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绪 论
概 述
建筑产品的每一个分部分项工程的施工，可以采取多个不同的施工方案，工作人 员要根据工程的性质、特点、规模及客观条件，从技术和经济统一的全局出发，对各 种问题进行统筹考虑，做出科学、合理、全面的部署。
绪论
一、施工组织设计的概念
二、施工组织设计的作用
三、施工组织设计的任务
四、施工组织设计的分类
五、施工组织设计审查程序
绪 论
绪论
施工组织设计是规划和指导拟建工程从工程投标、签订工程承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件；是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面、合理的安排；是沟通工程设计和施工之间的 桥梁。
一、施工组织设计的概念
绪论
（1）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好施工准备工作的 依据和保证。
（2）施工组织设计是根据工程各种具体条件拟定的施工方案、施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。
（3）施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为组织材料、机具、设备、 劳动力需要量的供应和使用提供数据。
（4）通过编制施工组织设计，可以合理地利用和安排为施工服务的各项临时设施， 可以合理地部署施工现场，确保文明施工、安全施工。
（5）通过编制施工组织设计，可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性 规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机结合，统一 协调。
（6）通过编制施工组织设计，可以分析施工中的风险和矛盾，及时研究解决问题的 对策、措施，从而提高施工的预见性，减少施工的盲目性。
（7）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。
（8）施工组织设计可以指导投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分。
二、施工组织设计的作用
绪论
具体来讲，施工组织设计的任务就是要对具体的拟建工程的施工准备工作和整个施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出一个全面 而合理的，符合多快好省、安全要求的优化方案。
三、施工组织设计的任务
绪论
按施工组织设计阶段的不同分类
按施工组织设计的工程对象范围分类
1
2
1.施工组织总设计
2. 单位工程施工组织设计
3. 分部分项工程施工组织设计
1.投标前编制的施工组织设计（简称标前设计）
2.签订工程承包合同后编制 的施工组织设计（简称标后设计）
四、施工组织设计的分类
绪论
（1）填写《施工组织设计（方案）报审表》
（2）组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认；需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，然后退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
（3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
（4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送到项目监理机构。
（5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送给监理单位的技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师 签发。
（6）规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经建设部门批准可分 阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项分部工程，承包单位还应编制该 分项分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。
五、施工组织设计（方案）审查程序
绪论
绪论
职业技能知识点考核
1.施工组织设计的概念是什么？
2. 施工组织设计的主要任务有哪些？
3. 简述单位工程施工组织设计的特点。
4. 规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程施工组织设计应如何进行审查？
职业技能知识点考核
绪论
施工阶段的过程管理
拓展知识
建筑工程施工阶段的管理主要包括：
进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。
施工阶段的过程管理
拓展知识
一.施工质量控制的原则：
1.以人为核心
人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
2.以预防为主
“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。
施工阶段的过程管理
拓展知识
3.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
4.贯彻科学、公正、守法的职业规范
建筑施工管理人员，在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。
施工阶段的过程管理
拓展知识
二．施工质量控制的过程
任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
施工阶段的过程管理
拓展知识
三．影响施工质量因素的控制
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1.人的控制
人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
施工阶段的过程管理
拓展知识
2.材料控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。
3.机械控制
机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。
施工阶段的过程管理
拓展知识
4.方法控制
这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。
5.环境控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
施工阶段的过程管理
拓展知识
四．施工项目质量控制阶段
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
(一)事前质量控制
指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
(二)事中质量控制
指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。
(三)事后质量控制
指在完成施工过程形成产品的质量控制。
施工阶段的过程管理
拓展知识
五．施工项目质量控制的方法
施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
(一)审核有关技术文件、报告或报表
(1)审核有关技术资质证明文件。
(2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施。
(3)审核有关材料、半成品的质量检验报告。
(4)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。
(5)审核设计变更、修改图纸和技术核定书。
施工阶段的过程管理
拓展知识
(二)现场质量检查
1.质量检查的依据
（1）国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准。
（2）施工图及说明、设计变更通知单、会审纪录、工地例会决定等。
（3）当地质量监督部门规定的细节要求。
施工阶段的过程管理
拓展知识
2.现场质量检查的内容
(1)开工前检查。
(2)工序交接检查。
(3)隐蔽工程检查。
(4)停工后复工前的检查。
(5)分项、分部工程完工后，应经现场监理、甲方检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。
(6)成品保护检查。
施工阶段的过程管理
拓展知识
3.现场质量检查的方法
现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
(1)目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
(2)实测法。
就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。
(3)试验检查。
指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。
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