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第5章 建设工程项目进度控制
5.1.1 施工进度计划概述
5.1.2 施工进度计划表达方法
5.1.3 施工进度计划编制程序
5.1.4 施工进度计划目标策划
5.1.5 施工工期目标的影响因素
5.1.6 控制性施工总进度计划
5.1.7 实施性施工进度计划
§5.1 建设工程项目施工进度计划的编制及调整概念
5.2.1 建设工程项目进度控制系统过程 5.2.1.1 进度计划执行中的跟踪调查
（1）定期收集进度报表资料
（2）现场实地检查工程进展情况
（3）定期召开现场会议
5.2.1.2 实际进度数据的加工处理
5.2.1.3 实际进度与计划进度的对比分析
§5.2建设工程项目进度控制基本原理
5.2.2 建设工程进度控制原理
5.2.2.1 动态控制原理
5.2.2.2 系统原理
（1）工程项目计划系统
（2）工程项目进度实施的组织系统
（3）工程项目进度控制的组织系统
5.2.2.3 信息反馈原理
5.2.2.4 弹性原理
5.2.2.5 封闭循环原理
5.2.2.6 网络计划技术原理
5.2.3 工程项目进度控制程序 (PDCA)
5.2.4 影响工程进度的要素
5.2.4.1 持续时间
5.2.4.2 实物工程量
5.2.4.3 已完工程价值量(产值)
5.2.4.4 资源消耗指标
5.3.1 横道图比较法
§5.3 建设工程项目进度控制方法
横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道处，进行直观比较的方法。
匀速进展横道图比较法
步骤：
(1)编制横道图计划；
(2)在进度计划上标出检查日期；
(3)将检查收集到的实际进度数据，按比例用涂黑粗线
标于计划进度的下方。
(4)对比分析实际进度与计划进度。
非匀速进展横道图比较法
步骤：
(1)编制横道图进度计划；
(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；
(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；
(4)在涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；
(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
例5-1
5.3.2 S形曲线比较法
以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一个坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
(1)确定工程进展速度曲线。
(2)计算规定时间j计划累计完成的任务量。
(3)按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线如图5-7(b)所示。
S形曲线的绘制
S型曲线比较
(1)项目实际进度与计划进度比较。
(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
(3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。
(4)预测工程进度。
5.3.3香蕉形曲线比较法
主要作用:
(1)合理安排工程项目进度计划
(2)定期比较工程项目的实际进度与计划进度
(3)预测后期工程进展趋势
前锋线是指从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止连接而成的折线。
绘制时标网络计划图
绘制实际进度前锋线
进行实际进度与计划进度的比较
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
5.3.4前锋线比较法
例5-4
工作代号 工作名称 检查时尚需天数 原有总时差 尚有总时差 拖期情况判定
1-5 A 6 7 1 正常
1-2 B 4 0 -4 拖期2天
1-3 C 3 4 1 正常
例5-4
实际进度能力：β= t/ T
T：相邻两个检查日期相隔时间
t：对应实际进度之差
预测工期：di=d0+d′/β
di：未来完成日期
d0：最后一个检查日期
d′：尚余天数
§5.4 建设工程项目进度调整
分析进度偏差产生的原因
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
确定后续工作和总工期的限制条件
采取措施调整进度计划
实施调整后的进度计划
5.4.1 建设工程项目进度调整的系统过程
5.4.2 进度计划调整方法
?（1） 改变某些工作之间的逻辑关系
这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。
通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。
情况二：Δ>TF
这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。
它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例如：增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。
情况一：F<Δ≤TF
（2） 缩短某些工作的持续时间

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