资源简介 (共9张PPT)施工进度控制任务五1.通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素;2.熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理;3.掌握进度控制的概念和进度控制的方法。主 要 内 容重点难点:重点:进度影响因素、进度控制方法、工期索赔难点:进度控制方法第一节 施工进度控制概述一、施工进度控制概念1、施工项目进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内,根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。P D C A2、影响施工进度的因素(1)相关单位的影响(2)施工技术失误(3)自然环境因素(4)材料、设备因素(5)施工组织管理因素(6)资金因素(7)社会环境因素勘察设计、工程师指令、预付款措施不当、安全不当、方案偏差大计划不周、领导不力、指挥失当节假日、停水、罢工、经济制裁三、施工项目进度控制的内容、措施、任务(1)施工项目进度控制的内容(工程师管理)(1)编制施工进度控制实施方案。(2)编制或审核施工进度计划。(3)按年、季、月编制工程综合计划。(4)下达工程开工令。(5)检查、监督施工单位实施施工进度计划。(6)组织现场协调会。(7)签发工程进度款支付凭证。(8)审批工程延期。(9)向业主提供进度报告。(10)督促施工单位整理技术资料。(11)签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。(12)整理工程进度资料、工程移交。(2)施工项目进度控制的措施1)组织措施2)技术措施3)经济措施4)合同措施(3)施工项目进度控制的任务1)编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成施工项目任务;2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程施工任务;3)编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行,按期完成分部分项工程施工任务;4)编制季度、月(旬)作业计划并控制其执行,完成规定的目标。1、动态控制原理 发现进度偏差、分析偏差、采取相应的措施、调整原来计划、继续实施、产生新的偏差……2、系统原理 总进度计划、单位工程进度计划、分部分项进度计划、季度和月(旬)作业计划;项目经理、施工队长、班组长、成员3、信息反馈原理4、弹性原理 编制施工进度计划时就会留有余地5、封闭循环原理 PDCA计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)6、网络计划技术原理四、进度控制的原理有无施工进度目标施工进度计划进度计划实施收集和整理实际进度数据计划与实际值的比较、分析采取纠偏措施调整进度计划分析原因及影响因素偏差干扰因素动态控制原理 展开更多...... 收起↑ 资源预览