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第1章 概论
1.1 项目概述
1.1.1 项目的概念与分类
1．项目的概念
项目是指在一定的约束条件（如限定时间、限定资源和限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
单件性或一次性
具有明确的目标和一定的约束条件
管理对象的整体性
不可逆性
具有独特的生命周期
项目的主要特征
2．项目的分类
1.1.2 建设项目
建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工）等一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的特定过程。
建设项目是项目中最重要的一类，它以项目业主为管理主体，目的是形成固定资产。
1．建设项目的组成
建设项目的分解
具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目。
按所选用的施工方法、所使用的材料及结构构件的规格等因素划分，用较为简单的施工过程就能完成。
按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。
具有单独设计，可以独立组织施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。
2．建设项目的特征及分类
① 在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成，建设中实行统一核算、统一管理。
② 在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
③ 需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
④ 根据特定的任务，其组织方式具有一次性的特点。
⑤ 具有投资限额标准。
建设项目的特征
不满限额标准的称为零星固定资产购置。
建设项目的分类
1.1.3 施工项目
施工项目是指由建筑施工企业自施工投标开始到保修期满为止这一以施工为中心活动的过程中所完成的项目，是建筑企业完成的最终产品。
① 它是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程。
② 它以建筑企业为管理主体。
③ 项目的任务范围由施工合同界定。
④ 产品具有多样性、固定性、体积庞大等特点。
施工项目特征
1.2.1 项目管理的概念及特征
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
项目管理的对象是项目，项目管理的主体是项目管理者。项目管理的职能同所有管理的职能相同。项目的一次性要求项目管理具有程序性和全面性。
1.2 项目管理
① 每个项目管理都有自己特定的管理程序和步骤。
② 项目管理是以项目经理为中心的管理。
③ 项目管理应使用现代的管理方法和手段。
④ 项目管理应实施动态控制。
项目管理特征
1.2.2 建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一类，它是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。
工程项目的全面管理，包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程。
1.2.3 施工项目管理
施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、控制、协调等全过程、全面的管理。
施工项目管理的主体是建筑企业，管理对象是施工项目。
施工项目管理与建设项目管理的区别
1．施工项目管理的内容
在投标、签订工程承包合同以后，施工项目管理的主体便是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及其相关的劳动要素。
（1）建立施工项目管理组织——项目经理部
（2）编制施工项目管理规划
（3）进行施工项目的目标控制
（4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
（5）施工项目的合同管理
（6）施工项目的信息管理
（7）组织协调
施工项目管理的内容包括以下几点：
组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术等。
施工项目的控制目标包括进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和安全控制目标。
施工项目管理规划是指对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤和重点进行预策和决策，做出具体安排的文件。
2．施工项目管理的程序
施工项目管理程序是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程的先后顺序。

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