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单元７　 施工进度计划控制
7. 3　施工进度计划的检查与调整
7. 3　施工进度计划的检查与调整
　　在项目实施过程中， 必须对进展过程实施动态监测与检查， 随时监控项目的进展情况， 收集实际进度数据， 并与进度计划进行对比分析， 若出现偏差， 找出原因及对工期的影响程度， 并相应采取有效的措施做必要调整， 使项目按预定的进度目标进行， 这一不断循环的过程称之为进度控制。
　　施工进度计划的实施与施工进度计划的检查是融汇在一起的。施工进度计划的比较分析与计划调整是建筑施工项目进度控制的主要环节。其中施工进度计划的检查是施工进度计划调整的基础。施工进度计划的检查也是施工进度计划调整和分析的依据， 因此， 施工进度计划的检查是施工进度计划控制的关键。
　　7. 3. 1　施工进度计划的实施
　　工程施工进度计划的实施就是施工活动的进展， 也就是利用施工进度计划指导和控制施工活动、落实和完成进度计划。工程施工进度计划逐步实施的进程就是工程施工建造的逐步完成过程。为了保证工程施工进度计划的实施、并且尽量按审批好的计划时间逐步进行， 保证各进度目标的实现并按期交付使用。
　　施工进度计划在实施过程中， 需要注意的事项如下。
　　(1) 掌握计划实施情况。
　　(2) 组织施工中各阶段、环节、专业、工种相互配合。
　　(3) 协调外部供应、总分包等各方面的关系。
　　(4) 采取各种措施排除各种干扰和矛盾， 保证连续均衡施工。
　　(5) 对关键部位要组织有关人员加强监督检查， 发现问题， 及时解决。
　　7. 3. 2　施工进度计划的检查
　　
7. 3　施工进度计划的检查与调整
1. 施工进度计划监测与检查的内容
　　施工进度计划检查与检查的内容如下。
　　(1) 随着项目进展， 不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容， 并加以记录。
　　(2) 定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况， 并相应采取措施进行调整。
　　(3) 观测检查非关键工作的进度， 以便更好地发掘潜力， 调整或优化资源， 以保证关键工作按计划实施。
　　( 4) 定期检查工作之间的逻辑关系变化情况， 以便适时进行调整。
　　(5) 有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等， 并加以记录。
　　项目进度计划监测后， 应形成书面进度报告。
　　项目进度报告的内容主要包括： 进度执行情况的综合描述， 实际施工进度， 资源、供应进度， 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况， 进度偏差状况及导致偏差的原因分析， 解决问题的措施， 计划调整意见。
　　一般来说， 根据施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间。常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次。在计划执行过程中突然出现意外情况时， 可进行“应急检査”， 以便采取应急调整措施。例如， 施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时， 间隔时间可临时缩短。同时， 对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵。跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键内容。
　　2. 施工进度计划的检查方法
　
7. 3　施工进度计划的检查与调整
　施工进度计划的检查方法主要是对比法， 即实际进度与计划进度进行对比， 从而发现偏差， 以便调整或修改计划。
　　施工进度计划检查的步骤如下。
　　(1) 要将收集的实际进度数据和资料进行整理加工， 使之与相应的进度计划具有可比性。
　　(2) 将整理后的实际数据资料与施工进度计划比较。
　　(3) 得出实际进度与计划进度是否存在偏差(相一致、超前、落后) 的结论。
　　常用的施工实际进度与施工计划进度比较方法有： 横道图法、列表比较法、S 形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法等。
　　(1) 横道图法
　　横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据， 经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处， 进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法， 可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
　　例如， 将某钢筋混凝土工程的施工实际进度计划与计划进度比较， 如图7 -1 所示。其中双细实线表示计划进度， 涂黑部分(也可以涂彩色) 则表示工程施工的实际进度。从比较中可以看出， 在第8 天末进行施工进度检查时： 支模板工作已经完成; 绑钢筋工作按计划进度应当全部完成， 但实际施工进度只完成了83%; 浇混凝土工作完成了44%， 与计划施工进度一致。
7. 3　施工进度计划的检查与调整
7. 3　施工进度计划的检查与调整
　　通过上述记录与比较， 为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差， 采取调整措施提供了明确的任务。这是在施工中进行进度控制经常使用的一种最简单的方法。
　　应该注意， 上述为匀速进展横道图比较法， 仅适用于工作从开始到结束的整个过程中， 其进展速度均为固定不变的情况(即在工程项目中， 每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的， 工作的进展速度是均匀的， 每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系)。
　　如果工作的进展速度是变化的， 则不能采用上述方法进行实际进度与计划进度的比较， 否则， 会得出错误的结论。当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时， 累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时， 应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。非匀速进展横道图比较法在此不赘述。
　　横道图比较法比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便， 但由于其以横道计划为基础， 因而带有不可克服的局限性。在横道计划中， 各项工作之间的逻辑关系表达不明确， 关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时， 难以预测其对后续工作和工程总工期的影响， 也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此， 横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。
　　( 2) S 曲线比较法
　　S 曲线比较法是以横坐标表示时间， 纵坐标表示累计完成任务量， 绘制一条按计划时间累计完成任务量的S 曲线; 然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S 曲线也绘制在同一坐标系中， 进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
　　
7. 3　施工进度计划的检查与调整
从整个工程项目实际进展全过程看， 单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少， 中间阶段较多。与其相对应， 单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律， 如图7 -2 (a) 示。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S 形变化， 如图7 -2 (b) 所示。由于其形似英文字母“S”， 因此而得名。S 曲线可以反映整个工程项目进度的快慢信息。
