资源简介

(共64张PPT)
模块6 建筑装饰工程施工项目管理
6.1
建筑装饰工程施工项目管理概述
6.2
建筑装饰工程施工项目管理规划
6.3
建筑装饰工程施工项目的进度控制
6.4
建筑装饰工程的质量管理
6.5
建筑装饰工程施工项目成本控制
6.6
建筑装饰工程施工安全管理
教学内容
本模块主要介绍了建筑装饰施工项目管理的相关知识；项目管理规划的内容；重点阐述了施工项目的进度控制、质量控制、成本控制及施工的安全管理制度等内容。
教学要求
熟悉建筑装饰工程施工项目的目标管理；掌握各目标管理的具体内容和它们之间的关系；掌握建筑装饰工程施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全管理等体系的建立及具体实施。
实践环节
编制项目管理规划；进行进度偏差调整、成本偏差调整。
模块6 建筑装饰工程施工项目管理
6.1.1 建筑装饰工程施工项目管理的特点
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
（1）每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。
（2）以项目经理为中心的管理。
（3）应用现代管理方法和技术手段。
（4）在管理过程中实施动态控制。
6.1.2 建筑装饰工程施工项目管理的任务
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
（1）建立项目管理组织。
（2）投资控制。
（3）进度控制。
（4）质量
控制。
（5）合同管理。
（6）信息管理。
6.1.3 项目经理责任制
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
1.项目经理
项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程管理。项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任另一项施工项目的管理工作。项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。项目经理应通过考核注册才能得到该证书，所以资格证书既是项目经理得到法律认可的证明，又是项目经理管理水平的标志。
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
2.项目经理责任制的特点
（1）对象终一性。
（4）责任风险性
（3）内容全面性。
（2）主体直接性。
6.1.4 项目经理部
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
1. 项目经理部的一般规定
（1）对于大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部。
（2）项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门的指导、监督、检查和考核。
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
2.项目经理部的设立
（1）根据企业批准的项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织形式。
（2）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
（3）确定人员、职责、权限。
（4）由项目经理根据项目管理目标责任书进行目标分解。
（5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
3.项目经理部的组织形式
（1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
（2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。
（3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
（4）项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
4.项目经理部的规章制度
项目经理部的规章制度主要包括：项目管理人员岗位责任制度，项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目安全管理制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度，项目材料、机械设备管理制度，项目现场管理制度，项目分配与奖励制度，项目例会及施工日志制度，项目分包及劳务管理制度，项目组织协调制度，项目信息管理制度。
6.2 建筑装饰工程施工项目管理规划
1.建筑装饰工程施工项目管理规划的分类
1）建筑装饰工程施工
项目管理规划大纲
2）建筑装饰工程施工项目管理实施规划
6.2 建筑装饰工程施工项目管理规划
2.施工项目管理规划和施工组织设计的关系
在投标前，应由企业管理层编制施工项目管理规划大纲。在开工前，应由项目经理组织编制施工项目管理实施规划。也可以用施工组织设计代替施工项目管理规划，但此时施工组织设计应满足项目管理规划的要求。因此，编制施工项目管理规划是对项目经理部的主要要求。如果用施工组织设计代替，则施工组织设计的内容应包含施工项目管理规划要求的主要内容。
6.3.1 建筑装饰工程施工项目的进度控制概述
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
1.基本概念
