的要求。
4.2.2　单位工程施工进度计划的编制步骤
1．拟定工程项目
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
拟定工程项目是编制进度计划的首要工作，根据工程特点各有区别，按施工图和工程施工顺序逐项列出。单位工程施工进度计划是按各分部分项工程来列项目。例如，基础工程属分部工程，它的分项工程有：基础土方开挖、夯打、垫层、钢筋混凝土基础、砖基础、防潮层、回填土等，按施工图列出。土方开挖中包括的工序有：原土夯实、排除地下水、基槽支撑、运土等，这些工序不必列出，合并在土方工程中。钢筋混凝土基础分部工程包括：支模、扎筋、浇筑混凝土等施工过程，应分别列出，防潮层不必单列。因此，基础工程为5～8个项目。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
再例如，现场预制构件，分别列出支模、扎筋、浇筑混凝土、养护、拆模等施工过程；门窗油漆则不必细分，而合并成一个项目。单位工程进度计划的项目仅是包括现场直接在建筑物上施工的分部分项工程，不包括运输、门窗制作等项目。但是对现场就地预制的钢筋混凝土构件制作应包括在内。对于采用随运随吊的安装工程，其进度计划中应列出各类构件运输到场的进度计划。各施工层和施工段的进度不必单列项目，只要在水平进度线上加以区分和注出各层、各段的日程。对于零星的、次要的分项工程可以合并入“其他工程”，适当估算劳动力。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
施工准备工作在单位工程进度中不必细分。但在工程开工前，基层施工队应拟出施工准备工作的计划，以利于实施。水、暖、电、卫和设备安装等专业工程不必细分具体内容，由各专业队自行编制计划，在单位工程进度中只要表明它们与土建工程各有关部分的配合关系。
2．计算工程量
工程量计算是一项十分烦琐的工作，而且往往是重复劳动，如在工程概算、施工图预算、投标报价、施工预算等文件中均需计算工程量，故在单位工程进度中不必再重复计算，只需根据预算中的工程量总数，按各施工层和施工段施工图中的比例加以划分即可。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
因为进度计划中的工程量仅是用来计算劳动量及资源需用量等，不作计算工资或工程结算的依据，故不必精确计算。计算工程量应注意以下几点：
（1）各分部分项计算工程量的单位应与所选用的定额中相应项目的单位一致。
（2）工程量计算应与相应分部分项工程的施工方法和施工规范一致。例如，基础土方量的计算，应考虑地质、挖土方法、选用的机械类别，根据施工规范来设计放坡比例或使用支撑加固。
（3）根据各施工方案中分层与施工段的划分，计算分层分段的工程量，以便组织流水作业。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
（4）编制进度计划所需的工程量应与施工图预算、施工预算的工程量一致或借用以上的计算结果，按施工图所示的比例计算各分层分段工程量或作部分补充，以免重复劳动。
3．计算劳动量和施工机械台班数
根据各工程项目的工程量、施工方法、所采用的定额及施工单位以往的经验，计算各分部分项工程的所需劳动量及施工机械台班数，按下式计算：
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
或　　　　　完成某分项工程的劳动量＝某分项工程的工程量×时间定额 （4-1）
或　　　　　需要机械的台班量＝工程量×机械时间定额 （4-2）
产量定额是时间定额的倒数。即
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
如果某分项工程是由若干个分项工程合并而成的，则应分别根据各分项工程的产量定额及工程量，计算出合并后的综合产量定额。其计算公式如下：
4．确定各工程项目的工作日
已计算出本单位工程各分部分项的劳动量和所需机械台班后，就可确定完成各分部工程的工作日。其是根据该分部分项工程安排专业工人班组的工人数或计划配备的机械数量，按下式计算：
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
或
最初计算的分项工程的工作日，要与整个单位工程的规定工期及本单位工程中各施工阶段或分部工程的控制工期相配合和协调，还要与相邻分项工程的工期及流水作业的搭接一致。如果按式（4-5）、式（4-6）计算得的工作日不符合上述要求，就需要增减工人数、机械数量及每天工作班数来调整。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
