资源简介

(共18张PPT)
单元四　施工组织总设计
单元四　施工组织总设计
Part 4
学习任务1　施工组织总设计的编制依据、方法、程序
学习任务3　施工总体部署
学习任务4　施工总进度计划
学习任务5　总体施工准备与主要资源配置计划
学习任务6　施工总平面图布置
学习任务7　施工组织总设计编制模板
学习任务2　工程概况
单元描述
施工组织总设计是以一个建设项目或一个建筑群为编制对象，根据图纸等资料及现场施工条件编制，对项目进行全面规划和统筹安排，用以指导全场性的施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。它在整个建设项目施工中起到控制全局的作用。本单元主要内容包括：
施工组织总设计作用、编制程序和依据，工程的施工组织总设计内容，以及具体案例。
单元四　施工组织总设计
Part 4
6
施工组织总设计编制模板
掌握施工组织总设计编制内容，会独立编制施工组织总设计。
任务目标
学习任务 7
任务导入
一、任务主题
结合建筑工程施工的共性，编制施工组织总设计模板。
二、知识准备
1. 施工组织总设计的编制依据、方法、程序
2. 工程概况
3. 施工总体部署
4. 施工总进度计划
5. 总体施工准备与主要资源配置计划
6. 施工总平面图布置
学习任务7
施工组织总设计编制模板
任务实施
工程项目名称
合同号：
施工组织设计名称：施工组织总设计
类别编号：01
编制人：
编制单位：
编制日期：
学习任务7
施工组织总设计编制模板
施工组织设计审批表（一）
学习任务7
施工组织总设计编制模板
1. 编制依据 129
1.1 主要编制依据 129
1.2 拟采用的主要现行技术标准文件清单 129
1.3 拟执行的主要企业管理标准文件清单 129
2. 工程概况 129
2.1 项目主要情况 129
2.2 项目主要施工条件 130
3. 总体施工部署 130
3.1 项目总体施工宏观部署 130
3.2 项目施工的重点和难点简要分析 131
3.3 项目经理部组织机构 131
3.4 对新技术、新工艺的应用 131
3.5 对主要分包项目施工单位的资质和能力要求 131
4. 施工总进度计划 131
5. 总体施工准备与主要资源配置计划 131
5.1 总体施工准备计划 131
5.2 主要资源配置计划 132
目　　录
学习任务7
施工组织总设计编制模板
6. 主要施工方法 132
7. 施工总平面布置 132
8. 主要施工管理计划 133
8.1 进度管理计划 133
8.2 质量管理计划 134
8.3 安全管理计划 135
8.4 环境管理计划 136
8.5 成本管理计划 136
8.6 其他管理计划 137
附录A ×××××× 137
附录B ×××××× 137
附录C ×××××× 137
学习任务7
施工组织总设计编制模板
职业技能知识点考核
1. 施工组织总设计的编制通常包括哪些内容？
2. 建筑规模超过一定范围后就需编制施工组织总设计，请指出具体的建筑规模范围。
3. 施工组织总设计编制的基本原则有哪些内容？
4. 建设项目主要情况有哪些？
5. 请列举反映建设项目主要情况的相关表格。
6. 指出如何确定工程开展程序？
职业技能知识点考核
7. 施工组织总设计应对哪两个方面的主要施工方法进行简要说明？
8. 施工总进度计划编制的内容和原则是什么？
9. 简述施工总进度计划的编制步骤和方法。
10. 简述总体施工准备包括哪几个方面的内容。
11. 如何编制劳动力配置计划？
12. 施工总平面图的布置原则是什么？
13. 施工总平面图的布置都包括哪些内容？
职业技能知识点考核
建筑工程施工安全管理
拓展知识1
建筑工程施工安全管理主要内容如下：
1、加强对施工关键部位安全防护的管理
2、加强对安全网架设的规范化管理
3、加强对“临边”危险地带安全防护的管理
4、加强对交叉施工作业的安全管理
5、加强对高空金属构筑物的安全管理
拓展知识1
6、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理
7、加强对垂直运输设备的安全管理
8、加强对施工安全用电的管理
9、加强对季节性施工的安全管理
10、加强对易燃易爆物品的安全管理
建筑工程施工安全管理
拓展知识2
施工项目管理的全过程
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一） 投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或 邀请函 ），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或 邀请函 ），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
拓展知识2
施工项目管理的全过程
（二） 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部 ，然后以 项目经理 为主，与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
拓展知识2
施工项目管理的全过程
（三） 施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
拓展知识2
施工项目管理的全过程
（四） 验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收 阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算 ，总结工作，编制竣工 总结报告 办理工程交付手续。项目经理部解体。
拓展知识2
施工项目管理的全过程
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。
在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结 经验教训 ，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

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