建筑装饰工程施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优秀的施工进度计划，在实施建筑装饰施工进度计划的过程中，经常检查施工的实际进度情况，并将其与原计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生原因和对工期的影响程度，提出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
2.特点
（3）建筑装饰工程施工项目进度控制是一项效益显著的工作。
（1）建筑装饰工程施工
项目进度控制是一项复杂
的系统工程。
（2）建筑装饰工程施工项目进度控制是一个动态的实施过程。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
3.任务
（2）
编制季度、月实施工作计划并控制其执行。
（1）
编制装饰项目进度计划并控制其执行。
（3）
编制各种物资资源供应计划并控制其执行。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
4.影响因素
1）有关单位的影响
2）施工条件的变化
3）技术
失误
4）施工组织管理不利
5）意外事件的出现
6.3.2 建筑装饰工程施工进度计划的管理方法
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
1.施工项目进度的控制方法
施工项目进度的控制方法主要包括规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差时及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
2.施工进度计划的控制措施
1）组织措施
2）经济措施
3）技术措施
4）合同措施
5）管理措施
6）信息管理措施
6.3.3 建筑装饰工程施工进度计划的审核和实施
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
1.施工进度计划的审核
（1）进度安排是否与施工合同相符，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。
（2）施工进度计划中的项目是否有遗漏，内容是否全面，分期施工的项目是否满足分期交工要求和配套交工要求。
（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺、施工程序的要求。
（4）资源供应计划是否均衡并满足进度要求。
（5）总分包间的计划是否协调、统一。
（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚并有相应的对策。
（7）实现各项保证进度计划的措施是否周到、可行、有效。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
2.施工进度计划的控制措施
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
（2）综合平衡，做好主要资源的优化配置。
（3）层层签订承包合同，并签发施工任务书。
（4）实行计划全面交底制度，保证全体人员共同参与计划的实施。
（5）做好施工记录，掌握现场实际情况。
（6）做好施工中的调度工作。
（7）预测干扰因素，采取预控措施。
6.3.3 建筑装饰工程施工进度计划的审核和实施
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
1.跟踪检查施工的实际进度
2.整理统计检查数据
3.将实际进度与计划进度进行对比分析
4.施工项目进度检查结果的处理
6.3.4 建筑装饰工程施工进度计划进度的检查
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
1.跟踪检查施工的实际进度
跟踪检查施工的实际进度是分析施工进度、调整施工进度的前提。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间、方式、内容和收集数据的质量，将直接影响控制工作的质量和效果。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
2.整理统计检查数据
对收集到的施工项目实际进度数据按施工进度计划管理的工作项目内容进行必要的整理和统计，最终形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量进行比对。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
3.将实际进度与计划进度进行对比分析
将收集的资料整理和统计成与计划进度有可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常采用的比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法等。通过比较可以得出实际进度与计划进度或保持一致、或超前或拖后的结论。具体内容见6.3.5。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
4.施工项目进度检查结果的处理
按照检查报告制度的规定，将施工项目进度检查的结果形成进度控制报告后，向有关主管人员和部门进行汇报。
6.3.5 实际进度与计划进度的比较
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
1.横道图比较法
1）匀速进展横道图比较法
（1）编制横道图进度计划。
（4）对比分析实际进度与计划进度。
