资源简介

(共17张PPT)
单元四　施工组织总设计
单元四　施工组织总设计
Part 4
学习任务1　施工组织总设计的编制依据、方法、程序
学习任务3　施工总体部署
学习任务4　施工总进度计划
学习任务5　总体施工准备与主要资源配置计划
学习任务6　施工总平面图布置
学习任务7　施工组织总设计编制模板
学习任务2　工程概况
单元描述
施工组织总设计是以一个建设项目或一个建筑群为编制对象，根据图纸等资料及现场施工条件编制，对项目进行全面规划和统筹安排，用以指导全场性的施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。它在整个建设项目施工中起到控制全局的作用。本单元主要内容包括：
施工组织总设计作用、编制程序和依据，工程的施工组织总设计内容，以及具体案例。
单元四　施工组织总设计
Part 4
3
施工总体部署
掌握施工总体部署包括的内容。
任务目标
学习任务3
施工总体部署
施工总目标
确定施工管理组织机构
确定工程开展程序
明确主要施工方法
1
2
3
4
明确施工任务划分与组织安排
5
（一）确定组织结构形式
（二）制定岗位职责
（三）选派管理人员
（四）制定施工管理工作程序、制度和考核标准
学习任务3
有关工程施工重点与难点的说明
6
一、施工总目标
根据建设项目工程施工承包合同要求的目标，确定建设项目工程施工总目标，该总目标必须满足或高于合同要求目标，并作为编制进度、质量、施工安全、环境、成本等管理计划的依据。具体如表所示。
施工总体部署
学习任务3
二、确定施工管理组织机构
（一）确定组织结构形式
（二）制定岗位职责
（三）选派管理人员
具体如表所示。
（四）制定施工管理工作程序、制度和考核标准
管理人员明细表
施工总体部署
学习任务3
三、确定工程开展程序
（1）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划。
（2）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织形式。
施工总体部署
学习任务3
四、明确主要施工方法
施工组织总设计应对两个方面的主要施工方法进行简要说明。一是项目设计的单位（子单位）工程和主要分部分项工程所采用的施工方法；；二是脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法。
施工总体部署
学习任务3
五、明确施工任务划分与组织安排
在已明确项目组织结构的规模、形式，且确定了施工现场项目部领导班子和职能部门及人员之后，应划分各参与施工单位的施工任务，对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求，明确总包与分包单位的分工范围和交叉施工内容，以及各施工单位之间的协作关系，划分施工阶段，确定各施工单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。
六、有关工程施工重点与难点的说明
应根据工程项目的特点和地理位置，对项目施工的重点和难点进行简要分析，并提出重点与难点项目的施工要求。对于项目施工中开发和使用的新材料、新技术、新方法应做出部署，明确验收程序和要求。
施工总体部署
学习任务3
4
施工总进度计划
掌握施工总进度计划的内容，掌握施工总进度计划的编制步骤和方法，熟悉保证施工总进度计划实施的措施，会编制施工总进度计划。
任务目标
学习任务 4
一、施工总进度计划的编制内容和原则
（一）基本要求
编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资
效益、施工的连续性和均衡性，节约施工费用。
（二）编制内容
（三）编制原则
（1）合理安排施工顺序，在保证人力、物力、财力消耗最少的情况下，按规定工期完成施工任务。
（2）在安排全年度工程任务时，要尽可能按季度均匀分配基本建设投资。
（3）采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。
施工总进度计划
学习任务4
（一）列出工程项目一览表并计算工程用量
施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此在列工程项目一览表时，项目划分不宜过细。计算工程量，常用的定额资料如下：
每万元或每十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标
2. 概算指标或扩大结构定额
3. 标准设计或已建房屋、构筑物资料
（二）确定各单位工程的施工期限
二、施工总进度计划的编制步骤和方法
施工总进度计划
学习任务4
（三）确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系
在确定了施工期限和施工程序后，就可以安排各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系。在此过程中通常考虑下列因素：
保证重点，兼顾一般
应满足连续性、均衡性的施工要求
认真考虑施工总平面图的空间关系
综合安排，高效施工
全面考虑各种限制条件
（四）安排施工总进度计划
施工总进度计划可以用网络图、横道图、里程碑等形式表示。由于施工总进度计划只起到控制作用，而且施工条件复杂，因此项目划分不必过细。
施工总进度计划
学习任务4
横道图式进度表将所有建（构）筑物列于表的左侧，表的右侧为时间进度，具体表示形式如表所示。
　施工总进度计划
施工总进度计划
学习任务4
（五）施工总进度计划的调整和修正
施工总进度计划表绘制完成后，应将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定比例画在施工总进度计划的底部，即可得到建设项目工作量的动态曲线。若曲线上有较大的高峰和低谷，则表明在这段时间内各种资源的需求量变化大，需要调整一些单位工程的施工速度或开、竣工时间，以削峰或填谷，使各时期的工作量尽可能达到均衡。
施工总进度计划
学习任务4
（一）组织保证措施
从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
（二）技术保证措施
编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划体系，强化事前、事中和事后进度控制。
（三）经济保证措施
确保按时供应资金，奖励工期提前有功者，经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应。
（四）合同保证措施
全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工进度，按时提取工程款，尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。
三、制定保证施工总进度计划实施的措施
施工总进度计划
学习任务4

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