资源简介

(共24张PPT)
2.3 施工进度计划编制
网络计划技术的应用
2.3.3.1
2.3.3 网络计划技术的应用
双代号网络计划
2.3.3.2
双代号时标网络计划
2.3.3.3
单代号网络计划
2.3.3.4
网络计划应用及优化
2.3.3.5
2.3.3.5
网络计划应用及优化
1.网络计划应用实例
【项目案例】绘制主体工程施工双代号网络图
1）.设计条件及要求：
(1)位于湖南××市区的某住宅楼工程，为五层砖混结构，建筑面积 3300 ㎡，建筑平面为四个标准单元组合。楼板及屋面板均为现浇板，施工模板采用竹胶合板，支模架采用钢管支架，脚手架为 落地式钢管脚手架，现场采用商品混凝土，仅砂浆现场拌制，垂直运输机械为塔吊。
(2)本工程工日期为 105天（工期可以提前，但必须控制在10%以内，工期不能延后）。
(3)采用流水施工方式组织施工（现浇楼板、圈梁中的模板、钢筋、混凝土可分别合并）。
(4)采用CAD或者天正建筑软件绘制主体工程双代号网络图，A2 图幅。
(5)提供现行《建设工程劳动定额》一套,提供《建筑施工组织》教材一本， A4 白纸每人 2 张。
2.3.3.5
网络计划应用及优化
1.网络计划应用实例
【项目案例】绘制主体工程施工双代号网络图
2）工程量一览表（工艺顺序请自行调整）：
序号 分部分项工程名称 工程量 单位 数量
主体工程
1 现浇楼板 支模板 m2 2890
扎钢筋 t 42
浇混凝土 m3 346.8
2 搭拆脚手架 架子班组：6 人，与土建工程平行施工 3 钢筋混凝土构造柱、圈梁 支模板 m2 682.6/304
扎钢筋 t 5.2/2.8
浇混凝土 m3 75.2/43.2
4 砌砖墙 m3 1504.1
注：上表工程量为一栋建筑物（5 层）的总工程量，每层工程量相等。
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网络计划应用及优化
1.网络计划应用实例
【项目案例】绘制主体工程施工双代号网络图
3）施工条件表：
序号 分部分项工程名称 施工条件说明
主体工程
1 现浇楼板 150mm 厚，无梁楼板竹胶合板模板双向考虑，主筋直径 12mm，机制手绑商品混凝土机捣，现场地泵运送
2 搭拆脚手架 配合土建施工
3 钢筋混凝土圈梁 圈梁尺寸 240×240mm，纵筋 4A12 竹胶合板模板机制手绑商品混凝土机捣，现场塔吊运送
4 砌砖墙 1 砖厚混水墙（按外墙查）
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网络计划应用及优化
1.网络计划应用实例
【项目案例】绘制主体工程施工双代号网络图
4）检查项目及评分标准：
考核项目的评价包括职业素养与操作规范（表 1）、作品（表 2）两个方面，总分为 100 分。其中，职业素养与操作规范占该项目总分的 20%，作品占该项目总分的 80%。职业素养与操作规范、作品两项考核均需合格，总成绩才能评定为合格。
评 分 总 表
职业素养与操作规范得分（权重系数 0.2） 作品得分（权重系数 0.8） 总分
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网络计划应用及优化
1.网络计划应用实例
【项目案例】绘制主体工程施工双代号网络图
4）检查项目及评分标准：
表 1 职业素养与操作规范评分表
考核内容 评分标准 标准分100 得分 备注
职业素养与操作 规范 清查给定的资料是否齐全,检查计算机运行是否正常，检查软件运行是否正常，做好工作前准备 20 出现明显失误造成计算机、图纸、工具书和记录工具严重损坏等；严重违反考场纪律， 造成恶劣影响的本大项记 0 分。
文字、图表作业应字迹工整、填写规范 20 严格遵守考场纪律 20 不浪费材料和不损坏考试工具及设施 20 任务完成后，整齐摆放图纸、工具书、记录工具、凳子、整理工作台面等 20 总分 2.3.3.5
网络计划应用及优化
1.网络计划应用实例
【项目案例】绘制主体工程施工双代号网络图
4）检查项目及评分标准：
表 2 作品评分表
序号 考核内容 评分标准与要求 标准分100 得分 备注
1 定额使用情况 正确使用定额，每查错一项扣 2 分 20 没有完成总工作量的50%以上，本大项记 0 分。
2 劳动量计算 计算准确，每错一项扣 2 分 13 3 施工过程持续时间 计算准确，每错一项扣 2 分 12 4 工艺顺序及逻辑关系 工艺顺序正确、逻辑关系合理，每错一项扣 2 分 25 5 工期 满足要求，否则无分 10 6 图形绘制 图形清楚、表达规范、比例协调，不清楚和不规范每处扣 1 分 10 7 工效 在规定时间内完成，否则本项无分 10 总分 2.3.3.5
网络计划应用及优化
1.网络计划应用实例
