资源简介

(共33张PPT)
单元一　施工准备工作
单元一　施工准备工作
Part 1
1
2
3
学习任务1　原始资料的调查分析
学习任务2　技术资料准备
学习任务3　现场准备
4
5
6
学习任务4　资源准备
学习任务5　冬（雨）季施工准备
工作任务6　施工准备工作计划
7
工作任务7　施工准备实施内容
单元描述
施工准备工作，是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项工作。它有组织、有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。
建筑工程施工准备工作按其性质及内容通常包括调查研究与收集资料、技术资料准备、施工现场准备、物资准备、施工人员准备。
单元一　施工准备工作
Part 1
3
现场准备
掌握障碍物的拆除现场准备的各项事宜，会建立测量控制网，会搭设临时设施。掌握现场准备工作的范围及各方职责。掌握“七通一平”的内容。
任务目标
学习任务3
现场准备
现场准备工作的范围
拆除障碍物
建立测量控制网
七通一平
1
2
3
4
搭设临时设施
5
1. 平整场地
5. 排污通
2. 路通
6. 电及电信通
3. 给水通
7. 蒸汽及燃气通
4. 排水通
1. 建设单位施工现场准备工作
2. 施工单位现场准备工作
学习任务3
一、现场准备工作的范围及各方职责
施工现场准备工作由两方面组成：一是建设单位应完成的施工现场准备工作；二是施工单位应完成的施工现场准备工作。建设单位与施工单位的施工现场准备工作均就绪时，施工现场就具备了施工条件。
（一）建设单位施工现场准备工作
（二）施工单位现场准备工作
现场准备
学习任务3
二、拆除障碍物
施工现场内的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除。这项工作一般是由建设单位来完成的，但也有委托施工单位来完成的。如果由施工单位来完成这项工作，一定要事先摸清现场情况，尤其是在城市的老区中，由于原有建筑物和构筑物情况复杂，而且往往资料不全，所以在拆除前需要采取相应的措施，防止发生事故。
现场准备
学习任务3
三、建立测量控制网
建筑施工工期长，现场情况变化大，因此，保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件，特别是城区建设，障碍多、通视条件差，给测量工作带来一定的难度，施工时应根据建设单位提供的由规划部门给定的永久性坐标和高程，按建筑总图上的要求，进行现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程的投测创造条件。
现场准备
学习任务3
四、七通一平
“七通一平”包括在工程用地范围内，接通施工用水、用电、道路、电信及燃气，施工中排水及排污畅通和平整场地的工作。
1. 平整场地
2. 路通
3. 给水通
4. 排水通
5. 排污通
6. 电及电信通
7. 蒸汽及燃气通
现场准备
学习任务3
五、搭设临时设施
现场生活和生产用的临时设施，应按照施工平面布置图的要求进行，临时建筑平面图及主要房屋结构图，都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。
现场准备
学习任务3
4
资源准备
掌握劳动力组织准备、物资准备的有关知识内容。
任务目标
学习任务 4
一、劳动力组织准备
工程项目是否按目标完成，很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的素质。劳动力组织准备包括施工管理层和作业层两大部分，这些人员的合理选择和配备，将直接影响到工程质量与安全、施工进度及工程成本，因此，劳动组织准备是开工前施工准备的一项重要内容。
资源准备
学习任务4
（一）项目组织机构的建设
（四）建立健全各项管理制度
（五）做好分包安排
(六）组织好科研攻关
（三）优化劳动组合和技术培训
（二）组织精干的施工队伍
资源准备
学习任务4
（一）项目组织机构的建设
对于实行项目管理的工程，建立项目组织机构就是建立项目经理部。高效率的项目组织机构的建立，是为建设单位服务的，是为项目管理目标服务的。
资源准备
学习任务4
（ 1）项目组织机构的设置应遵循的原则：
①用户满意原则。
②全能配套原则。
③精干高效原则。
④管理跨度原则。
⑤系统化管理原则。
资源准备
学习任务4
（ 2）项目经理部的设立步骤：
①根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；
②确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；
③确定人员、职责、权限；
④由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；
⑤组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
资源准备
学习任务4
（ 3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人
员素质和地域范围确定，并应符合下列规定：
①大中型项目宜按矩阵式管理组织设置项目经理部。
矩阵式项目组织
资源准备
学习任务4
②远离企业管理层的大中型项目按事业部（部门控制）式项目管理组织设置项目经理部。
部门控制式项目组织
资源准备
学习任务4
③小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
直线职能式项目组织
资源准备
学习任务4
（二）组织精干的施工队伍
（ 1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
（ 2）集结施工力量，组织劳动力进场。项目经理部确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场。
