资源简介 (共13张PPT)第一章 概 论本章内容1.1 本课程研究对象与任务1.2 基本建设项目及其组成1.3 基本建设程序和建筑施工程序1.4 建筑产品及其施工的特点1.5 施工组织设计概述1.3 基本建设程序和建筑施工程序1.3.1 基本建设程序1.3.2 建筑施工程序2、建设准备勘察设计施工准备(包括招投标)3、工程实施建设实施生产准备竣工验收后评价1、项目决策项目建议书可行性研究建设程序拟建建设项目在建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。1.3.1 基本建设程序(一)决策阶段1、项目建议书:是业主单位向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件,是对建设项目的轮廓设想,是从拟建项目的必要性及可行性角度加以考虑的。内容: 建设项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析 投资估算和资金筹措设想 社会经济效益的估计。2、可行性研究:是通过多方案比较,对拟建项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证并提出评价意见。是在项目建议书批准后进行。内容: 项目提出的背景和依据 建设规模、产品方案、市场预测和确定的依据 技术工艺、主要设备、建设标准 资源、材料供应,动力、运输、供水等协作配合 建设地点、厂区布置方案、占地面积 项目设计方案、协作配套工程; 环保、防震等要求; 劳动定员和人员培训; 建设工期和实施进度; 投资估算和资金筹措方式; 经济效益和社会效益。3、可行性研究报告的编制与审批编制:在可行性研究通过的基础上,选择经济效益最好的方案进行编制。是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。审批:总投资2亿元以上项目 国家计委审查后报国务院审批中央各部门所属小型或限额以下项目 各部门审批地方投资2亿元以下项目 地方计委审批4、组建建设单位(二)设计文件阶段设计文件是指工程图纸及说明书,一般由建设单位通过招标或直接委托设计单位编制。编制设计文件时,应根据批准的可行性研究报告,将建设项目的要求逐步具体化为可用于指导建筑施工的工程施工图及其说明。中小型项目:两阶段设计(初步设计 施工图设计)重要、复杂、大型项目:三阶段设计(初步设计 技术设计 施工图设计)(三)建设准备阶段内容:征地拆迁和三通一平;工程地质勘察;组织设备、材料订货;准备必要的施工图纸;组织施工招标投标,择优选定施工单位。(四)建设实施阶段根据设计图纸进行建筑安装施工。(五)竣工验收,交付使用1、验收顺序:检验批 分项工程 分部工程 单位工程。每次验收都是先由施工单位检查评定合格后,再由监理或建设单位进行验收。总包单位对工程质量应全面负责,分包单位对自己承建的部分工程负责。检验批、分项工程质量检查评定:施工单位的工程项目专业质量检查员和技术负责人组织;分部(子分部)工程质量的检查评定:项目经理组织(其中地基基础分部、主体分部工程由企业技术、质量部门组织到施工现场进行检查评定);单位(子单位)工程质量的检查评定:企业技术负责人组织。2、验收程序:施工企业的质量检查人员(包括各专业的项目质量检查员),将企业检查评定合格的检验批、分项、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程,填好表格后及时交监理单位。监理单位的有关人员应及时组织有关人员到现场,对该项工程的质量进行验收,验收时可采取抽样方法、宏观检查的方法,必要是进行抽样检测,来确定是否通过验收。在对工程进行检查后,确认其工程质量符合标准规定,由有关人员签字认可,否则不得进行下道工序的施工。3、验收组织检验批、分项工程:由监理工程师、建设单位项目技术负责人组织施工单位的项目专业技术负责人等进行验收;分部、子分部工程:由总监、建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人(项目经理)和技术、质量部门负责人及勘察、设计单位工程项目负责人参加验收;单位工程:由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行验收。单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。(一)承接任务,签订合同承接任务的方式:下达式、投标式(二)全面统筹安排,作好施工规划调查、收集资料;施工业务组织规划及施工部署;先遣人员进场,做各项准备(三)落实施工准备,提出开工报告准备内容:技术准备;劳动组织准备;物资准备;场内外准备;季节性施工准备1.3.2 建筑施工程序建设工程项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序。(四)组织施工,加强管理要求:按施工组织设计进行施工;搞好协调配合;落实承包制,做好经济核算;严格执行各项技术、质检制度;抓紧工程收尾和竣工。(五)工程验收,交付使用(保修)一般分基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行;验收顺序:施工单位内部→甲方(监理)和设计→国家质检部门 展开更多...... 收起↑ 资源预览