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1.2基本建设项目组成
基本建设项目简称建设项目，它是指在一个场地或几个场地上，按照一个独立的总体设计兴建的一项独立工程，或若干个互有内在联系的工程项目的总体。工程建成后在经济上可以独立经营，行政上可以统一管理。
1.
单项工程
2.
单位工程
3.
分部工程
4.
分项工程
5.
检验批
建设项目组成
建设项目按其组成内容从大到小可以划分为若干单项工程、单位工程、分部工程、分项目工程。
建设项目是指按一个总体规划或设计进行建设的，由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成的工程总和。
单项工程是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目。
单项工程是具有独立存在意义的一个完整工程，由多个单位工程所组成。
单位工程是指具有独立的设计文件，能够独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目。
分部工程是单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单位工程划分为若干个项目单元。
一般来说，分部工程的独立存在是没有意义的，它只是单项工程组成部分中一种基本的构成要素，是为了确定建设工程造价和计算人工、材料、机械等消耗量而划分出来的一种基本项目单元，它既是工程质量形成的直接过程，又是建设项目的基本计价单元。
基本建设程序及施工程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结。
①编制项目建议书。对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。
②开展可行性研究和编制设计任务书。具体论证和评价项目在技术和经济上是否可行，并对不同方案进行分析比较；可行性研究报告作为设计任务书的附件。设计任务书对是否上这个项目，采取什么方案，选择什么建设地点，作出决策。
③进行设计。从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。大中型项目一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计。技术复杂的项目，可增加技术设计，按三个阶段进行。
④安排计划。可行性研究和初步设计,送请有条件的工程咨询机构评估,经认可，报计划部门，经过综合平衡，列入年度基本建设计划。
⑤进行建设准备。包括征地拆迁，搞好“三通一平”（通水、通电、通道路、平整土地），落实施工力量，组织物资订货和供应，以及其他各项准备工作。
⑥组织施工。准备工作就绪后，提出开工报告，经过批准，即开工兴建;遵循施工程序,按照设计要求和施工技术验收规范，进行施工安装。
⑦生产准备。生产性建设项目开始施工后,及时组织专门力量,有计划有步骤地开展生产准备工作。
⑧验收投产。按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收，编制竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续。小型建设项目，建设程序可以简化。
⑨项目后评价。项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。
一承揽施工任务，签订施工合同阶段。
这一阶段要进行工程摸底，了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境和外部设施等。要确定本企业对工程的承包范围，同建设单位进行施工图交接和施工交底。编制施工组织总设计，编制施工图预算及施工预算。要同建设单位签订施工合同，明确各自的经济技术责任。
开工前现场条件准备阶段
（1）组织施工先遣人员进场。
（2）场地控制网的测量。
（3）场地平整和道路修建。
（4）供水、供电、通信、排水等的修建。
（5）大型临时工程设施的准备与修建。
（6）物资准备，包括施工机械、工器具的准备。
（7）施工队伍的集结和后勤的准备。
三、全面施工阶段
主要包括设立现场指挥机构。做好技术资料和物资供应。加强技术管理，保证工程质量。严格按照施工规程和操作规程施工，执行隐蔽工程验收、中间交工和质量检查制度。建立例会制度，了解施工中发生的问题并及时解决。
四、交工验收交付生产使用阶
包括竣工验收前，应根据施工验收规范逐项进行预验收，设备安装工程应做好单机或局部试运转记录。编制好竣工图及各项测试文件。做好各项工程核定，汇总编制总决算。在总交工验收时，交齐各项原始资料及竣工资料，签发验收证书。

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