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8建设工程进度控制与调整
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8.1.1 施工项目进度控制的概念
所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
8.1 施工进度控制
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8.1.2 施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制 的主要任务是：
（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；
（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；
（3）编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；
（4）编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等 。
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8.1.3 影响进度的因素分析
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。其主要影响因素有：
1、有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门都可能影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
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2、施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响。
3、技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
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5、意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
8.1.3 施工进度控制的措施
1. 组织措施
1)落实进度控制部门人员、具体任务和管理职责分工。
2)进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系。
3)确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。
4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析及损失值进行计算和预测。
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2.技术措施
采用先进的施工工艺、方法等以加快施工进度；
采用网络计划技术、组织流水作业。
3.合同措施
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及合同的合同期与进度计划的协调等。
4. 经济措施
工程项目进度控制的经济措施是指保证资金供应、对工期缩短给予奖励、对应急赶工给予赶工费。
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8.1.4 施工进度计划的比较方法
1. 横道图比较法
横道图比较法是指将检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗实线并列标注在原计划的横道线上方或下方，进行直观比较的方法。
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总结：匀速施工横道图比较法的比较步骤：
① 编制横道图进度计划。
② 在进度计划上标出检查日期。
③ 将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的上方或下方。
④ 比较分析实际进度与计划进度。
a) 粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度一致；
b) 涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后；
c) 涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。
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2. S型曲线比较法
S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时间实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进度比较。
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1.工作实际进度与计划进度的关系
实际进度在计划进度S形曲线左侧(如a点)，则表示此时刻实际进度已比计划进度超前；反之，则表示实际进度比计划进度拖后(如b点)。
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2．实际进度超前或拖后的时间
从图中我们可以得知实际进度比计划进度超前或拖后的具体时间。(用ΔTa和ΔTb表示)。
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3．工作量完成情况
由实际完成S形曲线上的一点与计划S形曲线相对应点的纵坐标可得，此时已超额或拖欠的工作量的百分比差值。(用ΔQa和ΔQb表示)。
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4．后期工作进度预测
在实际进度偏离计划进度的情况下，如工作不调整，仍按原计划安排的速度进行(图中虚线所示)，则总工期必将超前或拖延，从图中我们也可得知此时工期的预测变化值(用ΔTc表示)。
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3. “香蕉”型曲线比较法
香蕉型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线。一条是以最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线 ；另一条是以最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条曲线之间中间大，两端逐渐变小，在端点处重合，形成一个形如“香蕉”的闭合曲线。
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香蕉型曲线比较法的作用
⑴“香蕉”型曲线的主要是起控制作用。
严格控制实际进度的变动范围，使实际进度的曲线处于“香蕉”型曲线范围内，就能保证按期完工。
⑵确定是否调整后期进度计划。
进行施工实际进度与计划进度的ES曲线和LS曲线的比较，以便确定是否应采取措施调整后期的施工进度计划。
⑶预测后期工程发展趋势
确定在检查时的施工进展状态下，预测后期工程施工的ES曲线和LS曲线的发展趋势
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4. 前锋线比较法
前锋线是指在时标网络计划上，将计划检查时刻与各项工作的实际进度所达到的前锋点，连接而形成折线。
实际进度与计划进度有三种关系 ：
a)实际进度点与检查日时间相同，则该工作实际与计划进度一致；
b)实际进度点位于检查日时间右侧，则该工作实际进度超前；
c)实际进度点位于检查日时间左侧，则该工作实际进展拖后。
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【例题】
已知网络计划如右图所示，在第5天检查，A已完成，B进行1天，C进行2天，D工作尚未开始，则据此绘出带前锋线的时标网络计划。
利用实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断。
8.1.5 时标网络计划的调整
1.调整关键线路的长度：
关键线路长度的调整→〖修改〗shift+鼠标拖动
当关键线路实际进度延误时，在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的，缩短其持续时间，把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
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从第6天开始，将前锋线锁定拉直，工期延长1天。
如本图所示
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按工期优化方法。现将关键工作E从3天调整为2天
工期仍为12天。
如本图所示
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2. 调整非关键工作的时差 ：
调整非关键工作的时差→〖时差〗shift+鼠标拖动
调整时差充分地利用资源，可以降低成本或满足施工需要。调整时差应在时差范围内进行，每次调整均必须重新计算时间参数，计算机软件则不必重新计算。
工作时差的调整方法一般有三种：
将工作在其最早开始时间和最迟完成间范围内移动。
延长工作持续时间；
缩短工作持续时间。
3. 调整逻辑关系：
调整逻辑关系→〖调整〗工作首尾+鼠标拖动到节点
只有当改变施工方法或组织方法时才可调整逻辑关系。
调整逻辑关系时，应避免影响原计划工期和其他工作。

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