资源简介 (共22张PPT)单元五 单位工程施工组织设计单元五 单位工程施工组织设计Part 5学习任务1 概述学习任务2 工程概况学习任务3 施工部署学习任务4 施工方案的设计学习任务5 单位工程施工进度计划学习任务7 施工现场平面图设计学习任务6 施工准备工作计划与资源配置计划编制与评价学习任务8 施工现场技术组织措施与技术经济分析单元描述单位工程施工组织设计单元描述单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象,用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术、经济、质量、安全等的综合性管理文件。本单元主要介绍了单位工程施工组织设计的编制原则、依据和程序;介绍了单位工程施工组织设计内容;重点阐述了施工方案的选择、进度计划的编制步骤和方法、资源需用量计划的编制方法、施工现场平面图的设计方法。单元五 单位工程施工组织设计Part 57施工现场平面图设计掌握施工现场平面图设计所包含的内容和设计步骤,熟悉施工平面图的布置要点,会进行施工现场平面图设计。任务目标学习任务 7知识链接一、施工现场平面图设计的内容二、施工现场平面图布置原则三、施工现场平面图设计步骤四、施工平面图布置要点(一)有轨起重机(塔式起重机)的布置(二)固定式垂直运输机械布置(三)混凝土搅拌站的位置(四)材料及半成品的堆放位置(五)确定场内运输道路(六)临时设施的布置(七)临时水电管网的布置五、单位工程施工平面图的评价指标五、单位工程施工平面图的评价指标学习任务7施工现场平面图设计一、施工现场平面图设计的内容单位工程施工组织设计的施工现场平面图的绘制比例一般为1:500 ~ 1:200。一般在图上应标明以下内容:(1)建筑总平面上已建和拟建的地上、地下的一切建筑物、构筑物以及其他设施道路和各种管线等)的位置和尺寸。(2)自行式起重机的开行路线,或固定式垂直运输设备的位置和数量。(3)测量轴线及定位线标志,测量放线桩及永久水准点位置。(4)一切临时设施的布置。学习任务7施工现场平面图设计二、施工现场平面图布置原则施工现场平面图布置应符合以下原则:(1)平面布置力求紧凑,施工场地占地面积小。(2)合理组织运输,减少二次搬运。(3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合(总体)施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰。(4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用。(5)临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区、生产区宜分离设置。(6)符合节能、环保、安全和消防等要求。(7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。学习任务7施工现场平面图设计三、施工现场平面图设计步骤单位工程施工平面图设计的一般步骤如图所示。学习任务7施工现场平面图设计四、施工平面图布置要点(一)有轨起重机(塔式起重机)的布置单侧布置2. 双侧或环形布置(二)固定式垂直运输机械布置(三)混凝土搅拌站的位置(四)材料及半成品的堆放位置(五)确定场内运输道路(六)临时设施的布置(七)临时水电管网的布置学习任务7施工现场平面图设计五、单位工程施工平面图的评价指标(一)施工占地系数(二)施工场地利用率(三)临时设施投资率临时设施投资率用于临时设施投资费支出情况的计算。某大楼主体阶段施工平面布置图学习任务7施工现场平面图设计8施工现场技术组织措施与技术经济分析掌握常用的技术组织措施及技术经济分析指标。会制定施工现场技术组织措施,会进行技术经济分析。任务目标学习任务 8施工现场技术组织措施与技术经济分析技术措施的制定123(一)技术经济分析的重点(二)技术经济分析方法(一)质量保证措施(二)安全保证措施(三)进度保证措施(四)降低成本措施(五)文明施工措施学习任务8(一)施工方案优选的作用(二)施工方案选择的基本要求技术经济分析的实质技术经济指标分析一、技术措施的制定技术措施主要包括质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施、季节性施工措施、降低成本措施和文明施工措施等。单位工程的技术组织措施应由施工企业施工组织设计。结合具体工程条件,可参照表5 - 15 逐项拟定。施工现场技术组织措施与技术经济分析学习任务8(一)质量保证措施(二)安全保证措施(三)进度保证措施(四)降低成本措施(五)文明施工措施施工现场技术组织措施与技术经济分析学习任务8二、技术经济分析的实质(一)施工方案优选的作用施工方案是施工组织设计的核心问题。它是在对工程概况和特点进行分析的基础上,确定施工顺序和施工流向,以及施工方法和施工机械。(二)施工方案选择的基本要求(1)切实可行。(2)施工期限是否满足要求,确保工程按期投产或交付使用,迅速发挥投资效益。(3)工程质量和安全生产有可行的技术措施保障。(4)施工费用最低。以上施工要求,属于统一的整体,应作为衡量施工方案优劣的标准。施工现场技术组织措施与技术经济分析学习任务8三、技术经济指标分析施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径。评价施工方案的技术经济指标有工期指标、成本指标、主要工种施工机械化程度指标、主要材料节约指标、劳动消耗量指标等。(一)技术经济分析的重点技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个主要方面,即在保证质量的前提下使工期合理、费用最少、效益最好。(二)技术经济分析方法定性分析定量分析施工现场技术组织措施与技术经济分析学习任务8职业技能知识点考核1. 简述单位工程施工组织设计的编制依据。2. 单位工程施工组织设计内容有哪些?3. 简述单位施工组织设计的工程概况所包含的内容。4. 单位施工组织设计的工程主要情况需要介绍哪些?5. 单位施工组织设计中的工程施工条件主要包括哪些内容?6. 简述施工部署所包括的具体内容。7. 施工部署中如何进行进度安排和空间组织安排?8. 简述确定施工方法和施工机械的原则。9. 土方施工机械包括哪些?10. 进度计划的编制依据是什么?职业技能知识点考核11. 单位工程施工进度计划编制步骤是什么?12. 简述施工天数的计算方法。13. 技术、现场、资金准备包括哪些内容 14. 资源配置计划的编制一般包括哪几项 15. 施工现场平面图布置原则是什么?16. 如何在施工平面图上确定材料及半成品的堆放位置?17. 降低成本的具体措施有哪些?18. 降低成本率公式的具体形式是什么?职业技能知识点考核拓展知识建筑工程投入材料的采购计划1) 材料申请计划 项目技术负责人负责编制材料申请计划,由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资,计划提交给公司物资部门,对于由项目采购的物资,计划提交项目采购人员。 材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明。拓展知识建筑工程投入材料的采购计划2) 材料采购计划 公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案,编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。拓展知识建筑工程投入材料的采购计划候选供应商的来源如下: 从公司“合格供应商名单”中选择,并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商; 其他供应商(只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时,才能从名册之外挑选其他候选者);业主指定的供应商。 当对候选供应商名单进行调整时,应得到原批准人员的批准。 材料采购计划中,应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式:招标采购、邀请报价采购和零星采购。拓展知识建筑工程投入材料的采购计划3) 编制周转材料需用计划,并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划,分类、分批进场,由项目材料员现场接收、保管,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,所有施工材料满足规定要求,以确保工程顺利施工。 为保证施工生产的正常进行,公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划,通过加强计划管理,消除周转材料对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。 展开更多...... 收起↑ 资源预览