（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（2）在进度计划上标出检查日期。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
2）非匀速进展横道图比较法
当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图在表示工作实际进度的涂黑粗线的同时，在表上还标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，即可判断工作的实际进度与计划进度之间的关系，如图6-2所示。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
图6-2 非匀速进展横道图比较图
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
2.S形曲线比较法
S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示），绘制一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
3.香蕉形曲线比较法
香蕉形曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S形曲线组合而成。其中，一条S形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的，简称ES曲线；而另一条S形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的，简称LS曲线。一般情况，除了项目的开始点和结束点外，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉的曲线，故此称为香蕉形曲线，如图6-7所示。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
图6-7 香蕉形曲线比较图
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
4.前锋线比较法
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作的实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交叉点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
1）绘制时标网络
计划图
2）绘制实际进度前锋线
3）进行实际进度与计划进度的比较
4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
【案例6-3】某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图6-9所示。
工程实施到第5个月月末检查时，工作A2刚好完成，工作B1已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件。
事件一：工作A1施工半个月后发现业主提供的地质资料不准确，经业主、设计单位协商确认，对原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：因设计变更使工作A1的施工时间增加了1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件二：工程施工到第6个月时遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主监理人审核后的内容如下。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
图6-9 施工网络进度计划
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
（1）部分已建工程遭受不同程度的破坏，费用损失达30万元。
（2）施工现场承包商用于施工的施工机械被破坏，造成损失5万元；用于工程上的待安装设备（承包商供应）被损坏，造成损失1万元。
（3）由于现场停工造成机械台班损失达3万元，人工窝工费达2万元。
（4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用为1万元。
（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，故索赔工期0.5个月。
（6）灾后清理施工现场，恢复施工需要费用3万元。
事件三：工作A3在施工过程中由于业主供应的材料没有及时进场，造成该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元（有签证）。
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
【问题】
（1）不考虑施工过程中发生的各事件造成的影响，绘制出第5个月月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原计划执行，工期将是多少个月？
（2）判断事件一中承包商的索赔是否成立？并说明理由。
（3）判断事件二中承包商的索赔是否成立？并说明理由。
（4）除事件一引起的企业管理费的索赔之外，承包商还可得到多少索赔费用？合同工期可顺延多长时间？
6.3.6 施工进度计划的调整
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
2）
判断进度偏差是否
大于总时差
1）
分析判断出现的进度偏差是否为关键工作
3）
