资源简介

(共17张PPT)
单元２　施工准备工作
2. 2　技术资料准备
2. 2　技术资料准备
　　
　　技术资料准备即通常所说的“内业” 工作， 它是施工准备的核心， 指导着现场施工准备工作， 对于保证建筑产品质量， 实现安全生产， 加快工程进度， 提高工程经济效益都具有十分重要的意义。任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故， 造成生命财产和经济的巨大损失， 因此， 必须重视做好技术资料准备。其主要内容包括： 熟悉和会审图纸， 编制中标后施工组织设计， 编制施工预算等。
　　2. 2. 1　熟悉和会审图纸
　　施工图全部(或分阶段) 出图以后， 施工单位应依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图和城市规划等资料文件， 调查、收集的原始资料和其他相关信息与资料。组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作， 使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点， 同时发现施工图中的问题， 以便在图纸会审时统一提出， 解决施工图中存在的问题， 确保工程施工顺利进行。
　　(一) 熟悉图纸阶段
　　1. 熟悉图纸工作的组织
　　由施工单位该工程项目经理部组织有关工程技术人员认真熟悉图纸， 了解设计意图与建设单位要求以及施工应达到的技术标准， 明确工程流程。
　　2. 熟悉图纸的要求
　　(1) 先粗后细。就是先看平面图、立面图、剖面图， 对整个工程的概貌有一个了解， 对总的长、宽尺寸， 轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象。
　　然后再看细部做法， 核对总尺寸与细部尺寸、位置、标高是否相符， 门窗表中的门窗型号、规格、形状、数量是否与结构相符等。
　
2. 2　技术资料准备
　(2) 先小后大。就是先看小样图， 后看大样图。核对在平面图、立面图、剖面图中标注的细部做法，与大样图的做法是否相符; 所采用的标准构件图集编号、类型、型号， 与设计图纸有无矛盾， 索引符号有无漏标之处， 大样图是否齐全等。
　　(3) 先建筑后结构。就是先看建筑图， 后看结构图。把建筑图与结构图互相对照， 核对其轴线尺寸、标高是否相符， 有无矛盾， 查对有无遗漏尺寸， 有无构造不合理之处。
　　(4) 先一般后特殊。就是先一般的部位和要求， 后看特殊的部位和要求。特殊部位一般包括地基处理方法、变形缝的设置、防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、防尘、特殊装修等技术要求。
　　(5) 图纸与说明结合。就是要在看图时对照设计总说明和图中的细部说明， 核对图纸和说明有无矛盾， 规定是否明确， 要求是否可行， 做法是否合理等。
　　(6) 土建与安装结合。就是看土建图时， 有针对性地看一些安装图， 核对与土建有关的安装图有无矛盾， 预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致， 了解安装对土建的要求， 以便考虑在施工中的协作配合。
　　( 7) 图纸要求与实际情况结合。就是核对图纸有无不符合施工实际之处， 如建筑物相对位置、场地标高、地质情况等是否与设计图纸相符; 对一些特殊的施工工艺， 施工单位能否做到等。
　　(二) 自审图纸阶段
　　1. 自审图纸的组织
　　由施工单位该项目经理部组织各工种人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的细节;在此基础上， 由总承包单位内部的土建与水、暖、电等专业， 共同核对
2. 2　技术资料准备
图纸， 消除差错， 协商施工配合事项; 最后， 总承包单位与外分包单位(如： 桩基施工、装饰工程施工、设备安装施工等) 在各自审查图纸基础上， 共同核对图纸中的差错及协商有关施工配合问题。
　　2. 自审图纸的要求
　　(1) 审查拟建工程的地点， 建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致， 以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。
　　(2) 审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。
　　(3) 审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符， 有无“错、漏、碰、缺”， 内部结构和工艺设备有无矛盾。
　　( 4) 审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致， 以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否可靠， 材料设备能否解决。
　　(5) 明确拟建工程的结构形式和特点， 复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺， 在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求， 选用的材料、构配件、设备等能否解决。
　　(6) 明确建设期限， 分期分批投产或交付使用的顺序和时间， 以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
　　(7) 明确建设单位、设计单位和施工单位等之间的协作、配合关系， 以及建设单位可以提供的施工条件。
　　
2. 2　技术资料准备
( 8) 审查设计是否考虑了施工的需要， 各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。
　　(三) 图纸会审阶段
　　1. 图纸会审的组织
　　一般工程由建设单位组织并主持会议， 设计单位交底， 施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构、装修较复杂的工程， 如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加， 会审的程序是：.
