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第五章 单位工程施工组织设计
5.3 单位工程施工进度计划
5.3 单位工程施工进度计划
5.3.1单位工程施工进度计划的作用及分类
1. 施工进度计划的作用
单位工程施工进度计划的作用是：
(1) 控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；
(2) 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；
(3) 为编制季度、月度生产作业计划提供依据；
(4) 是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
5.3 单位工程施工进度计划
2. 施工进度计划的分类
单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性与指导性施工进度计划两类。
控制性施工进度计划按分部工程来划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。
控制性施工进度计划主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程(如体育场、火车站等公共建筑以及大型工业厂房等)，还适用于工程规模不大或结构不复杂但各种资源(劳动力、机械、材料等)不落实的情况，以及建筑结构、建筑规模等可能变化的情况。
5.3 单位工程施工进度计划
指导性施工进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各分项工程或施工过程的施工时间及其相互搭接配合关系。它适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应正常、施工工期不太长的工程。
5.3.2单位工程施工进度计划的编制程序和依据
1. 施工进度计划的编制程序
单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示。
是
否
5.3 单位工程施工进度计划
2. 施工进度计划的编制依据
编制单位工程施工进度计划，主要依据下列资料：
(1)经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图，以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图，采用的各种标准图等图纸及技术资料；
(2)施工组织总设计对本单位工程的有关规定；
(3)施工工期要求及开、竣工日期；
(4)施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；
(5)施工定额；
5.3 单位工程施工进度计划
(6)主要分部分项工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术及组织措施等；
(7)其它有关要求和资料，如工程合同。
3. 施工进度计划的表示方法
施工进度计划一般用图表来表示,通常有两种形式的图表:横道图和网络图。横道图的形式如下表所示。
序号 分部分项工程名称 工程量 定额 劳动量 需要机械 每天工作班次 每班工人数 工作天数 施工进度
单位 数量 工种 工日数 机械名称 台班数 ××月 ××月



施工进度计划表
5.3 单位工程施工进度计划
5.3.3 单位工程施工进度计划的编排
根据单位工程施工进度计划的编制程序，下面将其编制的主要步骤和方法叙述如下:
1. 施工项目的划分
编制施工进度计划时，首先应按照图纸和施工顺序将拟建单位工程的各个施工过程列出、并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素,加以适当调整,使之成为编制施工进度计划所需的施工项目。
施工进度计划的基本组成单元。
单位工程施工进度计划的施工项目仅是包括现场直接在建筑物上施工的施工过程，如砌筑、安装等，而对于构件制作和运输等施工过程，则不包括在内。
5.3 单位工程施工进度计划
在确定施工项目时，应注意以下几个问题：
(1) 施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的需要来决定;
(2) 施工过程的划分要结合所选择的施工方案;
(3) 适当简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分过细,重点不突出;
(4) 水、暖、电、卫和设备安装等专业工程不必细分具体内容,由各专业施工队自行编制计划并负责组织施工，而在单位工程施工进度计划中只要反映出这些工程与土建工程的配合关系即可;
(5) 所有施工项目应大致按施工顺序列成表格,编排序号避免遗漏或重复,其名称可参考现行的施工定额手册上的项目名称。
5.3 单位工程施工进度计划
2. 计算工程量
工程量计算是一项十分繁琐的工作,应根据施工图纸、有关计算规则及相应的施工方法进行计算。
计算工程量应注意以下几个问题:
(1)各分部分项工程的工程量计算单位应与采用的施工定额中相应项目的单位一致,以便计算劳动量及材料需要量时可直接套用定额;
(2)计算工程量时应结合选定的施工方法和安全技术要求,使计算所得工程量与施工实际情况相符合;
(3)结合施工组织的要求,分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业;
5.3 单位工程施工进度计划
(4)如已编制预算文件,应合理利用预算文件中的工程量，以免重复计算。
3. 套用施工定额
根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额(当地实际采用的劳动定额及机械台班定额)，以确定劳动量和机械台班量。