【项目案例】绘制主体工程施工双代号网络图
解析思路：(1)根据题意确定要求工期范围；
(2)从新排列施工顺序，然后根据相应的施工条件查出相关定额，根据查的定额计算工程量；
(3)划分施工段，合理安排劳动人数，确定流水节拍；
(4)根据计算的流水节拍组织流水施工（异步距异节拍），得出计算工期；
(5)如果计算工期≤要求工期，则合理，若计算工期＞要求工期，则重复(3)(4),直至满足计算工期≤要求工期；
(6)按照计算的结果手绘制双代号网络计划图，检查无误后在用CAD绘制到电脑上。
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
网络计划的优化是指在一定的约束条件下，按照既定目标对网络计划进行不断地完善与调整，直到寻找出满意的结果。根据既定目标的不同。
网络计划优化的内容：工期优化、费用优化、资源优化。
1）工期优化
⑴工期优化的基本原理
工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。
工期优化一般是通过压缩关键线路（关键工作）的持续时间来满足工期要求的。在优化过程中要保证被压缩的关键工作不能变为非关键工作，使之仍能够控制住工期。当出现多条关键线路时，如需压缩关键线路支路上的关键工作，必须将各支路上对应关键工作的持续时间同步压缩某一数值。
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
1）工期优化
⑵工期优化的方法与步骤
①找出关键线路，求出计算工期Tc 。
②根据要求工期Tr，计算出应缩短的时间ΔT = Tc-Tr 。
③缩短关键工作的持续时间，在选择应优先压缩工作持续时间的关键工作时，须考虑下列因素：
a.该关键工作的持续时间缩短后，对工程质量和施工安全影响不大；
b.该关键工作资源储备充足；
c.该关键工作缩短持续时间后，所需增加的费用最少。
通常，优先压缩优选系数最小或组合优选系数最小的关键工作或其组合。
④将应优先压缩的关键工作的持续时间压缩至某适当值，并找出关键线路，计算工期。
⑤若计算工期不满足要求，重复上述过程直至满足要求工期或工期无法再缩短为止。
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
1）工期优化
⑶工期优化示例
【应用案例】 已知网络计划如图2-86所示。箭线下方括号外数据为该工作的正常持续时间，括号内数据为该工作的最短持续时间，各工作的优选系数见下表。根据实际情况并考虑选择优选系数（或组合优选系数）最小的关键工作缩短其持续时间。假定要求工期为Tr =19天，试对该网络计划进行工期优化。
图2-86 原始网络计划
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
【解】：1.确定关键线路和计算工期。
原始网络计划的关键线路和工期Tc=22天，如图2-87所示。
图2-87 原始网络计划的的关键线路和工期
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
【解】：2.计算应缩短工期。 ΔT = Tc - Tr =22-19=3天。
3.确定工作G的持续时间压
缩1天后的找出关键线路和
工期；
4.继续压缩关键工作。
将工作D压缩1天；
5.继续压缩关键工作。将工
作D、H同步压缩1天，此时
计算工期为20-1=19天，
满足要求工期。最终优化
结果见图如图2-90所示。
图2-90 工作D、H同步压缩1天后的的关键线路和工期（最终结果）
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
2）资源优化
计划执行过程中，所需的人力、材料、机械设备和资金等统称为资源。资源优化的目标是通过调整计划中某些工作的开始时间，使资源分布满足要求。
(1)资源有限-工期最短的优化
资源有限-工期最短的优化是指在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的作业开始时间，使工期不延误或延误最少。
(2)工期固定-资源均衡的优化
在工期不变的条件下，尽量使资源需用量保持均衡。这样既有利于工程施工组织与管理，又有利于降低工程施工费用。
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
3）费用优化
⑴费用优化的概念
一项工程的总费用包括直接费用和间接费用。在一定范围内，直接费用随工期的延长而减少，而间接费用则随工期的延长而增加，总费用最低点所对应的工期（To）就是费用优化所要追求的最优工期。
⑵费用优化的步骤和方法