　　设计单位做设计交底， 施工单位对图纸提出问题， 有关单位发表意见， 与会者讨论、研究、协商，逐条解决问题达成共识， 组织会审的单位汇总成文， 各单位会签， 形成图纸会审纪要， 如见表2 -10， 会审纪要作为与施工图纸具有同等法律效力的技术文件使用。
2. 2　技术资料准备
2. 2　技术资料准备
2. 2　技术资料准备
　　2. 图纸会审的要求
　　审查设计图纸及其他技术资料时， 应注意以下问题。
　　(1) 设计是否符合国家有关方针、政策和规定。
　　(2) 设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求， 尤其是强制性标准的要求， 是否符合环境保护和消防安全的要求。
　　(3) 建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求， 尤其是强制性标准的要求， 是否符合环境保护和消防安全的要求。
　　(4) 建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况; 是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置。
　　(5) 图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
　　(6) 结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间是否有错误和矛盾， 图纸与说明之间有无矛盾。
　　(7) 有无特殊材料(包括新材料) 要求， 其品种、规格、数量能否满足需要。
　　(8) 设计是否符合施工技术装备条件， 如需采取特殊技术措施时， 技术上有无困难， 能否保证安全施工。
　　( 9) 地基处理及基础设计有无问题， 建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾。
　　(10) 建(构) 筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件、大样图及做法说明有无错误和矛盾。
　　2. 2. 2　编制中标后施工组织设计
　　中标后施工组织设计是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到
2. 2　技术资料准备
竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件， 也是编制施工预算、实行项目管理的依据， 是施工准备工作的主要文件。它是在投标书施工组织设计的基础上， 结合所收集的原始资料和相关信息资料， 根据图纸及会审纪要， 按照编制施工组织设计的基本原则， 综合建设单位、监理单位、设计意图的具体要求进行编制， 以保证工程好、快、省、安全、顺利地完成。
　　施工单位必须在约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作， 并填写施工组织设计报审表， 报送项目监理机构。总监理工程师应在约定的时间内， 组织专业监理工程师审查， 提出审查意见后， 由总监理工程师审定批准， 需要施工单位修改时， 由总监理工程师签发书面意见， 退回施工单位修改后再报审， 总监理工程师应重新审定， 已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工， 如需对其内容做较大变更， 应在实施前将变更书面内容报送项目监理机构重新审定。对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程， 专业监理工程师提出审查意见后， 由总监理工程师签发审查意见， 必要时与建设单位协商， 组织有关专家会审。
　　2. 2. 3　编制施工预算
　　施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件， 它直接受施工合同中合同价款的控制， 是施工前的一项重要准备工作。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务书、限额领料， 基层进行经济核算、进行经济活动分析的依据。在施工过程中， 要按施工预算严格控制各项指标， 以促进降低工程成本和提高施工管理水平。
单元２　施工准备工作
2. 3　资源准备
2. 3　资源准备
　　2. 3. 1　劳动力组织准备
　　工程项目是否按目标完成， 很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的素质。劳动力组织准备包括施工管理层和作业层两大部分， 这些人员的合理选择和配备， 将直接影响到工程质量与安全、施工进度及工程成本， 因此， 劳动组织准备是开工前施工准备的一项重要内容。
　　1. 项目组织机构建设
　　组织是目标能否实现的决定性因素， 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
　　对于实行项目管理的工程， 建立项目组织机构就是建立项目经理部。高效率的项目组织机构的建立，是为建设单位服务的， 是为项目管理目标服务的。施工企业建立项目经理部， 要针对工程特点和建设单位要求， 根据有关规定进行精心组织安排， 认真抓实、抓细、抓好。
　　(1) 项目组织机构的设置应遵循以下原则：
　　1) 用户满意原则。