7. 3　施工进度计划的检查与调整
7. 3　施工进度计划的检查与调整
　　(3) 香蕉形曲线比较法
　　香蕉形曲线是两条S 形曲线组合成的闭合曲线。从S 形曲线比较法可知： 某一施工项目， 计划时间和累计完成任务量之间的关系， 都可以用一条S 形曲线表示。一般说来， 按任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S 形曲线， 称为ES 曲线; 其二是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度， 而绘制的S 形曲线， 称为LS 曲线。两条S 形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束， 因此两条曲线是闭合的。其余时刻， ES 曲线上的各点一般均落在LS 曲线相应点的左侧， 形成一个形如香蕉的曲线， 故此称为香蕉形曲线， 如图7 -4 所示。
7. 3　施工进度计划的检查与调整
　　在项目的实施中， 进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描出的点， 应落在该香蕉形曲线的区域内。如图7 -4 中的实际进度线。
　　香蕉形曲线比较法的作用： 利用香蕉形曲线合理安排进度。将施工实际进度与计划进度进行比较。
　　确定在检查状态下， 后期工程的ES 曲线和LS 曲线的发展趋势。
　　(4) 前锋线比较法
　　前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线， 进行工程施工实际进度与计划进度比较的方法， 它主要适用于时标网络计划。
　　所谓前锋线， 是指在原时标网络计划上， 从检査时刻的时标点出发， 用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线， 如图7 -5 所示。其主要方法是从检查时刻的时标点出发， 首先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点， 由此再去连接该工作相邻工作箭线的实际进度点， 依此类推。将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来， 组成一条一般为折线的前锋线， 按前锋线与箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。简而言之， 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差， 进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
7. 3　施工进度计划的检查与调整
7. 3　施工进度计划的检查与调整
　　采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较， 其步骤如下：
　　1) 绘制时标网络计划图
　　工程项目实际进度前锋线在时标网络计划图上标示。为清楚起见， 可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
　　2) 绘制实际进度前锋线
　　一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制， 依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
　　工作实际进展位置点的标定方法有两种：
　　一是按该工作已完任务量比例进行标定： 假设工程项目中各项工作均为匀速进展， 根据实际进度检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例， 在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
　　二是按尚需作业时间进行标定： 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时， 可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间， 然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
　　3) 进行实际进度与计划进度的比较.
　　前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说， 其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
　　一是工作实际进展位置点落在检查日期的左侧， 表明该工作实际进度拖后， 拖后时间为二者之差。
　　二是工作实际进展位置点与检查日期重合， 表明该工作实际进度与计划进度一致。
　　
7. 3　施工进度计划的检查与调整
三是工作实际进展位置点落在检查日期的右侧， 表明该工作实际进度超前， 超前的时间为二者之差。
　　4) 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
　　通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后， 还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见， 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较， 又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是， 以上比较是针对匀速进展的工作。
　　【 例7 - 1】已知双代号时标网络计划如图7 -5 所示， 在第5 天检查时， 发现A 工作已完成， B 工作已进行1 天， C 工作已进行2 天， D 工作尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。
　　【解】根据前锋线比较图， 可以看出B 工作为关键工作， 比计划延误1 天， 会影响工期1 天; C 工作为非关键工作， 具有时差1 天， 现在与计划一致， 因此不会影响工期; D 工作为非关键工作， 具有时差2天， 现在比计划延误2 天， 因此不会影响工期。
　　【例7 - 2】某工程项目时标网络计划如图7 -6 所示。该计划执行到第6 周末检查实际进度时， 发现工作A 和B 已经全部完成， 工作D、E 分别完成计划任务量的20% 和50%， 工作C 尚需3 周完成， 试用前锋线法进行实际进度与计划的比较。
7. 3　施工进度计划的检查与调整
7. 3　施工进度计划的检查与调整
　　【解】根据第6 周末实际进度的检查结果绘制前锋线， 如图7 -6 中点划线所示。通过比较可以看出：一、工作D 实际进度拖后2 周， 将使其后续工作F 的最早开始时间推迟2 周， 并使总工期延长1 周。
　　二、工作E 实际进度拖后1 周， 既不影响总工期， 也不影响其后续工作的正常进行。
　　三、工作C 实际进度拖后2 周， 使总工期延长2 周， 并将使其后续工作G、H、J 的最早开始时间推迟2 周。由于工作G、J 开始时间的推迟， 从而使总工期延长2 周。综上所述， 如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2 周。
　　(5) 列表比较法
　　当采用无时间坐标网络图计划时， 也可以采用列表分析法比较项目施工实际进度与计划进度的偏差情况。该方法是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数， 然后列表计算有关参数， 根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
　　列表比较法步骤如下：
　　1) 计算检查时正在进行的工作尚需要的作业时间。
　　2) 计算检查的工作从检查日期到最迟完成时间的尚余时间。
　　3) 计算检查的工作到检查日期止尚余的总时差。
　　4) 填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：
　　一、若工作尚有总时差与原有总时差相等， 则说明该工作的实际进度与计划进度一致;
　　二、若工作尚有总时差小于原有总时差， 但仍为正值， 则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差， 但不影响总工期;.
