资源简介

(共36张PPT)
模块四 网络计划技术
学习要求：
熟悉网络计划的基本概念；
掌握双代号、单代号网络图的绘制方法；
掌握双代号网络图、单代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定方法
掌握网络计划在建筑施工的具体应用。
掌握网络计划的优化
学习重点：
双代号、单代号网络图的绘制方法和时间参数的计算。
学习难点：
网络计划的优化及其具体应用
二、网络计划的优化
初始方案
满意方案
按选定目标
优化调整
工期目标
费用目标
资源目标
工期优化
费用优化
资源优化
第五节 网络计划优化
（一）工期优化
计算工期Tc
工期优化指在满足既定约束条件下，延长或缩短计算工期以达到要求工期的目标，使工期合理。
计划工期Tp
要求工期Tr
1、概念
≤
≤
(1) 当Tc小于Tr较多时，需调整
计算工期Tc
要求工期Tr
≤
(2) 当Tc大于Tr时，需调整
第五节 网络计划优化
2. 计算工期大于要求工期的优化
(1)方法
压缩关键线路中关键工作的持续时间。
第五节 网络计划优化
④选择关键工作，压缩其作业时间，并重新计算工期Tc′
(2)步骤
①计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作
②求出应压缩的时间
③确定各关键工作能压缩的时间
⑤当Tc′＞Tr，重复以上步骤，直至Tc′＜Tr
⑥当所有关键工作的持续时间都已达到能缩短的极限，工期仍不能满足要求时，应对网络计划的技术、组织方案进行调整或对要求工期重新进行审定。
第五节 网络计划优化
(3)选择压缩时间的关键工作应考虑以下因素：
①压缩时间对质量和安全影响较小；
②有充足的备用资源；
③压缩时间所需增加的费用较少。
将所有工作考虑上述三方面，确定优选系数。优选系数小的工作最优先压缩。
第五节 网络计划优化
注意：
在压缩过程中，一定要注意不能把关键工作压缩成非关
键工作。因此可能出现多条关键线路，此时要同时压缩多
条关键线路。
第五节 网络计划优化
(4)举例：
某工程双代号时标网络计划如图，要求工期为110天，对其进行
工期优化。
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优选系数
正常持续时间
最短持续时间
第五节 网络计划优化
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（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；
（2）求出应压缩的时间
（3）确定各关键工作能压缩的时间；
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（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′
第一次：选择工作①－③，压缩10天，成为40天；
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（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第一次：选择工作①－③ ，压缩10天，成为40天；
工期变为150天，①－②和②－③也变为关键工作。
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（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第二次：选择工作③－⑤，压缩10天，成为50天；
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（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第二次：选择工作③－⑤，压缩10天，成为50天；
工期变为140天，③－④和④－⑤也变为关键工作。
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（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第三次：选择工作③－⑤和③－④，同时压缩20天，成为30天；
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（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第三次：选择工作③－⑤和③－④，同时压缩20天，成为30天；
工期变为120天，关键工作没变化。
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（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第四次：选择工作①－③和②－③，同时压缩10天， ①－③成为30天， ②－③ 成为20天；
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（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第四次：选择工作①－③和②－③，同时压缩10天， ①－③压缩为30天， ②－③ 压缩为20天；
工期变为110天，关键工作没变化。
再注意：
当需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则优选系数之
和最小者应优先选择。
第五节 网络计划优化
课堂练习
已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用时标网络计划
对其进行优化。
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优选系数
正常持续时间
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第五节 网络计划优化
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参考答案：
（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；
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第五节 网络计划优化
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（2）求出应压缩的时间
（3）确定各关键工作能压缩的时间；
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（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′
第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天；
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（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′
第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天；
工期变为13天，③－④和④－⑥也变为关键工作。
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（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′
第二次：选择工作③－④和③-⑤，同时压缩1天，③－④成为2天，③-⑤成为3天 ；
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（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′
第二次：选择工作③－④和③-⑤，同时压缩1天，③－④成为2天，③-⑤成为3天 ；
工期变为12天，关键工作没有变化。
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（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′
第三次：选择工作①－③，压缩1天，成为5天 ；
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（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′
第三次：选择工作①－③，压缩1天，成为5天 ；
工期变为11天，关键工作没有变化。
（二）工期—费用优化
工期—费用优化指通过不同工期及相应工程费用的比较，寻求与工程费用最低相对应的最优工期。
1、概念：
能使项目总费用最低的完工时间，称为最低费用工期。
工期---费用优化的目的：
寻求与工程成本最低相对应的最优工期寻求规定工期下的最低成本
第五节 网络计划优化
2.工程项目的总费用
直接费用：
指人工、材料、机械等与各项活动直接有关的费用；活动作业时间越短，直接费用就越大。
间接费用：
指管理费用、销售费用等费用；它与各项活动时间无直接关系，而与工程周期长短直接相关。
一般情况下，工期缩短，直接费增加，间接费减少
第五节 网络计划优化
工程费用与工期关系图
0
直接费用
间接费用
总费用
费用
时间
第五节 网络计划优化
（1）直接费用的计算
CZ
T
CN
CM
TN
费用
时间
N
M
TM
CM为最短工期所对应的直接费用；CN为正常工期所对应的直接费用；TM为最短工期；TN为正常工期；T为压缩后的作业时间；CZ为压缩后的直接费用
第五节 网络计划优化
直接费用率△C
△C=
结论：
直接费用率越大，则缩短工期时而增加的直接费用越多。
工期—费用优化时，首先应缩短关键线路上△C值最小的工作的作业时间。
第五节 网络计划优化
（2）间接费用的计算
设单位时间间接费用额为Cj则工期Tc对应的间接费用CJ 为： CJ =CjTc
第五节 网络计划优化
3、工期—费用优化的原则
① 关键线路上的工作优先；
② 直接费用变化率小的工作优先；
③ 逐次压缩工作的作业时间以不超过最短时间为限。
第五节 网络计划优化
4、工期—费用优化的步骤
（1）用正常作业时间计算网络时间参数、工作直接费用率及计算工期。
（2）计算正常时间条件下的工程总费用和最短时间下的工程总费用。
（3）逐步压缩关键线路的作业时间，找出最低费用时所对应的最佳工期。
注意：
每次优化以后，会引起关键线路的变化，因而要重新绘制网络图，寻找出关键线路。
第五节 网络计划优化
例：根据下表所示资料求最低成本与相应最优工期。间接费：工期在25天内完成为60万，若工期超过25天，每天增加5万元。
第五节 网络计划优化

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