资源简介

(共15张PPT)
4 网络计划技术
主要内容：本章主要介绍双代号网络图的绘制方法、和时间参数的计算；时标网络计划的绘制方法和在计算机中的应用举例说明；简要介绍单代号网络图；网络计划优化。
学习重点：双代号网络图的绘制方法、和时间参数的计算；时标网络计划的绘制方法和在计算机中的应用。
学习要求:
熟悉网络计划的基本概念；
掌握双代号网络图的绘制方法；
掌握双代号网络图时间参数的计算
熟悉网络计划的应用；
熟悉网络计划优化；
熟悉双代号网络在微机中的应用。
4.1 网络计划的基本概念
4.2 双代号网络图
4.3 单代号网络图
4.4 网络计划的应用
本章作业
本 章 内 容
4.5 网络计划优化
4.6 时标网络计划的控制
End
4.5 络计划优化
网络计划的优化是在既定约束条件下，按某一目标通过不断改善网络计划的最初方案，得到相对最佳的网络计划。
网络优化内容：工期优化、费用优化、资源优化等。
由于优化大中型工程的网络计划，需进行大量繁琐的计算，因而必须借助计算机，有效地指导实际工程。本节重点学习工期优化方法，简单介绍资源优化、费用优化的原理。
4.5.1 工期优化
当计算工期不满足合同工期时，可通过压缩关键工作的持续时间，缩短计算工期以达到合同工期的目标。
若计算工期小于合同工期不多或两者相等，一般可不必优化。
工期优化步骤：
1)计算并找出网络计划中的关键线路及关键工作；
2)计算工期与合同工期对比，求出应压缩的时间；
3)确定各关键工作能压缩的作业时间；
4)选择关键工作，压缩其作业时间，并重新计算工期；
5)重复以上步骤，直到满足工期要求为止。
选择关键工作的原则：
1)备用资源充足；
2)压缩作业时间对质量和安全影响较小；
3)压缩作业时间所需增加的费用最少；
4)当所有关键工作的作业时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应修改原施工方案或对合同工期重新审定。
【例题】：
已知某网络计划初始方案如下图所示。图中箭线下数据为工作正常作业时间，图中箭线上括号内数据为工作最短作业时间，假定合同工期为146天。
假设④—⑥缩短时间所需费用最省，且资源充足； ③—④工作有充足的资源，且缩短时间对质量无太大影响。①—③工作缩短时间的有利因素不如④—⑥工作与③—④工作。
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F(52)
62
C(18)
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G(45)
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H(28)
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E(42)
52
B(40)
52
D(18)
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A(10)
12
F(52)
62
C(18)
22
G(45)
52
H(28)
32
E(42)
52
B(40)
52
D(18)
32
0
0
12
20
52
52
114
114
114
134
166
166
第一步: 计算各个节点的最早和最迟时间，并找出关键线路。
第二步: 计算需缩短的工期。计算工期为166天，合同工期为146天，需要缩短时间 天。
20
第三步: 关键工作①—③可缩短12天，③—④可缩短10天，④—⑥可缩短7天。 共计可缩短时间29天。
第四步: 考虑选择关键工作因素。由于④—⑥缩短时间所需费用最省，且资源充足。优先考虑压缩其工作时间，由原52天压缩为45天。
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A(10)
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F(52)
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C(18)
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H(28)
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E(42)
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B(40)
52
D(18)
32
0
0
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12
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52
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114
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127
159
159
第五步: 图4.65 计算工期为159天，与合同工期146天相比尚需压缩13天，考虑选择因素，选择③—④工作，因为有充足的资源，且缩短工期对质量无太大的影响。由原62天压缩为52天。
图4.65 缩短④—⑥工作后的网络计划图
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F(52)
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C(18)
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G(45)
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E(42)
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B(40)
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12
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104
104
104
117
149
149
第六步: 图4.66 计算工期149天，与合同工期146天相比尚需压缩3天，考虑选择因素，选择①—③工作，因为关键线路上可压缩时间工作只剩①—③工作。由原52天压缩为49天，即得网络计划图4.67。
图4.66 缩短③—④工作后的网络计划图
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A(10)
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F(52)
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C(18)
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G(45)
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H(28)
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E(42)
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B(40)
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D(18)
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0
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12
49
49
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101
101
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146
图4.67 优化后的网络计划图
4.5.2 费用优化
费用优化是通过不同工期及其相应工程费用的比较，寻求与工程费用最低相对应的最优工期。
4.5.2.1 工程费用与工期的关系
① 工程费用包括直接费用和间接费用两部分。
② 在一定范围内，直接费用随着时间延长而减少；间接费用则随着时间延长而增加。
工期
费用
工程成本
直接费用
间接费用
最优
正常
最短
间接费用与施工单位的管理水平、施工条件、施工组织等有关。
4.5.2.2 直接费用与工期的关系
① 在一定范围内，直接费用随着时间延长而减少；
② 工期缩短至某一极限，无论增加多少直接费，也不能再缩短工期。此极限称为临界点，此时的时间为最短工期，此时费用叫做最短时间直接费或极限费用。
③反之，若延长时间至某一极限，则无论将工期延至多长，也不能再减少直接费。此极限称为正常点，此时的工期称为正常工期，此时的费用称为最低费用或称正常费用。
时间
临界点
直接费用
正常费用
极限费用
最短工期
正常工期
正常点
4.5.3 资源优化
资源优化就是在工期固定的条件下，如何使资源均衡或在资源限制的条件下如何使工期最短。
4.5.3.1 工期固定、资源均衡
工期固定、资源均衡的优化就是在工期不变的情况下，使资源需要量大致均衡。
工期固定、资源均衡的优化方法：
① 在各非关键工作总时差范围内，调整其开始、结束时间，从中找出一个为最优方案。
② 在各非关键工作总时差范围内，调整其持续时间，也可从中找出一个为最优方案。
4.5.3.2 资源有限、工期最短
资源有限、工期最短的优化是指在满足资源限制条件，寻求工期最短的施工计划。
1. 优化的前提条件
1) 网络计划的逻辑关系不改变；
2) 网络计划的各工作作业时间不改变；
3) 工作不允许中断，应保持其连续性；
4)各工作每天的资源需要量是均衡，在优化过程不予变更。
2. 优化时资源分配的原则
1)关键工作应优先满足，按每日资源需要量大小，从大到小顺序供应资源；
2)非关键工作在满足关键工作资源供应后，应先考虑利用独立时差，然后考虑利用总时差，根据时差从小到大顺序供应资源。
3. 优化步骤：
第一步，按最早开始时间绘制带时间坐标的网络计划图，找出关键线路和非关键工作的自由时差及总时差。
第二步，计算并画出资源需要量曲线图，这条曲线是资源优化的初始状态。
第三步，在资源需要量曲线图中，从第一天开始，找到最先出现超过资源供应限额的时段进行调整。调整优化会使后面的发生变化，但在本时段优化时，对其它时段暂不考虑。
第四步，本时段优化时，按资源优化分配的原则，对各工作的分配顺序进行列表编号，从第1号至第n号。
第五步，按编号的顺序，依次将本段内务工作的每日资源需要量r累加并逐次与资源供应限额R进行比较。当累加到超限时，将工作到第n号工作全部推移出本时段。
第六步，画出工作推移后的时标网络图，资源需要量的重新叠加，从已优化的时段向后找到首先出现越过资源供应限额的时段进行优化，直至所有的时段每日资源需要量都不再超过资源限额，资源优化工作就结束了。

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