　　
7. 3　施工进度计划的检查与调整
三、若尚有总时差为负值， 则说明对总工期有影响， 应当调整。
　　【例7 - 3】已知双代号时标网络计划如图7 -7 所示， 在第5 天检查时， 发现A 工作已完成， B 工作已进行1 天， C 工作已进行2 天， D 工作尚未开始。运用列表比较法进行实际进度与计划进度比较。
7. 3　施工进度计划的检查与调整
　　【解】
　　一、计算时标网络图相关时间参数。
　　二、根据尚有总时差的计算结果， 判断工作实际进度情况， 如表7 -1 示。
　　7. 3. 3　施工进度计划的调整
　　施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。
　　在工程项目实施过程中， 当通过实际进度与计划进度的比较， 发现有进度偏差时， 应根据偏差对后续工作及总工期的影响， 采取相应的调整方法措施对原进度计划进行调整， 以确保工期目标的顺利实现。
　　1. 调整的内容
　　
7. 3　施工进度计划的检查与调整
施工内容; 工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
　　调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。
　　2. 调整施工进度计划的步骤
　　①分析进度计划检查结果， ②分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标， ③选择适当的调整方法， ④编制调整方案， ⑤对调整方案进行评价和决策， ⑥调整， ⑦确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
　　3. 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响.
　　进度偏差的大小及其所处的位置不同， 对后续工作和总工期的影响程度是不同的， 分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下：
　　1) 分析出现进度偏差的是否为关键工作
　　如果出现进度偏差的工作位于关键线路上， 即该工作为关键工作， 则无论其偏差有多大， 都将对后续工作和总工期产生影响， 必须采取相应的调整措施; 如果出现偏差的工作是非关键工作， 则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
　　2) 分析进度偏差是否超过总时差
　　如果工作的进度偏差大于该工作的总时差， 则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期， 必须采取相应的调整措施; 如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差， 则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度， 还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
　　3) 分析进度偏差是否超过自由时差
　　如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差， 则此进度偏差将对其后续工作的最早
7. 3　施工进度计划的检查与调整
开始时间产生影响， 此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法; 如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差， 则此进度偏差不影响后续工作， 因此， 原进度计划可以不作调整。
　　4. 进度计划的调整方法
　　(1) 缩短某些工作的持续时间
　　通过检查分析， 如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时， 为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标， 就必须对原进度计划进行调整， 以形成新的进度计划， 作为进度控制的新依据。
　　这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序， 通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期， 并考虑经济影响， 实质是一种工期费用优化， 通常优化过程需要采取一定的措施来达到目的，具体措施包括：.
　　1) 组织措施， 如增加工作面， 组织更多的施工队伍; 增加每天的施工时间(如采用三班制等); 增加劳动力和施工机械的数量等。
　　2) 技术措施， 如改进施工工艺和施工技术， 缩短工艺技术间歇时间; 采用更先进的施工方法， 以减少施工过程的数量(如将现浇框方案改为预制装配方案); 采用更先进的施工机械， 加快作业速度等。
　　3) 经济措施， 如实行包干奖励; 提高奖金数额; 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿等。
　　4) 其他配套措施， 如改善外部配合条件; 改善劳动条件; 实施强有力的调度等。
　　一般来说， 不管采取哪种措施， 都会增加费用。因此， 在调整施工进度计划时，
7. 3　施工进度计划的检查与调整
应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。
　　(2) 改变某些工作间的逻辑关系
　　当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期， 且有关工作的逻辑关系允许改变时， 不改变工作的持续时间， 可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系， 达到缩短工期的目的。例如， 将顺序进行的工作改为平行作业， 对于大型建设工程， 由于其单位工程较多且相互间的制约比较小， 可调整的幅度比较大， 所以容易采用平行作业的方法调整施工进度计划。而对于单位工程项目， 由于受工作之间工艺关系的限制， 可调整的幅度比较小， 所以通常采用搭接作业以及分段组织流水作业等方法来调整施工进度计划， 有效地缩短工期。但不管是平行作业还是搭接作业， 建设工程单位时间内的资源需求量将会增加。
　　(3) 其他方法
　　除了分别采用上述两种方法来缩短工期外， 有时由于工期拖延得太多， 当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时， 还可以同时利用缩短工作持续时间和改变工作之间的逻辑关系等两种方法对同一施工进度计划进行调整， 以满足工期目标的要求。
　　5. 进度计划的优化
　　进度计划的优化包括： 工期优化、费用优化、资源优化。关于三种优化的具体内容详见7. 4 节。

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