资源简介

(共12张PPT)
教学单元四
施工组织总设计
4.施工组织总设计
4.1 概述
4.4 总体施工部署
4.5 施工总进度计划
4.3 工程概况描述
4.7 施工总平面布置
4.9 目标管理与主要技术经济指标
4.8 施工总平面图应用实例
4.6 资源需用量计划
4.2 施工准备工作
4.施工组织总设计
4.4.1 施工部署
4.4 总体施工部署
4.4.2 主要项目施工方案拟订
4.施工组织总设计
4.4.1施工部署
施工管理目标
施工部署原则
项目组织机构
施工任务划分
计算主要项目工程量
施工组织协调与配合
4.施工组织总设计
施工管理目标
　　进度目标。工期和开工、竣工时间。
　　质量目标。包括质量等级。
　　安全目标。根据有关要求确定。
　　文明施工目标。根据有关标准和要求确定。
　　消防目标。根据有关要求确定。
　　绿色施工目标。根据住房和城乡建设部及地方规定和要求确定。
　　降低成本目标。
4.施工组织总设计
进度目标 792天
质量目标 合格，争创优质工程
安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内
文明施工目标 创“XX省文明安全工地”
消防目标 满足建筑施工用地消防安全要求。
绿色施工目标 创建花园式施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。
降低成本目标
4.施工组织总设计
施工部署原则
1）在时间上——考虑季节施工
根据总施工进度的安排，基础结构和回填土工作尽量安排在雨期来临之前完成施工，保证边坡的稳定；

装饰工程在主体验收完毕后施工，尽量避免不必要的因冬季气温影响产生的装修质量问题。

2）在空间上——立体交叉施工的考虑

为了充分利用空间，施工均衡协调有节奏，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
3）在总施工顺序上部署原则
先地下，后地上；
先结构，后围护；
先主体，后装修；
先土建，后专业
4.施工组织总设计
业主代表
项目经理
公司总部
公司总部
安装经理
项目总工
商务经理
现场经理、现场副经理
安全总监
机电部
工程部
物资部
技术部
质量总监
商务部
办公室部
各专业承包商
图5-2 某件事工程项目的管理组织机构
（注：人员姓名及部门负责人姓名已略去）
项目组织机构
4.施工组织总设计
施工任务划分
在明确施工项目管理体制、组织机构和管理模式的条件下划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间的分工与协作关系，确定各分包单位分期、分批的主攻项目和穿插项目。
4.施工组织总设计
计算主要项目工程量
主要项目工程量是根据图纸计算所得的主要分项工程的工程量，工程量只需粗略地计算即可。
主要项目工程量是编制施工进度计划、划分流水段、配置资源的依据。
4.施工组织总设计
施工组织协调与配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包和供应商等多方合作完成的，协调组织各方的工作和管理，按期完成、确保质量和安全、降低成本。
1.服从业主调配、建立相关制度
2.施工场地协调
3.现场交通协调：
4.施工进度协调
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