模块一 施工组织概论 课件(共20张PPT)- 《建筑施工组织与管理(第2版)》同步教学(南京大学版)

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模块一 施工组织概论 课件(共20张PPT)- 《建筑施工组织与管理(第2版)》同步教学(南京大学版)

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(共20张PPT)
模块一 施工组织概论
学习要求:
1、了解施工组织的含义;
2、熟悉基本建设程序;
3、掌握施工组织研究对象和基本任务;掌握施工组织设计的原则和主要内容;
4、掌握施工准备工作的内容。
学习重点:
基本建设程序和施工准备工作的主要内容。
学习难点:
基本建设程序。
第一节 概述
基本建设项目的分类
基本建设程序
本课程的基本任务
本课程的研究对象
本课程是研究建筑产品的生产即施工过程中各要素之间的合理组织和有效控制问题。
一、本课程的研究对象
对施工进度进行检查与调整,确保工程按期完工
编制施工组织设计并对其进行审核
综合考虑,合理规划和布置施工平面图
二、本课程的基本任务
协调施工中的各单位各部门各阶段以及各项目的关系
编制施工方案,合理安排施工顺序,制定主要技术组织措施,
编制施工进度计划
积极为施工创造必要的条件,做好施工的各项准备工作
三、基本建设程序与施工程序
1、基本建设程序
即现行基本建设工作程序,是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个工作过程中各个阶段及先后次序。
设计文件阶段
建设准备阶段
①做好技术准备。
②做好整地拆迁
③三通一平
④修建临时生产和生活设施。
⑤协调图纸和技术资料的供应
⑥落实地方材料和设备、制品的供应及施工力量等。
建设实施阶段
决策阶段
竣工验收阶段
提出项目建议书,进行可行性研究,编写可行性研究报告报告
初步设计和施工图设计
按照计划、设计文件,编制施工组织设计进行施工
一般分两部进行
①单项工程验
②全部验收,编写竣工验收报告
2、基本建设程序的几个阶段
三、基本建设程序与施工程序
三、基本建设程序与建筑施工程序
3、建筑施工程序
建筑施工程序是指建设工程项目在整个施工过程中必须遵循的先后顺序,主要包括下面五个方面:
(1)承接施工任务:通过投标或议标方式承接。
(2)签订施工合同
(3)做好施工准备,提出开工报告,经审查批准后方可开工
(4)组织施工
(5)竣工验收、交付使用。
四、建设项目的分类
建设项目
分项工程
分部工程
单项工程
单位工程
四、建设项目的分类
1、单项工程:具有独立的设计文件,又有独立的施工条件,竣工后能够独立发挥生产能力或产生经济效益效益的单体工程。
如:一幢教学楼、宿舍楼、水塔、桥梁都可以称之为一个单项工程。
四、建设项目的分类
2、单位工程:是指具有独立的设计文件,又有独立的施工条件,竣工后不能够独立发挥效益的单体工程。
一个教学楼
土建单位工程
安装单位工程
四、建设项目的分类
3、分部工程:是指按照工程部位、专业性质不同所作的分类。
按工程部位不同划分:
土建单位工程
地基与基础工程
主体工程
屋面工程
装饰装修工程
四、建设项目的分类
5、分项工程:一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。
主体钢筋混凝土工程
钢筋工程
混凝土工程
模板工程
第二节 建筑产品及其特点
1、建筑产品
是指根据社会生产发展和人民生活水平提高的需要而决定的各种类型和规模的工业、民用和公共建筑物。
2、分类
一般来说,建筑产品可分为以下两种:
最终建筑产品
硬产品
中间建筑产品
软产品
第二节 建筑产品及其特点
3、建筑产品的特点
(1)建筑产品自身的特点:
①建筑产品在空间上的固定性
②建筑产品的多样性
③建筑产品体形庞大性
④建筑产品的复杂性
第二节 建筑产品及其特点
(2)建筑产品生产的特点:
①建筑产品生产的流动性
②建筑产品生产的个别性
③建筑产品生产的地域性
④建筑产品生产周期长、占用资金多
⑤建筑产品生产的露天和高空作业多
⑥建筑产品生产组织协作的综合复杂性
第三节 施工组织设计
一、施工组织设计的概念及分类
1、概念
是用以规划、部署施工生产活动,制定先进合理的施工方案和技术组织措施,指导施工准备和组织施工的技术、经济文件。
2、施工组织设计的分类
施工组织设计
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部(分项)工程作业设计
二、施工组织设计的作用及编制依据
1、作用
(1)统一规划和协调复杂的施工活动
(2)对拟建工程施工全过程进行科学管理
(3)使施工人员心中有数,工作处于主动地位
2、编制依据
(1)施工合同
(2)经过会审的施工图纸
(3)施工组织总设计
(4)建设单位可能提供的条件
(5)工程预算文件及有关定额
(6)本工程的资源配备情况
(7)施工现场的勘察资料
(8)有关的国家规定和标准
(9)有关的参考资料及类似工程施工组织设计实例
1、一切为了用户的原则
2、根据工程特点,科学合理地合理安排施工程序和施工顺序
3、尽可能采用流水施工作业和网络计划技术组织施工
4、严格执行施工技术规范、操作规程,实行全面质量管理
5、讲究经济效益,实行定额用料,岗位包干,减少大型临时设施工程,尽量利用原有建筑物和设施。
三、施工组织设计编制原则
二、施工组织设计的内容
3.编制施工进度计划
2.施工方案选择
4.绘制施工平面图
5.主要技术经济指标
1.工程概况
建筑、结构特点、工程规模、建设地点的特征、施工条件等
施工进度计划是施工方案在时间上的体现
施工平面图是施工方案及进度计划在空间上的全面安排
安排施工顺序,确定主要工种工程的施工方法
如施工周期、全员劳动生产率等指标

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