施工定额有两种形式：即时间定额和产量定额。
时间定额：指某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在合理的技术组织条件下，完成单位合格的建筑产品所必须的工作时间，一般用符号Hi表示,它的单位有：工日/m 3、工日/m２ 工日/m、工日/t 等。
因为时间定额是以劳动工日数为单位，便于综合计算，故在劳动量统计中用得比较普遍。
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产量定额：指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在单位时间内所应完成合格的建筑产品的数量，一般用符号Si表示，它的单位有：m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等。因为产量定额是由建筑产品的数量来表示，具有形象化的特点，故在分配施工任务时用得比较普遍。
时间定额和产量定额是互为倒数的关系。
套用国家或地方颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要，为准确编制施工进度计划打下基础。
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4. 确定劳动量和机械台班数量
劳动量和机械台班数量应根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当地的具体情况加以确定。
一般应按下式计算：
或
式中P——完成某施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班数量（台班）；
Q——某施工过程的工程量；
S——某施工过程所采用的产量定额；
P——某施工过程所采用的时间定额。
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(1)若施工项目是由两个或两个以上的同一工种，但材料、做法或构造都不同的施工过程合并而成时，可用其加权平均定额来确定劳动量或机械台班量。加权平均产量定额的计算可按下式进行：
Q1,Q2,Q3…Qn——同一工种但施工做法、材或构造不同的各个施工过程的工程量；S1,S2,…Sn与上述施工过程相对应的产量定额。
——某施工项目加权平均产量定额；
5.3 单位工程施工进度计划
(2)对于有些采用新材料、新工艺或特殊施工方法的施工项目，其定额在施工定额手册中未列入，则可参考类似项目或实测确定。
(3)对于“其它工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合施工现场的具体情况，以占总劳动量的百分比（一般为10％～20％）计算。
(4)水、暖、电、卫设备安装等工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需要量，仅安排与一般土建单位工程配合的进度。
5.3 单位工程施工进度计划
5. 确定各项目的施工持续时间
施工项目的施工持续时间的计算方法，除前述的定额计算法和倒排计划法外，还有经验估计法。
在经验估计法中，有时为了提高其准确程度，往往用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种施工持续时间，然后据以求出期望的施工持续时间作为该项目的施工持续时间。其计算公式是：
式中t——项目施工持续时间； A——最长施工持续时间；
B——最短施工持续时间； C——最可能施工持续时间。
5.3 单位工程施工进度计划
6.编制施工进度计划的初始方案
编制施工进度计划时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，尽可能组织流水施工，力求主要工种的施工班组连续施工，其编制方法为：
(1) 首先，对主要施工阶段（分部工程）组织流水施工。
(2) 配合主要施工阶段，安排其它施工阶段（分部工程）的施工进度。
(3) 按照工艺的合理性和施工过程间尽量配合、穿插、搭接的原则，将各施工阶段（分部工程）的流水作业图表搭接起来，即得到了单位工程施工进度计划的初始方案。
先安排其中主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，其它穿插施工过程尽可能与主导施工过程配合、穿插、搭接。
5.3 单位工程施工进度计划
7. 施工进度计划的检查与调整
检查与调整的目的在于使施工进度计划的初始方案满足规定的目标，一般从以下几方面进行检查与调整：
(1) 各施工过程的施工顺序是否正确，流水施工的组织方法应用得是否正确，技术间歇是否合理。
(2) 工期方面，初始方案的总工期是否满足合同工期。
(3) 劳动力方面，主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。劳动力消耗的均衡性是针对整个单位工程或各个工种而言，应力求每天出勤的工人人数不发生过大变动。
为了反映劳动力消耗的均衡情况，通常采用劳动力消耗动态图来表示。
5.3 单位工程施工进度计划
对于单位工程的劳动力消耗动态图，一般绘制在施工进度计划表右边表格部分的下方。劳动力消耗动态图如下所示。
5.3 单位工程施工进度计划
劳动力消耗的均衡性指标可以采用劳动力均衡系数（K）来评估：
式中的平均出工人数为每天出工人数之和被总工期除得之商。
最为理想的情况是劳动力均衡系数K接近于1。劳动力均衡系数在2以内为好，超过2则不正常。
(4) 物资方面，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用。

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