①确定正常作业条件下工程网络计划的工期、关键线路和总直接费、总间接费及总费用。②计算各项工作的直接费率。直接费率的计算公式可按下式计算。③选择直接费率(或组合直接费率）最小并且不超过工程间接费率的关键工作作为被压缩对象。④将被压缩关键工作的持续时间适当压缩，当被压缩对象为一组工作（工作组合）时，将该组工作压缩同一数值，并找出关键线路。⑤重新确定网络计划的工期、关键线路和总直接费、总间接费、总费用。⑥重复上述第③～⑤步骤，直至找不到直接费率或组合直接费率不超过工程间接费率的压缩对象为止。此时即求出总费用最低的最优工期。⑦绘制出优化后的网络计划。
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
3）费用优化
(3)费用优化示例
【应用案例】 根据表2-16所示资料求最低成本与相应最优工期。间接费：工期在25天内完成为60万，若工期超过25天，每天增加5万元。
表2-16 某网络计划的基本资料表
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
解:1. 计算各工作直接费费用率,见表2-17.
表2-17 各工作费用率计算表
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
解:2. 分别找出正常作业时间和最短持续时间网络计划中的关键线路并求出相应的计算工期,分别见图2-98和图2-99所示.
图2-98 正常持续时间网络图 图2-99 最短持续时间网络图
∑CN=60+20+30+40+30+30 ∑CM=72+30+44+70+42+60
=210(万元) =318(万元)
TCN=45(天) TCM=32(天)
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
解:3.进行工期缩短,选直接费费用率最少的关键工作优先缩短.
从表2-17可以看出: 1-2和3-4工作的直接费费用率最小,故选其中一个工作进行缩短.若缩短1-2工作3天,则工期变为TCN1=45-3=42(天),增加的直接费为△C1=4×3=12(万元),总直接费为∑CN1=210+12=222(万元),第一次压缩后的网络图如图2-100所示.
图2-100 第一次压缩后的网络图
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
解:4.由图2-100可知第一次压缩后关键线路没有发生变化,在余下的关键线路中3-4工作的直接费费用率取小,故压缩3-4工作3天, 则工期变为TCN2=42.3.2-3=39(天),增加的直接费为△C2=4×3=12(万元),总直接费为∑CN2=222+12=234(万元),第二次压缩后的网络图如图2-101所示。
图2-101 第二次压缩后的网络图
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
解:5.由图2-101可知,第二次压缩后增加了一条关键线路,故应进行方案组合
⑴压缩2-3和2-4工作,组合费用率为7+5=12万元/天;
⑵压缩4-5工作, 费用率为6万元/天；故选方案(2),即压缩4-5工作5天, 则工期变为TCN3=39-5=34(天),增加的直接费为△C3=6×5=30(万元),总直接费为∑CN3=234+30=264(万元),第三次压缩后的网络图如图2-102所示.
图2-102 第三次压缩后的网络图
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网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
解:6.由图2-102可知第三次压缩后关键线路没有发生变化,只有一个方案可压缩,即压缩2-3和2-4工作各2天, 则工期变为TCN4=34-2=32(天),已经达到了最短工期,故网络图不能再压缩,第四次压缩增加的直接费为△C4=12×2=24(万元),总直接费为∑CN4=264+24=288(万元),第四次压缩后的网络图如图2-103所示.
图2-103 第四次压缩后的网络图
2.3.3.5
网络计划应用及优化
2.网络计划的优化
解:7.将上述工期和总费用计算如表2-18所示.
由表上可知:
⑴总费用最低时所对应的总工期为39天,即最优工期为39天.
⑵工期共缩短45-32=13天,增加的直接费为288-210=78万元,而全部采用最短持续时间的工期也为32天,但所需的直接费为318万元,采用优化方案所需直接费为288万元,可节约318-288=30万元。
表2-18 工期与费用汇总表

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