　　2) 全能配套原则。项目经理要安全管理、善经营、懂技术。能担任公关， 且要具有较强的适应能力与应变能力和开拓进取精神。项目经理部成员要有施工经验、创造精神、工作效率高。项目经理部既合理分工又密切协作， 人员配置应满足施工项目管理的需要， 如大型项目， 管理人员必须具有一级项目经理资质， 管理人员中的髙级职称人员不应低于10%。
　　
2. 3　资源准备
3) 精干高效原则。施工管理机构要尽量压缩管理层次， 因事设职， 因职选人， 做到管理人员精干、一职多能、人尽其才、恪尽职守， 以适应市场变化要求。避免松散、重叠、人浮于事。
　　4) 管理跨度原则。管理跨度过大， 鞭长莫及且心有余而力不足; 管理跨度小， 人员增多， 造成资源浪费。因此， 施工管理机构各层面设置是否合理， 要看确定的管理跨度是否科学， 也就是应使每一个管理层面都保持适当工作幅度， 以使其各层面管理人员在职责范围内实施有效的控制。
　　5) 系统化管理原则。建设项目是由许多子系统组成的有机整体， 系统内部存在大量的“结合” 部，各层次的管理职能的设计要形成一个相互制约、相互联系的完整体系。
　　(2) 项目经理部的设立步骤
　　1) 根据企业批准的“项目管理规划大纲”， 确定项目经理部的管理任务和组织形式。
　　2) 确定项目经理的层次， 设立职能部门与工作岗位。
　　3) 确定人员、职责、权限。
　　4) 由项目经理根据“项目管理目标责任书” 进行目标分解。
　　5) 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
　　(3) 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
　　2. 组织精干的施工队伍
　　(1) 组织施工队伍， 要认真考虑专业工程的合理配合， 技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求， 确定建立混合施工队组或是专业施工队组及
2. 3　资源准备
其数量。组建施工队组， 要坚持合理、精干的原则， 同时制订出该工程的劳动力需用量计划。
　　(2) 集结施工力量， 组织劳动力进场。项目经理部确定之后， 按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场。
　　3. 优化劳动组合与技术培训
　　针对工程施工要求， 强化各工种的技术培训， 优化劳动组合， 主要抓好以下几个方面的工作。
　　(1) 针对工程施工难点， 组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量， 进行类似的工程的考察学习。
　　(2) 做好专业工程技术培训， 提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力。
　　(3) 强化质量意识， 抓好质量教育， 增强质量观念。
　　(4) 工人队组实行优化组合、双向选择、动态管理， 最大限度地调动职工的积极性。
　　(5) 认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。施工组织设计、计划和技术交底的目的是把施工项目的设计内容、施工计划和施工技术等要求， 详尽地向施工队组和工人讲解交代。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部(项) 工程开工前及时进行， 以保证项目严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
　　施工组织设计、计划和技术交底的内容有： 项目的施工进度计划、月(旬) 作业计划; 施工组织设计， 尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求; 新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施; 图纸会审中所确
2. 3　资源准备
定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行， 由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
　　施工队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后， 要组织其成员进行认真的分析研究， 弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范， 并明确任务及做好分工协作， 同时建立健全岗位责任制和保证措施。
　　(6) 切实抓好施工安全、安全防火和文明施工等方面的教育。
　　4. 建立健全各项管理制度
　　工地的各项管理制度是否建立、健全， 直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循， 其后果是严重的， 而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常， 其内容包括： 项目管理人员岗位责任制度; 项目技术管理制度; 项目质量管理制度; 项目安全管理制度; 项目计划、统计与进度管理制度; 项目成本核算制度; 项目材料、机械设备管理制度; 项目现场管理制度; 项目分配与奖励制度; 项目例会及施工日志制度; 项目分包及劳务管理制度; 项目组织协调制度; 项目信息管理制度。项目经理部自行制定的规章制度与企业现行的有关规定不一致时， 应报送企业或其授权的职能部门批准。