判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
6.3 建筑装饰工程施工项目的进度控制
2.进度计划的调整方法
1）缩短某些工作的持续时间
2）改变某些工作间的逻辑关系
3）其他方法
6.4.1 全面质量管理的思想和方法的应用
6.4 建筑装饰工程的质量管理
1.全面质量管理的概念
全面质量管理（total quality control，TQC）是指为了使用户获得满意的产品，综合运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。它的特点是：具有“三全”管理思想（全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理），拥有一整套科学方法与手段（数理统计方法及电算手段等）。
6.4 建筑装饰工程的质量管理
2.全面质量管理的工作方法
全面质量管理的工作方法是PDCA循环工作法。它是由美国质量管理专家戴明博士于20世纪60年代提出的。PDCA循环工作法是把质量管理活动归纳为4个阶段，即计划阶段P（plan）、实施阶段D（do）、检验阶段C（check）和处置阶段A（action），如图6-11所示。
图6-11 PDCA循环工作法
6.4 建筑装饰工程的质量管理
1）PDCA循环的
工作步骤
2）PDCA循环工作法的特点
6.4 建筑装饰工程的质量管理
3.质量管理体系
1）质量管理的8项 原则
4）质量管理体系的审核与评审
3）质量管理体系的运行
2）质量管理体系的建立
6.4.2 建筑装饰工程质量管理的任务及内容
6.4 建筑装饰工程的质量管理
1.建筑装饰工程质量管理的主要任务
建筑装饰工程质量管理，主要是指在施工现场对施工过程的计划、实施、检查和监督等工作。其任务主要是落实企业关于确保工程质量的计划，采取具体步骤和措施使保证质量的体系得以有效地运行，以达到提高建筑装饰工程质量的目的。
6.4 建筑装饰工程的质量管理
2.建筑装饰工程质量管理的主要内容
（1）貫彻执行国家和本行业有关的施工规范、技术标准和操作规程，以及上级有关质量的要求等。
（2）建立及执行保证工程质量的各种管理制度。
（3）制定保证质量的各种技术措施。
（4）坚持材料的检验，坚持施工过程的质量检查。
（5）组织分项工程、分部工程及单位工程的质量检验评定工作。
（6）广泛组织质量管理小组开展群众性的质量管理活动。
（7）进行质量回访，听取用户意见，及时进行保修，积累资料和总结经验。
（8）开展群众性的质量教育活动，开展创优质工程活动，不断提高员工的质量意识。
6.4.3 建筑装饰工程的质量验收
6.4 建筑装饰工程的质量管理
1.建筑装饰工程质量验收的依据
（1）国家和主管部门颁发的建设工程施工质量验收标准和规范、技术操作规程、工艺标准。
（2）设计图纸、设计修改通知单、标准图、施工说明书等设计文件。
（3）设备制造厂家的产品说明书和有关技术规定。
（4）原材料、半成品、成品、构配件及设备的质量验收标准等
6.4 建筑装饰工程的质量管理
2.建筑装饰工程质量检查的内容
主要包括：原材料、半成品、成品和构配件等进场材料的质量保证书和抽样试验资料；施工过程的自检原始记录和有关技术档案资料；使用功能检查；项目外观检查（根据规范和合同要求，主要包括主控项目和一般项目）。
6.4 建筑装饰工程的质量管理
3.工程施工质量的验收
（1）检验批由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目技术负责人等进行验收。
（2）分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目技术负责人等进行验收。
（3）分部（子分部）工程质量验收应在各分项工程验收合格的基础上，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人（总监理工程师）组织施工单位和监理、设计等有关单位项目负责人及技术负责人进行验收。
（4）单位工程（子单位工程）由施工单位自行组织有关人员检查评定，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
（5）当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理。
6.5.1 建筑装饰工程施工项目成本控制概述
6.5 建筑装饰工程施工项目成本控制
（1）项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。
（2）成本控制的综合性。
（3）成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比和分析。
6.5.2 建筑装饰工程成本的事先控制
6.5 建筑装饰工程施工项目成本控制
1.成本预测
成本预测是在成本发生前，根据预计的多种变化情况测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。为确保工程项目降低成本目标的实现，可分析和研究各种可能降低成本的措施和途径。如改进实施工艺和施工组织；节约材料费用、人工费用、机械使用费；实行全面质量管理，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失；节约管理费用，减少不必要的开支。
6.5 建筑装饰工程施工项目成本控制
2.成本计划
进行成本计划的编制是加强成本控制的前提，要有效地控制成本，就必须充分重视成本计划的编制。成本计划是指对拟建的装饰工程项目进行费用预算(或估算)，并以此作为项目的经济分析和决策、签订合同或落实责任、安排资金的依据。在通过对成本目标或成本计划的分解，提出材料、施工材料、劳务费用、临时工程费用、管理费用等多种费用的限额，并按照限额进行资金使用的控制。一般成本计划要由工程技术部门和财务部门合作，根据签订的合同价格、工程价格单和投标报价计算书等资料编制，并进行汇总。将成本计划与工程最终实际的成本相比较，对于常见项目，其可行性研究时的误差可达±20%，初步设计时可达±15%，成本预算误差可为±5%～±10%。
