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教学单元七
项目施工进度管理
项目施工进度管理
7.1 施工项目进度管理概述
7.2 施工项目进度控制
7.3 施工项目进度比较方法
7.4 施工项目进度计划的检查与调整
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量、不增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期。
施工项目进度控制
1、项目进度控制的任务
2、项目进度控制的方法
3、项目进度控制的措施
4、项目进度控制的过程
5、项目进度控制的原理
7.2 施工项目进度控制
施工项目进度控制
1、项目进度控制的任务
施工项目进度控制
施工项目进度控制的任务主要体现在四个层次：
（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目的任务。
（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。
（3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项的施工任务。
（4）编制季、月（旬）作业计划并控制其执行，保证完成规定的目标等。
2、项目进度控制的方法
施工项目进度控制
1）行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速 、有效，注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥；
2）经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款，缩减进度优惠等；
3）管理技术方法：规划、控制和协调
3、项目进度控制的措施
施工项目进度控制
施工项目进度控制
1）组织措施
建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工：
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检査分析制度；
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；
建立图纸审査、工程变更和设计变更管理制度。
施工项目进度控制
2）技术措施
审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;
釆用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
施工项目进度控制
3）经济措施
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
对应急赶工给予优厚的赶工费用；
对工期提前给予奖励：
对工程延误收取误期损失赔偿金。
施工项目进度控制
4）合同管理措施
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工：
加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现：
严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
加强索赔管理，公正地处理索赔。
4、项目进度控制的过程
施工项目进度控制
5、项目进度控制的原理
施工项目进度控制
动态控制原理
系统原理
信息反馈原理
弹性原理
封闭循环原理
施工项目进度控制

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