　　5. 做好分包安排
　　对于本企业难以承担的一些专业项目， 如深基础开挖和支护、大型结构安装和设备安装等项目， 应及早做好分包或劳务安排， 与有关单位协调， 签订分包合同或劳务合同， 以保证按计划施工。
　　6. 组织好科研攻关
　　凡工程中采用带有试验性质的一些新材料、新产品、新工艺项目， 应在建设单位、
2. 3　资源准备
主管部门的参加下， 组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作。要明确相互承担的试验项目、工作步骤、时间要求、经费来源和职责分工。所有科研项目， 必须经过技术鉴定后， 再用于施工。
　　2. 3. 2　物资准备
　　施工物资准备： 施工物资准备是指施工中必须有的劳动手段(施工机械、工具) 和劳动对象(材料、配件、构件) 等的准备， 是一项较为复杂而又细致的工作。
　　建筑施工所需的材料、构(配) 件、机具和设备品种多且数量大， 能否保证按计划供应， 对整个施工过程的工期、质量和成本， 有着举足轻重的作用。各种施工物资只有运到现场并有必要的储备后， 才具备必要的开工条件。因此， 要将这项工作作为施工准备工作的一个重要方面来抓。施工管理人员应尽早地计算出各阶段对材料、施工机械、设备、工具等的需用量， 并说明供应单位、交货地点、运输方式等， 特别是对预制构件， 必须尽早地从施工图中摘录出构件的规格、质量、品种和数量， 制表造册， 向预制加工厂订货并确定分批交货清单、交货地点及时间， 对大型施工机械、辅助机械及设备要精确计算工作日， 并确定进场时间， 做到进场后立即使用， 用毕后立即退场， 提高机械利用率， 节省机械台班费及停留费。
　　物资准备的具体内容有材料准备、构(配) 件及设备加工订货准备、施工机具准备、生产工艺设备准备、运输设备和施工物质价格管理等。
　　1. 材料准备
　　(1) 根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需材料用最计划， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
　
2. 3　资源准备
　(2) 根据材料需用计划， 做好材料的申请、订货和采购工作， 使计划得到落实。
　　(3) 组织材料按计划进场， 按施工平面图和相应位置堆放， 并做好合理储备、保管工作。
　　(4) 严格验收、检查、核对材料的数量和规格， 做好材料试验和检验工作， 保证施工质量。
　　2. 构配件及设备加工订货准备
　　(1) 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量， 做好加工翻样工作， 并编制相应的需用量计划。
　　(2) 根据需用计划， 向有关厂家提出加工订货计划要求， 并签订订货合同。
　　(3) 组织构配件和设备按计划进场， 按施工平面布置图做好存放及保管工作。
　　3. 施工机具准备
　　(1) 各种土方机械， 混凝土、砂浆搅拌设备， 垂直及水平运输机械， 钢筋加工设备、木工机械， 焊接设备， 打夯机、排水设备等应根据施工方案， 对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排， 编制施工机具需用量计划。
　　(2) 拟由本企业内部负责解决的施工机具， 应根据需用量计划组织落实， 确保按期供应。
　　(3) 施工企业缺少且需要的施工机具， 应与有关方面签订订购和租赁合同， 以保证施工需要。
　　(4) 对于大型施工机械(如塔式起重机、挖土机、桩基设备等) 的需求量和时间， 应向有关方面(如专业分包单位) 联系， 提出要求， 在落实后签订有关分包合同， 并为大型机
2. 3　资源准备
械按期进场做好现场有关准备工作。
　　(5) 安装、调试施工机具， 按照施工机具需要量计划， 组织施工机具进场， 根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地方或仓库。对于施工机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试工作。所有施工机具都必须在使用前进行检查和试运转。
　　4. 生产工艺设备准备
　　订购生产用的生产工艺设备， 要注意交货时间与土建进度密切配合， 因为， 某些庞大设备的安装往往要与土建施工穿插进行， 如果土建全部完成或封顶后， 安装会有困难， 故各种设备的交货时间要与安装时间密切配合， 它将直接影响建设工期。准备时按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图， 提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量， 确定分期分批进场时间和保管方式， 编制工艺设备需要量计划， 为组织运输、确定堆场面积提供依据。
　　5. 运输准备
　　(1) 根据上述四项需用量计划， 编制运输需用量计划， 并组织落实运输工具。
　　(2) 按照上述四项需用量计划明确的进场日期， 联系和调配所需运输工具， 确保材料、构(配) 件和机具设备按期进场。
　　6. 强化施工物资价格管理
　　(1) 建立市场信息制度， 定期收集、披露市场物资价格信息， 提高透明度。
　　(2) 在市场价格信息指导下， “货比三家”， 选优进货; 对大宗物资的采购要采取招标采购方式， 在保证物资质量和工程质量的前提下， 降低成本、提髙效益。

展开更多......

收起↑