6.5.3 工程成本的事中控制
6.5 建筑装饰工程施工项目成本控制
1.下达成本
控制计划
2.确定调整
计划权限
3.建立成本
控制制度
4.设立成本
控制专职岗位
5.成本监督
6.成本跟踪
7.成本诊断
8.其他工作
6.5.4 建筑装饰工程成本的事后控制
6.5 建筑装饰工程施工项目成本控制
1.工程成本的事后控制
工程成本分析是成本控制工作的重要内容。通过分析和核算，可以对成本计划的执行情况进行有效控制，对执行结果进行评价，为下一步工作的成本计划提供重要依据。
6.5 建筑装饰工程施工项目成本控制
1）工程成本的 综合分析
2）单位工程的 成本分析
6.5 建筑装饰工程施工项目成本控制
2.工程成本核算
工程成本核算就是记录、汇总和计算工程项目费用的支出，核算承包工程项目的原始资料。施工过程中项目成本的核算应以每月为一个核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并应与施工管理责任目标成本的界定范围一致。进行核算时，要严格遵守工程项目所在地关于开支范围和费用划分的规定，对计入项目内的人工、材料、机械使用费，其他直接费、间接费等费用和成本，以实际发生数为准。
6.6.1 建筑装饰工程施工安全管理
6.6 建筑装饰工程施工安全管理
建筑装饰工程施工安全管理主要包括安全施工与劳动保护两个方面。安全施工是建筑装饰施工企业组织施工活动和安全工作的指导方针，要遵循“施工必须安全，安全促进施工”的原则。劳动保护是保护劳动者在施工中的安全和健康。
6.6.2 建筑装饰工程施工安全技术工作
6.6 建筑装饰工程施工安全管理
1.预防高处坠落的措施与要求
凡在坠落高度基准面2 m及2 m以上进行的施工作业，都称为高处作业。高处作业分为四级：2～5 m为一级，5～15 m为二级，15～30 m为三级，30 m以上为特级。
6.6 建筑装饰工程施工安全管理
2.预防物体打击的措施与要求
（1）进入施工现场的人员要正确戴好安全帽。
（2）禁止从高处或楼内向下抛物料，随时清理高处作业范围内的杂物，以免碰落伤人。
（3）施工现场要设固定进楼通道和出入口，并要搭长度不小于3 m的护头棚。
（4）吊运物料时要严格遵守起重操作规定，应使用装有脱钩装置的吊钩或长环。
（5）人工搬运材料、构配件时，要精神集中、互相配合。搬大型物料时，要有专人指挥，机械停放要平稳。
6.6 建筑装饰工程施工安全管理
3.起重吊装安全技术措施与要求
（1）起重机械设备要定期进行维修与保养，严禁带故障作业。
（2）操作时要按操作规程进行，坚持“十不吊”，即信号指挥不明不准吊；斜牵斜挂不准吊；吊物重量不明或超负荷不准吊；散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；吊物上有人不准吊；埋在地下物不准吊；安全装置失灵或带病不准吊；现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊；棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊；六级以上强风不准吊。
（3）起重机不得在架空输电线下面工作。
（4）在一个施工现场内若有多台起重机同时作业时，任意两个大臂（起重臂）的高度或水平距离要保持不小于5 m。
（5）用土法吊装（如人字扒杆或三角架）时要严格进行作业，起重装置要有足够的的稳定性，严把技术设备工具的质量关，严格施工组织。
6.6 建筑装饰工程施工安全管理
4.施工用电安全措施与要求
（1）若工程的工期超过半年，则施工现场的供电工程均应按正式的供用电工程安装和运行，执行供电局的有关规定。
（2）施工现场内一般不得架设裸线，架空线路与施工建筑物的水平距离一般不得小于10 m，与地面的垂直距离不得小于6 m，跨越建筑物时与顶部的垂直距离不得小于2.5 m。
（3）各种电气设备均应有接零或接地保护，严禁在同一系统中混用接零和接地两种保护。
（4）每台电气设备应有单独的开关及熔断保险，严禁“一闸多机”。
6.6 建筑装饰工程施工安全管理
（5）配电箱操作面的操作部位不得有带电体明露，箱内的各种开关及熔断器的定额容量必须与被控制的电气设备容量相匹配。
（6）移动式电气设备、手持电动工具及临时照明线，均需在配电箱内装设漏电保护器。
（7）照明线路按照标准架设，不准采用“一根火线一根地线”的做法，不准借用保护接地作照明零线，不准擅自派无电工执照的人员乱动电气设备及电动机械。
（8）在进行电焊、气焊作业时，要切实注意防弧光、防烟尘、防触电、防短路、防爆；氧气瓶与乙炔瓶要保持一定距离，与明火保持10 m以上的距离，作业区域附近禁止吸烟。
6.6 建筑装饰工程施工安全管理
5.施工现场防火的安全措施与要求
（1）在施工现场作业时必须认真执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，现场应划出用火作业区，严格执行防火制度，消除火灾隐患。
（2）现场材料堆放及易燃品的防火要求。木材垛之间要保持一定的距离，材料废料要及时清除。临时工棚设置处要有灭火器、蓄水池或蓄水桶。
6.6.3 专职安全生产管理人员的配备
6.6 建筑装饰工程施工安全管理
表6-1 建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备要求
6.6 建筑装饰工程施工安全管理
表6-2 总承包单位和分包单位项目专职安全生产管理人员的配备要求

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