资源简介

(共19张PPT)
单元三　网络计划技术
单元三　网络计划技术
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学习任务1　发展概况及基本概念
学习任务2　双代号网络计划
学习任务3　单代号网络计划
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学习任务4　双代号时标网络计划
学习任务5　网络计划的优化
工作任务6　某工程网络计划实施内容
单元描述
网络计划技术是用于工程项目公司的计划管理方法。
双代号网络计划、单代号网络计划、时标网 络计划等都有各自的优缺点。
单元三　网络计划技术
6
某工程网络计划实施内容
熟悉资源优化是通过改变工作的实施时间，使资源按时间的分布能够符合优 化目标。会进行“资源有限—工期最短”优化。
任务目标
学习任务 6
Part 4
任务导入
一、任务主题
已知某工程双代号网络计划如图3-50 所示，图中箭线上方数字为工作的资源强 度，箭线下方数字为工作的持续时间。假定资源限量Ra =12，试对其进行“资源有 限—工期最短”的优化。
二、知识准备
进行资源优化时的前提条件
2. 资源优化分配的原则
3. 优化的步骤
学习任务6
某工程网络计划实施内容
Part 4
任务实施
该网络计划“资源有限—工期最短”的优化可按以下步骤进行。
学习任务6
某工程网络计划实施内容
步骤 1：计算网络计划每个时间单位的资源需用量，绘出资源需用量动态曲线，如 图 3-51 所示。
步骤 2：从计划开始日期起，经检查发现第二个时段 [3，4] 存在资源冲突，即资源 需用量超过资源限量，故应首先调整该时段。
步骤3：在时段[3，4] 中有工作1—3 和工作2—4 两项工作平行作业，利用公式 （3-32）计算 T值，其结果如表 3-6 所示。
学习任务6
某工程网络计划实施内容
步骤 4：重新计算调整后的网络计划每个时间单位的资源需用量，绘出资源需用量 动态曲线。
步骤5：在时段[7，9] 有工作3—6、工作4—5 和工作4—6 三项工作平行作业， 利用式（3-32）计算 T值。
步骤 6：重新计算调整后的网络计划每个时间单位的资源需用量，绘出资源需用量 动态曲线，如图 3-53 下方曲线所示。由于此时整个工期范围内的资源需用量均未超过 资源限量，故图 3-53 所示方案即为最优方案，其最短工期为 13。
学习任务6
某工程网络计划实施内容
职业技能知识点考核
一、简答题
1. 双代号和单代号网络图分别是如何表示的？
2. 网络图中的工艺关系和组织关系各指什么，举例说明。
3. 双代号网络计划与单代号网络计划的区别。
4. 简述费用优化的有关步骤。
二、选择题
1．双代号网络图的三要素是指（　　）
节点、箭杆、工作作业时间 B. 紧前工作、紧后工作、关键线路
C. 工作、节点、线路 D. 工期、关键线路、非关键线路
2．利用工作的自由时差，其结果是（　　）
不会影响紧后工作，也不会影响工期 B. 不会影响紧后工作，但会影响工期
C. 会影响紧后工作，但不会影响工期 D. 会影响紧后工作和工期
职业技能知识点考核
职业技能知识点考核
3．某项工作有两项紧后工作 C、D：最迟完成时间：C =20天，D=15天；工作持 续时间：C =7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（　　）
13 天 B. 3 天 C. 8 天 D. 15 天
4．关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（　　）
A. 自由时差为零，总时差必定为零
B. 总时差为零，自由时差必为零
C. 不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差
D. 不影响紧后工序最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差
职业技能知识点考核
三、判断题
1．网络中不允许出现闭合回路。（　　）
2．在双代号网络图中，虚箭杆只具有断路与联系作用。（　　）
3．总时差具有双重性，既为本工作所有，又属于整条线路。（　　）
4．双代号网络图中不允许出现箭线交叉。（　　）
5．网络中通常只允许出现一条关键线路。（　　）
6．网络图中的逻辑关系就是指工作的先后顺序。（　　）
7．总时差总是大于或等于零。（　　）
职业技能知识点考核
四、绘图题某工程由九项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如表3-8 所示，试绘制双代号网络图。
职业技能知识点考核
五、计算题
1. 计算图 3-54 所示双代号网络图的各项时间参数。
2. 某工程分为 4 个施工段，施工过程及其延续时间为：砌围护墙及隔墙 12 天，内 外抹灰15 天，安铝合金门窗9 天，喷刷涂料12 天。拟组织瓦工、抹灰工、木工和 油工四个专业队组进行施工。试绘制单代号网络图。计算各项时间参数，并找出关 键线路。
3. 把图 3-55 所示双代号网络图绘制成双代号时标网络图。
4．图 3-56 为某基础工程双代号网络计划图，把它改绘成时标网络图。
职业技能知识点考核
网络计划技术在工程施工管理中的应用
拓展知识
施工阶段是建设工程褓的形成阶段，对施工进度实话控制是工程建设进度控制的重点。网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具，特别适用于工程施工阶段的组织与管理，自20世纪50年代末诞生以来已得到迅速发展，传入中国后得到了广泛应用。目前，我国在网络计划技术的理论水平方面同国外发达国家相差无几，但在应用管理上特别是在计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，因此应努力提高网络计划技术在施工管理中的应用水平。
网络计划技术在工程施工管理中的应用
拓展知识
1.网络计划方法的优点
　　（1）能明确反映各项之间的相互关系，因而在计划执行过程中，当某项工程的进度提前或拖延时，便于分析其对他工作及总工期的影响进度，有得工程建设进度的动态控制。
　　（2）能明确反映影响工期的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾。
　　（3）能反映出工作的机动时间和计划的潜力所在，以便进行最合理的组织和指挥。
　　（4）能反映工程费用与工期之间的关系，因而便于缩短工期和降低工程成本。
　　（5）网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
网络计划技术在工程施工管理中的应用
拓展知识
2.应用中存在的问题及原因
　　2.1存在问题
　　（1）普及率不高。我国现有施工企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，应用网络计划组织施工面达40%；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在约为15%；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较低，应用网络计划组织施工面仅5%。
　　（2）应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督、控制及调整缺少有效的管理方法。
　　（3）应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个工程项目中各单元工程之间的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
网络计划技术在工程施工管理中的应用
拓展知识
　2.2原因分析
　　（1）外部环境的影响。
外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理。　
（2）企业自身素质的制约。
①传统工作方式的阻碍。
②施工管理粗放。
③缺乏高素质管理人员。
网络计划技术在工程施工管理中的应用
拓展知识
3.对策
　　3.1规范管理体制
　　（1）加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，使工程设计和工期确定科学合理，避免频繁变更设计和变更建设工期的主观随意性。
　　（2）完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
　　（3）建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅可提高企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也可促使网络计划编制得更可行。
网络计划技术在工程施工管理中的应用
拓展知识
3.2加强人才培养和应用研究
　　（1）制定有关规程，加强标准化工作。结合我国国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广应用。
　　（2）多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，以掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。
　　（3）大力开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等院校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。

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