资源简介

(共13张PPT)
单元五　单位工程施工组织设计
单元五　单位工程施工组织设计
Part 5
学习任务1　概述
学习任务2　工程概况
学习任务3　施工部署
学习任务4　施工方案的设计
学习任务5　单位工程施工进度计划
学习任务7　施工现场平面图设计
学习任务6　施工准备工作计划与资源配置计划编
制与评价
学习任务8　施工现场技术组织措施与技术经济分析
单元描述
单位工程施工组织设计单元描述单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术、经济、质量、安全等的综合性管理文件。
本单元主要介绍了单位工程施工组织设计的编制原则、依据和程序；介绍了单位工程施工组织设计内容；重点阐述了施工方案的选择、进度计划的编制步骤和方法、资源需用量计划的编制方法、施工现场平面图的设计方法。
单元五　单位工程施工组织设计
Part 5
5
单位工程施工进度计划
掌握进度计划的编制依据，熟悉劳动量和机械台班数量的计算方法，熟悉各施工过程施工天数的计算方法，会用网络图进行进度计划的编制。
任务目标
学习任务 5
单位工程施工进度计划
一、进度计划的作用、编制依据及表示方法
（一）进度计划的作用
（二）进度计划的编制依据
（三）进度计划的表示方法
单位工程施工进度计划如下表所示。
学习任务5
二、单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划的编制步骤如图 所示。
单位工程施工进度计划
学习任务5
（一）划分施工过程
施工过程是施工进度计划组成的基本单元，应按施工图样和施工顺序把拟建单位工程的各分部分项工程按先后顺序列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使其成为编制施工进度计划所需的施工过程，并将其填入施工进度计划表中。
（二）计算工程量
计算工程量，只要将施工预算中的工程量总数根据施工组织要求，按施工图上工程量比例加以划分即可。必要时，按照实际需要做某些调整。施工进度中的工程量是作为计算劳动力、施工机械、建筑材料等各种施工资源需要的依据。
（三）劳动量与机械台班数的确定
应当根据各分部分项工程的工程量、施工方法、机械类型和现行的施工定额等资料，并结合当地的实际情况进行计算。
单位工程施工进度计划
学习任务5
（四）施工天数的计算
计算出单位工程各分部分项工程的劳动量及机械台班后，即可确定各施工过程的施工天数。（五）编制单位工程施工进度计划的初始方案
编制施工进度计划的初始方案时，必须考虑各分部分项工程合理的施工顺序，尽可能按流水施工进行组织与编制，力求使主要工种的施工班组连续施工，并做到劳力、资源计划的均衡。
（六）施工进度计划的检查与调整
各分部分项工程施工顺序和施工天数确定之后，将各分部分项工程相互搭接、配合、协调成单位工程施工进度计划。安排时先考虑主导施工过程的进度，然后再将其他施工过程插入，配合主导施工过程的施工。
单位工程施工进度计划
学习任务5
6
施工准备工作计划与资源配置计划编制与评价
掌握技术、现场、资金准备包括的具体内容；熟悉劳动力、材料、施工机械等配置计划的编制方法，了解单位工程施工进度计划评价指标，会编制具体工程的施工准备工作计划和资源配置计划。
任务目标
学习任务 6
一、施工准备工作计划
（一）技术准备
（二）现场准备
（三）资金准备
学习任务6
施工准备工作计划与资源配置计划编制与评价
应根据施工进度计划编制资金使用计划。
在制定准备工作计划时，应确定各项工作的要求、完成时间及有关责任人，使准备工作有计划、有步骤、分阶段进行。其具体表格形式如表5 - 8 所示。
施工准备工作计划
二、资源配置计划的编制
（一）劳动力配置计划
（二）主要材料配置计划
学习任务6
施工准备工作计划与资源配置计划编制与评价
（三）施工机械、机具配置计划其表格形式如表所示。
（四）预制构件和半成品配置计划构件配置计划表格形式如表所示。
学习任务6
施工准备工作计划与资源配置计划编制与评价
三、单位工程施工进度计划评价指标（一）工期
（二）建安工人日产值
（三）工日节约率
（四）劳动量消耗的均衡性
施工进度计划的工期应符合合同工期要求，并在可能的情况下缩短工期，保证工程早日交付使用，取得较好的经济效果。
提前时间= 合同工期- 计划（或计算）工期
节约时间= 定额工期- 计划（或计算）工期
学习任务6
施工准备工作计划与资源配置计划编制与评价

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