但是在安排工人数和机械数量时应考虑以下条件：
（1）各分项工程最合宜的工人数组合。即该分项工程正常施工所必需的劳动组合，能达到最大的劳动生产率。还要考虑到施工队原有专业工作班组的劳动组合。
（2）各分项工程最合适的工作面。要使每个专业工人都有足够的工作面，使其能发挥高效能并保证施工安全。
（3）各分项工程使用机械最合适的工作面。即根据实际施工条件和工作面可确定配备最合宜的机械数量，否则会影响机械生产率和施工安全。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
5．编制施工进度计划
在完成以上计算和确定各分项工程劳动量、机械台班数、工作日、每天的工人数、机械数以及每天工作班数以后，即可编制单位工程施工进度计划。施工进度计划表见表4.1。
施工进度计划由两大部分组成，左边部分是以一个分项工程为一行的数据，包括分项工程量、定额和劳动量、机械台班数、每天工作班数、每班工人数及工作日等计算数据；右边部分是相应表格左边各分项工程的指示图表，用线条形象地表现了各个分部分项工程的施工进度日程、各个工程阶段的工期和单位工程施工总工期，并且综合地反映了各个分部分项工程相互之间的关系。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
编制进度计划时必须考虑各分部分项工程的合理顺序，尽可能地组织流水作业，将各个施工阶段最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业工人能连续施工。在编排进度时，首先应分析施工对象的主导施工过程，即采用主要机械、耗费劳动力及工时最多的施工过程。例如，砖混结构房屋施工的主要施工阶段是主体结构，单层工业厂房施工的主导施工阶段是结构吊装。首先安排好主导施工过程的时间，要考虑分层分段流水，保证能连续作业，其余的施工过程则尽可能予以配合、穿插、搭接或平行作业。另外，各个施工阶段也各有其本身的主导施工过程。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
6．检查和调整施工进度计划
各个分项工程分层分段的进度日程，在进度表右边的进度线条上分别表示。在进度计划中，要求各分部工程或各施工阶段尽可能地搭接，以缩短工程总工期。各分部工程的施工进度编排后，就可以从进度表中看出，并非是所有的分部分项工程的工期都对单位工程总工期有影响，而只有某些分部分项工程的施工时间控制整个单位工程的总工期。因此，对于与总工期不起控制作用的那些分项工程的工作日，还可以根据劳动力的平衡加以适当调整。需要特别注意的是，在水平进度计划中，每一分部分项工作进度的调整都会涉及和影响其他分部分项而受到牵制，必须要逐个检查各施工过程在工艺搭接上的合理性。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
编制好进度计划的初步方案后，从以下几个方面对进度计划进行检查：
（1）各分部分项工程的工作时间和施工顺序是否合理和是否符合工艺要求；相邻施工过程之间是否留有必需的技术间歇。
（2）单位工程总工期是否满足规定工期。
（3）总劳动力、各专业工人、主要材料及施工机械等资源需用量是否均衡，施工单位的实际劳动力、设备等能否满足最高的需用量。
（4）主要施工机械是否充分利用。
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任务4.2　单位工程施工进度计划的编制
通过检查，对不符合要求之处进行调整和修改，特别是工艺上的合理性、资源需用量的高峰以及本施工单位的实际条件所不能满足的需要量，其次是资源的均衡性。调整的方法，一种是调整各施工过程的时间，即延长或缩短施工进度线；另一种是调整各施工过程开始和结束的时间，即施工进度线向右或向左挪动。前面已经指出，各施工过程的进度日程不是孤立的，而是相互密切联系和制约的。只要调动一个施工过程的时间，将会涉及其他，甚至全局，因此，必须特别注意。
如果应用网络计划进行，在规定工期内达到资源有限和资源最优等优化运算，能迅速而准确地得到满足各施工过程之间正确逻辑关系的进度。应用电子计算机，同样能输出符合施工单位要求的水平进度计划及各种资源需要量计划，这就是网络计划的优点。
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表4.1　施工进度计划表
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