资源准备
学习任务4
（三）优化劳动组合和技术培训
针对工程施工要求，强化各工种的技术培训，优化劳动组合，主要抓好以下几个方面的工作：
（ 1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量，进行类似工程的考察学习。
（ 2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力。
（ 3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。
（ 4）工人队组要优化组合、双向选择、动态管理，最大限度地调动职工的积极性。
（ 5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。
（ 6）切实抓好施工安全、安全防火和文明施工等方面的安全教育。
资源准备
学习任务4
（四）建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循，其后果是严重的，而无章可循更是危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
资源准备
学习任务4
（五）做好分包安排
对于本企业难以承担的一些专业项目，如深基础开挖和支护、大型结构安装和设备安装等项目，应及早做好分包或劳务安排，与有关单位协调，签订分包合同或劳务合同，以保证按计划施工。
资源准备
学习任务4
（六）组织好科研攻关
凡工程中采用带有试验性质的一些新材料、新产品、新工艺项目，应在建设单位、主管部门的参与下，组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作。要明确相互承担的试验项目、工作步骤、时间要求、经费来源和职责分工。
资源准备
学习任务4
Part 4
二、物资准备
施工物资准备是指施工中必须有的劳动手段（施工机械、工具）和劳动对象（材料、配件、构件）等的准备，是一项较为复杂而又细致的工作。建筑施工所需的材料、构（配）件、机具和设备品种多且数量大。能否保证按计划供应，对整个施工过程的工期、质量和成本，有着举足轻重的作用。
资源准备
学习任务4
（一）材料准备
（二）构配件及设备加工订货准备
（三）施工机具准备
（四）生产工艺设备准备
（五）运输设备
（六）强化施工物资价格管理
资源准备
学习任务4
（一）材料准备
（ 1）根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料
用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（ 2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（ 3）组织材料按计划进场，按施工平面图和相应位置堆放，并做好合理的储备、保
管工作。
（ 4）严格验收、检查、核对材料的数量和规格，做好材料试验和检验工作，保证施
工质量。
资源准备
学习任务4
（二）构配件及设备加工订货准备
（ 1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工翻样
工作，并编制相应的需用量计划。
（ 2）根据需用计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订订货合同。
（ 3）组织构（配）件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
（ 4）严格验收、检查、核对材料的数量和规格，做好材料试验及检验工作，保证施
工质量。
资源准备
学习任务4
（三）施工机具准备
（ 1）各种土方机械、混凝土、砂浆搅拌设备、垂直及水平运输机械、钢筋加工设
备、木工机械、焊接设备、打夯机、排水设备等应根据施工方案，对施工机具配备的
要求、数量以及施工进度进行安排，编制施工机具需用量计划。
（ 2）拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期
供应。
（ 3）对施工企业缺少且需要的施工机具，应与有关方面签订订购和租赁合同，以保
证施工需要。
资源准备
学习任务4
（ 4）对于大型施工机械（如塔式起重机、挖土机、桩基设备等）的需求量和实践，
应向有关方面（如专业分包单位）联系，提出要求，在落实后签订有关分包合同，并为
大型机械按期进场做好现场有关准备工作。
（ 5）安装、调试施工机具，按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，根据施
工总平面图将施工机具安置在规定的地方或仓库。对施工机具要进行就位、搭棚、接
电源、保养、调试等工作。所有施工机具都必须在使用前进行检查和试运转。
资源准备
学习任务4
（四）生产工艺设备准备
订购生产用的生产工艺设备，要注意交货时间与土建进度密切配合，因为，某些庞大设备的安装往往要与土建施工穿插进行，如果土建全部完成或封顶后，安装会有困难，故各种设备的交货时间要与安装时间密切配合，它将直接影响建设工期。
资源准备
学习任务4
（五）运输设备
（ 1）根据上述四项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。
（ 2）按照上述四项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构（配）件和机具设备按期进场。
资源准备
学习任务4
（六）强化施工物资价格管理
（ 1）建立市场信息制度，定期收集、披露市场物资价格信息，提高透明度。
（ 2）在市场价格信息指导下，“货比三家”，选优进货；对大宗物资的采购要采取招标采购方式，在保证物资质量和工程质量的前提下，降低成本、提高效益。
资源准备
学习任务4

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